Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Управление организационными изменениями: адаптация к изменяющимся условиям от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость69 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление и стратегия

Курс «Управление организационными изменениями: адаптация к изменяющимся условиям» от Русской школы управления — программа на 32 академических часа для руководителей, которым предстоит перевести компанию из одной устоявшейся системы в другую.

Формат дистанционный, цена — 69 000 ₽ и на сайте, и в каталоге u4i.

Программа обучения

В отличие от «психологических» курсов об изменениях, здесь акцент на стратегии и бизнес-модели. Первый модуль — стратегия и трансформация: мышление топ-руководителя и четыре области его внимания, модель стратегического управления, видение, миссия, цели, анализ внешней среды и собственного бизнеса, выбор стратегии и её реализация через сбалансированную систему показателей.

Второй модуль — аналитика и моделирование: построение и анализ бизнес-модели, бизнес-планирование, количественные и качественные методы стратегического анализа, моделирование и декомпозиция бизнес-процессов, архитектура верхнего уровня, анализ маркетинговой стратегии, рисков и финансовой модели проекта.

Третий — инновационные проекты и стартапы: жизненный цикл инновации, УТП для инвестора и для клиента, LTV, сегменты и каналы, цепочка создания ценности, риски, финансирование и финансовая модель, команда и мотивация.

Четвёртый модуль — собственно управление изменениями: виды инноваций, лидер проекта, «движущая коалиция» и роли, анализ стейкхолдеров и коммуникационная матрица, проактивный план управления рисками и проверенные фреймворки вроде ADKAR.

Как проходит обучение

Всё обучение — в личном кабинете и мобильном приложении: видеоуроки, задания, материалы. Вопросы преподавателю отправляются онлайн, сопровождает куратор, открыт доступ к вебинарам школы.

Сроки, нагрузка и поддержка

Объём — 32 академических часа. Даты и срок доступа к курсу на странице не названы.

Преподаватели — практики бизнеса: Олег Гамазин, предприниматель и тренер для руководителей и собственников с 20-летним управленческим опытом; Александр Чигров, кандидат экономических наук и консультант по оптимизации бизнес-процессов; Николай Голещихин, собственник бизнеса и эксперт по антикризисному управлению и стратегии.

Практика и результат обучения

Практика в описании подробно не расписана. Прикладными выглядят инструменты четвёртого модуля — матрица коммуникаций и план управления рисками изменений.

Результат — умение связать изменения со стратегией: понять, куда и зачем двигается компания, проверить бизнес-модель и финансовую модель и затем провести изменение через команду и стейкхолдеров.

Какой документ выдают

Слушатели получают удостоверение о повышении квалификации.

Сведения о лицензии школы

Номер лицензии школы на образовательную деятельность — 029045; он приведён внизу страниц uprav.ru. Проверка возможна в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Изменения рассматриваются через стратегию и бизнес-модель
  • Есть блок об инновационных проектах и стартапах
  • Разобраны стейкхолдеры, коалиция и план рисков
  • Три преподавателя-предпринимателя и консультанта
  • Можно учиться без отрыва от работы

Минусы

  • Практики мало, и её содержание не описано
  • Психологии изменений и сопротивлению уделено меньше места
  • Четыре больших темы на 32 часа — обзорная глубина
  • Нет живого формата для разбора своей трансформации
  • Срок доступа к материалам не указан

Кому подойдёт курс

Собственникам и топ-менеджерам, которые запускают трансформацию или новое направление, руководителям стратегических и проектных офисов, а также директорам по развитию.

Вывод: стоит ли учиться?

Программа даёт связную картину: стратегия, модель бизнеса, инновации и только потом — команда изменений. Это полезно тем, кто отвечает за изменения на уровне компании, а не отдела.

Если же нужна именно работа с сопротивлением людей и привычками, лучше выбрать более короткий «человеческий» курс школы на эту тему.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Управление организационными изменениями: адаптация к изменяющимся условиям».
Связанные материалы

Больше об управлении