Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Менеджер проектов от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость59 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияПроектное управление

Курс «Менеджер проектов» от Русской школы управления — дистанционное повышение квалификации на 24 академических часа. Программа знакомит с классическим и гибким подходом к управлению проектами, учит внедрять проектную работу в компании и управлять рисками.

Стоимость — 59 000 ₽, доступна рассрочка на десять месяцев.

Программа обучения

Первый из четырёх модулей — традиционный подход: проект как система создания ценности, пятифазный жизненный цикл, роли по PMBoK и запуск проекта. Это база, без которой сложно говорить с заказчиком и командой на одном языке.

Второй модуль переходит к Agile: где гибкие подходы уместны, а где нет, Product и Customer Development, Lean Startup, бизнес-модель и MVP. Хороший противовес классике для тех, кто работает с продуктами и неопределёнными требованиями.

Третий модуль — внедрение проектного подхода: чем проекты отличаются от процессов, какие бывают стандарты, как связаны проект и продукт.

Четвёртый — управление рисками: риск как объект управления, неопределённость в проектной работе и методы работы с ней. Именно этим курс отличается от программы «Директор проектного офиса», где вместо рисков идут портфель и генерация идей. Для менеджера проектов такой набор логичнее: с рисками он сталкивается ежедневно.

Как проходит обучение

Обучение дистанционное: уроки в записи, задания и материалы в кабинете и приложении, ответы преподавателей и куратора, вебинары школы. Начать можно в любой день.

Работа в специализированных программах для планирования проектов в описании не заявлена, курс сосредоточен на методологии.

Сроки, нагрузка и поддержка

При двадцати четырёх часах и месячном доступе выходит около шести часов занятий в неделю — нагрузка, совместимая с работой.

Преподаватели: Константин Тютюнов — более 18 лет в управленческом консалтинге и свыше 60 проектов; Андрей Цымбал — сертифицированный руководитель проектов (PMBOK, PRINCE2, Scrum, ПМ Стандарт); Вадим Чухлебов — специалист IPMA уровня C и эксперт по проектным офисам.

Практика и результат обучения

Практические задания на странице не описаны. Применить знания можно на своём проекте: определить фазы жизненного цикла и роли, сформулировать MVP, составить реестр рисков.

Результат — базовые инструменты менеджера проектов в обоих подходах и умение выбирать между ними под задачу.

Какой документ выдают

Выдаётся удостоверение о повышении квалификации с регистрацией в ФРДО. Важно понимать, что это не подготовка к международной сертификации PMP или IPMA, а государственный документ о повышении квалификации.

Сведения о лицензии школы

Лицензия школы на образовательную деятельность — № 029045, номер находится в подвале сайта uprav.ru. Проверить его можно в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Классика PMBoK и Agile в одной программе
  • Отдельный модуль об управлении рисками
  • Преподаватели с сертификатами PMBOK, PRINCE2 и IPMA
  • Блок о внедрении проектного подхода в компании
  • Удостоверение с записью в ФРДО

Минусы

  • Работа в программах планирования не заявлена
  • Не готовит к сертификации PMP или IPMA
  • Практика на странице не описана
  • Только дистанционный формат
  • Для 24 часов охват скорее обзорный

Кому подойдёт курс

Специалистам, которых назначили руководить проектом без профильной подготовки, и начинающим проектным менеджерам. Руководителям функций, которые хотят понимать язык проектного управления.

Тем, кто целится в международный сертификат, понадобится отдельная подготовка к экзамену.

Вывод: стоит ли учиться?

Курс даёт сбалансированную базу: классический и гибкий подход, внедрение и риски, с сильными по регалиям преподавателями. Учиться стоит, если нужна системная основа без долгой программы.

Чтобы знания закрепились, полезно сразу проходить курс на реальном проекте и переносить в него каждый инструмент.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Менеджер проектов».
Связанные материалы

Больше об управлении