Обзор курса Стратегическое управление процессами от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Стратегическое управление процессами» от Русской школы управления — короткая программа на 16 академических часов для тех, кто только подступается к процессному управлению и хочет понять, с каких процессов начинать.
Это один из самых доступных курсов школы: 18 000 ₽ и в очном формате, и на онлайн-трансляции. Такая же цена указана в каталоге u4i. Обратите внимание на даты: онлайн-группа стартует 19.10.26, очная — позже, 23.11.26.
Программа обучения
Программа состоит из одного модуля, который и дал курсу название. Его стержень — движение от целей организации через процессы к оргструктуре. Звучит абстрактно, но на практике это ответ на частый вопрос: почему подразделения работают каждое само по себе и как увидеть их вклад в общий результат.
Внутри модуля сравниваются подходы к управлению — по целям, проектный и процессный. Разбирается процессный подход к управлению компанией, уровни ответственности и управления, классификация процессов по глубине детализации и по видам деятельности.
Описание на странице обещает помочь выбрать самые критичные процессы для первоочередных улучшений и снизить ошибки и сопротивление при их отладке.
Как проходит обучение
Есть два варианта: занятия в аудитории или онлайн-трансляция в реальном времени с вопросами преподавателю. Дистанционного формата в записи у этого курса нет. Цена одинаковая, так что выбор зависит только от удобства и желания пообщаться с группой вживую.
Сроки, нагрузка и поддержка
Шестнадцать академических часов — два учебных дня. Это ознакомительный интенсив, после которого становится понятно, нужно ли компании углубляться в процессное управление.
Преподаватели: Игорь Алёшин — эксперт по бизнес-аналитике, процессному управлению и системам менеджмента качества, и Антон Антипин — практик организационного развития, член Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами.
Практика и результат обучения
Перечня практических заданий в данных страницы нет. Судя по теме, итогом курса становится первичная карта процессов компании и понимание, какие из них стоит описывать и улучшать в первую очередь. Детальное моделирование и регламентация — задача следующих программ школы.
Этот модуль входит и в более длинные курсы РШУ по бизнес-процессам. Поэтому короткую программу удобно использовать как пробу: если тема зайдёт, можно продолжить обучение.
Полезно прийти на занятия с организационной структурой своей компании и списком главных задач на год. Тогда разговор о том, как цели раскладываются на процессы и подразделения, перестаёт быть теорией: уже во время курса видно, где у вас нет владельца процесса, а где два отдела отвечают за одно и то же.
Какой документ выдают
По итогам выдают удостоверение о повышении квалификации — даже за двухдневную программу.
Сведения о лицензии школы
Школа ведёт обучение на основании образовательной лицензии № 029045, номер которой есть в подвале сайта. Его можно проверить в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Низкая цена — 18 000 ₽
- Одинаковая стоимость очного и онлайн-формата
- Всего два дня — легко выкроить время
- Хорошая точка входа в процессное управление
- Преподаватели — профильные специалисты по процессам
Минусы
- Один модуль — только стратегический уровень
- Нет моделирования и нотаций
- Практические задания на странице не описаны
- Нет дистанционного формата в записи
- Очная группа стартует на месяц позже онлайн-группы
Кому подойдёт курс
Руководителям и собственникам, которые решают, внедрять ли процессное управление; сотрудникам, которым поручили запустить такой проект; тем, кто хочет попробовать тему перед длинной программой.
Вывод: стоит ли учиться?
При такой цене курс — недорогой способ разобраться в основах и понять, нужен ли компании процессный подход. Полноценной подготовки специалиста по процессам он не даёт, но для старта этого и не требуется.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.