Обзор курса «Основы управления проектами» от Яндекс Практикума
Курс «Основы управления проектами» от Яндекс Практикума объясняет, как пройти путь от запроса заказчика до завершения проекта. В зависимости от выбранного варианта обучение длится полтора или три месяца и включает пять связанных проектных работ. После знакомства с Agile, Waterfall и циклом PDC студент собирает требования, определяет заинтересованных лиц и ограничения и готовит бриф.
Автор: Александра СыщенкоАвтор об IT и профессиональном обучении · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Основы управления проектами» от Яндекс Практикума объясняет, как пройти путь от запроса заказчика до завершения проекта. В зависимости от выбранного варианта обучение длится полтора или три месяца и включает пять связанных проектных работ.
Главное о курсе
- Продолжительность: 1,5 месяца без сопровождения или 3 месяца с сопровождением.
- Рекомендуемая нагрузка: 1–2 часа в день.
- Практика: 5 проектов на одном из двух кейсов.
- Инструменты: Gantter, Kaiten, WBS, PERT, RACI и реестр рисков.
- Документ: свидетельство или удостоверение о повышении квалификации в зависимости от условий.
Как устроен проектный цикл
После знакомства с Agile, Waterfall и циклом PDC студент собирает требования, определяет заинтересованных лиц и ограничения и готовит бриф. Затем он декомпозирует работу через WBS, оценивает ресурсы и риски, строит календарный план в Gantter и находит критический путь.
На этапе реализации нужно распределить роли через RACI, поставить задачи по SMART в Kaiten и выбрать способ контроля. Следующий проект корректирует план после новых требований заказчика и формирует отчёт о статусе. Завершение включает согласование результата, поддержку после передачи и ретроспективу.
Преподаватели курса — Владимир Токмажевский, Александр Колесников, Виктор Троицкий и Михаил Салуев
Три автора представляют проектные команды Яндекса: Владимир Токмажевский работает с умными устройствами, Александр Колесников руководит разработкой в Яндекс 360, Виктор Троицкий управляет инфраструктурными и B2C-проектами. Михаил Салуев руководит портфелем проектов в «БАРС Групп». У авторов есть сертификации PMP и многолетний опыт управления.
Два варианта практики
Можно выбрать HR-кейс, где сочетаются классические и гибкие методы, либо интеграцию приложения для личных финансов, построенную вокруг Agile. При обучении с сопровождением проекты комментирует менеджер и проходят воркшопы; без сопровождения студент получает эталонные решения для самопроверки.
Плюсы и минусы
Плюсы
- пять проектов повторяют последовательные этапы одной инициативы;
- есть конкретные рабочие артефакты: бриф, WBS, реестр рисков, RACI и статус-отчёт;
- можно выбрать кейс с классическими методами или Agile;
- авторы управляют проектами в крупных IT-компаниях;
- вариант без сопровождения позволяет пройти материал быстрее.
Минусы
- без сопровождения вместо персонального ревью доступны эталонные решения;
- воркшопы проходят по будням вечером и подходят не каждому расписанию;
- учебные кейсы не передают полной ответственности за бюджет и людей;
- опытному PM базовые темы могут показаться знакомыми;
- интенсивный вариант на полтора месяца требует высокой самостоятельности.
Наш вывод
Курс полезен специалисту, которому уже поручают проекты, но не хватает понятной последовательности действий и рабочих шаблонов. Версию с сопровождением стоит выбирать ради обратной связи и воркшопов; самостоятельная версия разумна для систематизации знакомых тем. Для полноценного входа в новую профессию есть более длинный курс «Менеджер проектов».
Источники
- Официальная страница курса «Основы управления проектами».
- Образовательная лицензия Яндекс Практикума.