Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Построение системы обучения в компании (онлайн-трансляция) от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость18 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление персоналом

Курс «Построение системы обучения в компании (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления — программа на 16 академических часов для тех, кто решает, нужен ли компании корпоративный университет, учебный центр или достаточно отдела обучения.

Цена одинакова в обоих доступных форматах — 18 000 ₽ за онлайн-трансляцию и столько же за очное участие; в каталоге u4i указана та же сумма. Очная группа стартует только 16 апреля 2027 года, дата онлайн-потока в данных обрезана.

Программа обучения

Курс построен вокруг одного модуля — «Организация корпоративного учебного центра. Построение системы обучения в компании». Его стартовый вопрос — какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной именно для вашей организации: корпоративный университет, учебный центр или отдел обучения.

Дальше — ориентир на лучший опыт: обзор практик создания учебных центров в мире и в России. Затем разбираются этапы создания корпоративного университета.

По описанию на лендинге, в курс входят также разработка концепции и бюджета системы обучения и методы измерения её эффективности. Это важные темы: именно бюджет и оценку результатов чаще всего спрашивает руководство, когда HR предлагает развивать обучение.

Как проходит обучение

На онлайн-трансляции занятия идут в прямом эфире, вопросы можно задавать преподавателю. Дистанционной версии в записи у курса нет.

Учитывая, что очная группа соберётся лишь весной 2027 года, онлайн-вариант может оказаться более быстрым путём — но дату стоит уточнить у школы.

Сроки, нагрузка и поддержка

16 академических часов — два учебных дня. Курс не требует подготовки и легко совмещается с работой.

Преподаватели — практики корпоративного обучения. Наталья Нестеренко — директор корпоративной Академии. Светлана Гаврилова — начальник отдела оценки, развития и обучения персонала ГРБК «Быстринское» (группа «Норильский никель»). Опыт крупной промышленной компании полезен тем, кто строит обучение на предприятии с распределённым персоналом.

Практика и результат обучения

Практические задания в собранных данных не описаны. Для такой темы полезнее всего прийти с черновиком собственной концепции и обсудить его с преподавателями.

Ожидаемый результат — обоснованный выбор модели обучения для своей компании, понимание этапов её запуска и подходов к бюджету и оценке эффективности.

Хороший признак готовности к курсу — когда в компании уже есть разрозненные тренинги, но нет единой логики, кто, чему и зачем учится. Именно такую логику программа и помогает выстроить.

Ещё один практичный сценарий — компания быстро растёт, и вводное обучение новичков перестаёт успевать за наймом. Тогда вопрос модели и бюджета встаёт особенно остро.

Какой документ выдают

Слушатели получают удостоверение о повышении квалификации, что удобно для HR-специалистов, которые сами отчитываются об обучении.

Сведения о лицензии школы

В подвале сайта uprav.ru школа указывает образовательную лицензию № 029045. Сведения о ней доступны в публичном реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Доступная цена — 18 000 ₽
  • Преподаватели руководят обучением в реальных компаниях
  • Сравнение моделей: университет, центр, отдел
  • Обзор российских и зарубежных практик
  • Темы бюджета и оценки эффективности

Минусы

  • Один модуль на всю программу
  • Очная группа стартует только в апреле 2027 года
  • Дата онлайн-потока не указана полностью
  • Нет дистанционного формата
  • Практика не описана

Кому подойдёт курс

Руководителям отделов обучения и развития персонала, HR-директорам, которые планируют создать корпоративный университет. Также — специалистам по обучению, которые переходят на управленческую роль.

Вывод: стоит ли учиться?

Курс недорогой и опирается на опыт людей, которые сами строили корпоративное обучение. Он не заменит длительной программы по L&D, но поможет выбрать модель и подготовить обоснование для руководства. Перед записью уточните ближайшую дату онлайн-группы.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Онлайн-курс «Построение системы обучения в компании».