Обзор курса Руководитель отдела (онлайн-трансляция) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Руководитель отдела (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления рассчитан на тех, кто уже руководит подразделением или вот-вот начнёт. Главная его тема — переход от «делаю сам» к «добиваюсь результата через команду»: решения, планирование, контроль, обратная связь и бережное отношение к собственным силам.
Формат повышения квалификации, объём — 40 академических часов. В эфире курс стоит 55 000 ₽, в аудитории — 99 000 ₽, в дистанционной версии — 79 000 ₽. Очная и онлайн-группы стартуют 16 ноября 2026 года.
Программа обучения
Пять модулей идут от ежедневных задач руководителя к его личному развитию. Первый — принятие управленческих решений и управление исполнением: этапы от диагностики проблемы до контроля результата, факторы эффективности решений и типичные ошибки. Есть кейс с говорящим названием «почему решение не дало результата».
Второй модуль — планирование, контроль и обратная связь. Здесь разбирают план-график, диаграмму Ганта, «4 вопроса рабочего задания», сценарное планирование, оценку ресурсов, визуализацию планов и инструменты контроля с учётом человеческого фактора.
Третий посвящён фасилитации, коучингу и наставничеству. Слушатели обсуждают, когда коучинг работает, а когда нет, пробуют упражнение «Балинтовская группа», осваивают модели ЦРПД и ОСКАР, разбирают спиральную динамику в бизнесе и правила качественной обратной связи.
Четвёртый модуль — организация процессов подразделения: показатели результативности и эффективности, принцип Парето, дерево целей, экономика процессов и ABC-XYZ-анализ. Пятый — профессиональное развитие и профилактика выгорания: риски и деформации карьеры, «экобарьер», личная стратегия развития.
Как проходит обучение
На трансляции слушатель видит преподавателя в реальном времени и может задать вопрос по ходу занятия. Для управленческих тем это важно: многие вопросы рождаются из собственной ситуации, и их хочется обсудить сразу, а не после просмотра записи.
Сроки, нагрузка и поддержка
Курс занимает 40 академических часов. Разбивка по дням в описании не приведена — её стоит уточнить, чтобы спланировать работу отдела на время учёбы.
Команда преподавателей большая и разношёрстная. Среди них Елена Никулина — психолог и коуч с опытом HRD и T&D в федеральных компаниях; Олег Гамазин — бизнес-тренер для руководителей и собственников; Максим Котляренко — управляющий партнёр «How to brain»; Николай Голещихин — собственник бизнеса и эксперт по антикризисному управлению; Анастасия Карпенко — доктор психологических наук и профессор; Евгения Орлова — бизнес-тренер.
Практика и результат обучения
Практические элементы упомянуты прямо в программе: кейсы, упражнения на обратную связь, расчёт эффективности процессов, ABC-XYZ-модель. Их подробный объём на странице не раскрыт.
Ожидаемый результат — набор понятных инструментов для еженедельной работы руководителя: от постановки задач и контроля до разговоров с подчинёнными и плана собственного развития.
Какой документ выдают
Документ об окончании — удостоверение о повышении квалификации. Для руководителя это скорее аргумент в разговоре с HR о карьерном треке, чем обязательное требование.
Сведения о лицензии школы
РШУ работает по лицензии на образовательную деятельность № 029045. Номер опубликован в нижней части сайта uprav.ru, а убедиться в её действии можно через реестр Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Программа закрывает основные задачи начинающего руководителя
- Есть редкий для таких курсов блок о выгорании
- Коучинг и наставничество разобраны на конкретных моделях
- Много преподавателей с разным управленческим опытом
- Трансляция стоит почти вдвое дешевле очного формата
Минусы
- Расписание занятий по дням не опубликовано
- Объём практики на странице не детализирован
- При большом числе преподавателей сложно понять, кто ведёт какой модуль
- Эфиры привязаны к фиксированному времени
- Темы найма и мотивации сотрудников в программу не входят
Кому подойдёт курс
Недавно назначенным начальникам отделов и групп, лидерам проектов, которым дали людей в подчинение, и опытным руководителям, чувствующим, что работа превратилась в бесконечное тушение пожаров.
Вывод: стоит ли учиться?
Это крепкий базовый курс по управлению подразделением, и онлайн-формат делает его доступным. Сильная сторона — сочетание инструментов планирования с психологией руководителя. Для тех, кому нужны найм и мотивация, лучше поискать другую программу или дополнить эту.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.