Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций (дистанционный формат) от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость79 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление и стратегия

Курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций (дистанционный формат)» от Русской школы управления — повышение квалификации на 40 академических часов, в котором стратегия рассматривается вместе с инновациями, корпоративной культурой и изменениями.

Дистанционная версия стоит 79 000 ₽, онлайн-трансляция — 55 000 ₽, очное обучение — 99 000 ₽. Группы стартуют 16.11.26.

Программа обучения

Пять модулей, и каждый смотрит на конкурентоспособность компании под своим углом.

«Разработка стратегии компании» — базовый модуль: что такое стратегия и что ею не является, школы стратегии, оптимальный горизонт, инструменты разработки на срок от года до десяти лет, различие стратегии и планирования.

«Бизнес-ТРИЗ» переносит теорию решения изобретательских задач в управление: идеальность решений, выявление конфликтов и противоречий в бизнес-проблемах, инструменты поиска прорывных решений.

«Корпоративная культура как точка увеличения прибыли» опирается на исследования связи культуры и выручки и кейсы Danaher, Southwest Airlines, Тинькофф Банка и Patagonia. Слушатели определяют тип культуры своей компании по модели Камерона и Куинна.

«Управление изменениями» разбирает природу изменений, естественные и искусственные изменения, планирование стратегий перемен и включает диагностический практикум.

«Интенсивное развитие компании» посвящён инновационной стратегии, новым продуктам и бизнес-моделям, «фабрике инноваций» и управлению портфелем инновационных проектов без лишней бюрократии.

Как проходит обучение

В дистанционном формате материал подаётся видеоуроками и тестами, вопросы можно задать на регулярных вебинарах. Собственнику бизнеса это позволяет учиться урывками, между встречами.

Онлайн-трансляция и очная группа ориентированы на живое обсуждение. Для модулей вроде Бизнес-ТРИЗ, где решения ищут через противоречия, разбор в группе обычно продуктивнее.

Сроки, нагрузка и поддержка

Объём — 40 академических часов. Срок доступа к записи на странице не обозначен.

Среди преподавателей — Олег Гамазин, бизнес-тренер для собственников с 20-летним управленческим опытом; Павел Анненков, венчурный инвестор и эксперт по стратегии; Николай Голещихин, эксперт по антикризисному управлению; Алексей Благих, мастер ТРИЗ пятого уровня (по данным страницы, в мире такой уровень есть у двоих); Андрей Крюков — более 25 лет в стратегическом управлении и международном бизнесе; Никита Сергеев — бизнес-тренер и модератор.

Практика и результат обучения

Из практики в описании названы определение типа своей культуры, диагностика готовности к изменениям, упражнения по Бизнес-ТРИЗ.

Ожидаемый результат — набор взглядов на развитие компании: стратегический, инновационный и культурный. Готовой стратегии на выходе не обещано; её предстоит собрать самостоятельно.

Какой документ выдают

Документ об окончании — удостоверение о повышении квалификации.

Сведения о лицензии школы

Лицензия школы на образовательную деятельность — № 029045, этот номер указан внизу страниц uprav.ru. Подтвердить её можно в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Стратегия рассматривается вместе с культурой и инновациями
  • Бизнес-ТРИЗ от сертифицированного мастера
  • Кейсы российских и зарубежных компаний
  • Преподаватели — собственники, инвесторы и консультанты
  • Три формата обучения

Минусы

  • Запись дороже онлайн-трансляции на 24 000 ₽
  • На лендинге нет общего описания целей программы
  • Финансовая часть стратегии не затронута
  • Темы разнородные, каждой отведено около восьми часов
  • Срок доступа к записи не указан

Кому подойдёт курс

Собственникам и топ-менеджерам, которые ищут точки роста за пределами привычных инструментов; руководителям направлений развития и инноваций; тем, кто уже прошёл базовый курс по стратегии и хочет расширить взгляд.

Вывод: стоит ли учиться?

Программа насыщенная и разнообразная — её сила в сочетании подходов, а не в глубине одной темы. Для живого обсуждения ТРИЗ и культуры лучше выбрать трансляцию с 16.11.26, тем более что она дешевле записи.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Стратегическое управление. Формирование конкурентных позиций».
Связанные материалы

Больше об управлении