Обзор курса Смертельные риски роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Смертельные риски роста компании. Учимся бюджетировать расширение бизнеса» от Русской школы управления — краткосрочная программа о том, почему рост бизнеса может обернуться убытками и как это заранее увидеть в бюджете. Главные инструменты — диагностика инфраструктурных ограничений и CVP-анализ.
Курс можно начать бесплатно: на странице есть кнопка «Начать учиться бесплатно» и форма записи. Цен по форматам на лендинге нет, в каталоге u4i стоимость не указана. Объём в часах тоже не приводится.
Программа обучения
Программа состоит из одного модуля, но тема в нём проработана последовательно. Начинается всё с инфраструктурных ограничений бизнеса: как их диагностировать, какие риски они несут, как их преодолевать и как они отражаются на бюджете.
Ограничения разобраны по видам. Производственная и складская инфраструктура. Энергетика, тепло, пар и водные ресурсы — то, о чём часто забывают, планируя увеличение выпуска. Основной производственный персонал. Сбытовая инфраструктура. И административно-управленческий персонал, который тоже не растягивается бесконечно.
Вторая часть — определение зоны прибыли при бюджетировании. Затраты классифицируются по методу Direct Costing, затем последовательно разбирается, как объём продаж влияет на выручку, как объём реализации меняет стоимость ресурсов и постоянные расходы, и какие факторы стоят за каждым из этих эффектов. Финал — выявление зоны прибыли через CVP-анализ (затраты — объём — прибыль).
Смысл программы, судя по описанию, в том, чтобы показать: рост выручки не равен росту прибыли, если на каком-то этапе компания упирается в ограничение и вынуждена скачком наращивать постоянные затраты.
Как проходит обучение
Формат дистанционный: видеоуроки, задания и материалы в личном кабинете и мобильном приложении. Вопросы преподавателю задаются онлайн, есть куратор, открыт доступ к вебинарам школы на время обучения.
Бесплатный старт позволяет оценить подачу материала и платформу без вложений.
Сроки, нагрузка и поддержка
Длительность и объём в часах на странице не указаны. Судя по одному модулю, курс занимает несколько часов.
Автор — Дмитрий Лукинский, эксперт в области корпоративных финансов, аудиторской деятельности и инвестиционного анализа. Он же ведёт финансовый модуль в программе «Разработка стратегии», так что этот короткий курс — хороший способ познакомиться с его подходом.
Практика и результат обучения
Практические задания в описании не выделены, хотя лендинг говорит о «практических инструментах для анализа и оптимизации бюджетирования».
Реалистичный итог — умение разложить затраты по Direct Costing, построить CVP-модель и составить перечень инфраструктурных ограничений своей компании, которые нужно учесть в бюджете роста.
Какой документ выдают
Документ по итогам обучения на странице не указан. Если он нужен, уточните условия у школы до начала.
Сведения о лицензии школы
РШУ ведёт образовательную деятельность по лицензии № 029045 — номер размещён в подвале сайта uprav.ru. Проверить её можно в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Можно начать бесплатно
- Редкий взгляд на рост через инфраструктурные ограничения
- Классические инструменты: Direct Costing и CVP-анализ
- Автор — эксперт по корпоративным финансам и аудиту
- Полезно перед планированием расширения бизнеса
Минусы
- Объём и длительность не указаны
- Документ об обучении не заявлен
- Один модуль — тема раскрыта вводно
- Практические задания в описании не названы
- Условия бесплатного доступа на странице не детализированы
Кому подойдёт курс
Собственникам и финансовым директорам растущих компаний, особенно производственных, а также экономистам, которые готовят бюджеты расширения.
Тем, кто уже уверенно применяет CVP-анализ, курс может показаться слишком базовым; новым для них окажется в основном блок об ограничениях.
Вывод: стоит ли учиться?
Короткий бесплатный курс с практичной идеей: прежде чем расти, проверить, во что упрётся бизнес. Как введение в тему — вполне стоит своего времени.
Источники
- Страница программы «Смертельные риски роста компании» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.