Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Начинающий руководитель от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость79 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление и стратегия

Курс «Начинающий руководитель» от Русской школы управления — дистанционное повышение квалификации на 40 академических часов для тех, кто недавно получил команду. В каталоге u4i он называется «Инструменты начинающего руководителя». Программа учит ставить цели, проводить встречи, делегировать и не тонуть в потоке запросов от сотрудников.

Стоимость — 79 000 ₽, доступна рассрочка на десять месяцев.

Программа обучения

Модулей шесть. Первый — «Лидер и сотрудники»: что нужно для эффективного управления, ориентация на результат, прогнозирование и планирование, контроль, принятие решений, делегирование, коммуникация и развитие подчинённых. Это ядро курса, и оно точно попадает в потребности новичка.

Второй — повышение операционной эффективности в нестабильном рынке: что это такое, как проектировать структуру управления, основы корпоративного управления. Для руководителя небольшой группы эти темы пока скорее на вырост.

Третий — планирование, контроль и обратная связь: постановка целей подчинённым, планы и контроль исполнения. Вместе с первым модулем он даёт практический каркас повседневной работы.

Дальше — эффективный нетворкинг, карьерное развитие и мини-курс по делегированию, который школа называет подарком. Последние блоки больше о развитии самого руководителя, чем об управлении командой.

Описание отдельно обещает научить проводить индивидуальные встречи и встречи по обмену информацией, а также справляться с потоком вопросов от сотрудников — именно тех навыков, которых не хватает вчерашнему специалисту.

Как проходит обучение

Курс доступен только в записи: видеоуроки, материалы и задания в кабинете и приложении, ответы преподавателей, поддержка куратора и вебинары. Начать можно сразу после назначения, не дожидаясь набора группы.

Сроки, нагрузка и поддержка

Сорок академических часов — около десяти часов учёбы в неделю в течение месяца. Для человека, который только осваивается в новой роли, это ощутимо, поэтому стоит заранее договориться с собой о расписании.

Преподаватели: Олег Гамазин — бизнес-тренер для руководителей и собственников с более чем 20-летним опытом управления; Алексей Бабушкин — бизнес-тренер по нетворкингу и личному бренду; Елена Никулина — психолог и коуч с опытом руководства HR в федеральных компаниях.

Практика и результат обучения

Практические задания на странице не описаны. Но материал легко проверить на своей команде: сформулировать цели подчинённым, составить график встреч один на один, решить, что делегировать в первую очередь.

Результат — базовый набор управленческих инструментов для первых месяцев в должности.

Какой документ выдают

По окончании курса выдаётся удостоверение о повышении квалификации; запись о нём вносится в ФРДО.

Сведения о лицензии школы

Лицензия на образовательную деятельность № 029045 приведена в подвале сайта uprav.ru. Проверить её можно в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Делегирование, цели и контроль — то, что нужно новичку
  • Индивидуальные встречи и работа с потоком запросов
  • Бонусный мини-курс по делегированию
  • Можно начать сразу после назначения
  • Удостоверение с записью в ФРДО

Минусы

  • Модуль об операционной эффективности слишком высокоуровневый для новичка
  • Нетворкинг и карьера — о себе, а не о команде
  • Практика на странице не описана
  • Высокая нагрузка — около десяти часов в неделю
  • Только дистанционный формат

Кому подойдёт курс

Специалистам, которых недавно повысили до руководителя группы или отдела, и тем, кого готовят к такому назначению. Компаниям, которым нужна стандартная программа адаптации новых менеджеров.

Опытным руководителям курс, скорее всего, покажется базовым.

Вывод: стоит ли учиться?

Ядро программы — цели, контроль, делегирование и встречи — точно полезно в первые месяцы. Часть модулей выходит за рамки нужд новичка, но не мешает.

Учиться стоит, если вы готовы сразу применять инструменты на своей команде.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Начинающий руководитель».
Связанные материалы

Больше об управлении