Обзор курса Бюджетирование и управленческий учет в организации от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Бюджетирование и управленческий учет в организации» от Русской школы управления — программа повышения квалификации на 32 академических часа. Её задача сформулирована практично: выстроить в своей компании управленческий учёт и бюджетирование, чтобы видеть реальную картину по деньгам и принимать решения, повышающие прибыль.
Очное обучение стоит 89 000 ₽ (как в каталоге u4i), для онлайн-форматов указаны 45 000 ₽ и 69 000 ₽ — какой из сумм соответствует трансляция, а какой запись, уточните у школы. Все потоки стартуют 09.11.26.
Программа обучения
Программа складывается из четырёх модулей, каждый из которых закрывает свой участок финансовой системы. «Управленческий учёт: практика применения» объясняет, что может и должна делать система управленческого учёта, какие задачи она решает — от учёта ресурсов до прогнозирования, — и из каких компонентов состоит: управление затратами, сравнительные показатели, оперативное и инвестиционное планирование, управленческая отчётность.
«Эффективная система бюджетирования» учит оценивать текущую систему, избегать типичных ошибок, строить финансовую структуру на реальных ЦФО и стимулировать выполнение бюджетов с учётом человеческого фактора.
«Организация управления оборотным капиталом» — блок, который отличает этот курс от соседних. В нём — анализ оборотного и чистого оборотного капитала по балансу, денежный цикл и его связь с капиталом, способность компании генерировать операционный денежный поток, цепочка «валовая прибыль — EBITDA — EBIT — чистая прибыль». Завершает программу «Финансовое моделирование бизнеса»: структура модели, юнит-экономика, Direct Costing, P&L, инвестиции, кассовые разрывы и потребность в финансировании.
Как проходит обучение
Форматов три. Очно — в аудитории с живым общением и нетворкингом. Онлайн — трансляция в реальном времени с вопросами преподавателю. Дистанционно — видеоуроки и тесты на платформе в своём темпе плюс регулярные вебинары.
Широкий выбор форматов делает курс доступным и для региональных слушателей, и для тех, кто не может выпасть из работы на несколько дней подряд.
Сроки, нагрузка и поддержка
Объём — 32 академических часа, около четырёх учебных дней. Почасовое распределение по модулям в данных страницы не указано.
Преподаватели — практики корпоративных финансов: Алексей Петров (аудитор, член Московской аудиторской палаты), Лариса Плотницкая (финансовый менеджмент), Андрей Ильдеменов (к.э.н., доцент), Дмитрий Лукинский (корпоративные финансы и аудит), Сергей Елисеев (стратегический консультант) и Дмитрий Одинцов (CFA, ACCA, FRM).
Практика и результат обучения
Среди конкретных практических заданий в описании — анализ потребностей участников как пользователей бюджетной системы, кейс «Построение системы бюджетирования» и практикум о влиянии параметров оборотного капитала на денежные потоки.
На выходе слушатель должен понимать, как учёт, бюджет, оборотный капитал и финмодель связаны между собой, и иметь заготовки для внедрения в своей компании.
Какой документ выдают
По окончании программы слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.
Сведения о лицензии школы
Школа ведёт образовательную деятельность по лицензии № 029045, номер которой указан в подвале uprav.ru. Сведения о ней есть в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Полный финансовый контур: учёт, бюджет, оборотный капитал, модель
- Отдельный блок про денежный цикл и EBITDA
- Практикумы и кейс по построению бюджетной системы
- Опытная команда финансистов
- Три формата, онлайн заметно дешевле
Минусы
- Четыре большие темы на 32 часа — глубина ограничена
- Модули повторяются в других курсах школы — легко переплатить, если брать несколько
- Распределение часов не указано
- Не названы программные инструменты для моделирования
- Неочевидно, какая онлайн-цена к какому формату относится
Кому подойдёт курс
Финансовым менеджерам и экономистам, которым поручили построить управленческий учёт с нуля, а также собственникам и директорам, которые хотят понимать цифры бизнеса без посредников.
Если в компании уже есть учёт и нужен только бюджетный процесс, хватит более короткого курса по бюджетированию.
Вывод: стоит ли учиться?
Это наиболее полная из коротких финансовых программ школы: она соединяет учёт, бюджет и деньги в одну систему. Особенно ценен блок про оборотный капитал.
Перед покупкой проверьте, не дублирует ли курс программы, которые вы уже проходили в РШУ.
Источники
- Страница программы «Бюджетирование и управленческий учет в организации» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.