Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Повышение эффективности процессов от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость89 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление бизнес-процессами

Курс «Повышение эффективности процессов» от Русской школы управления — 32 академических часа о процессном управлении, где главный акцент сделан на связи процессов со стратегией и измеримыми показателями. Школа обещает научить переходить от анализа проблем к решениям, считать эффект изменений и закреплять новые процессы в системе управления.

Каталог u4i указывает 89 000 ₽ — цену очного формата. Онлайн-трансляция стоит 79 000 ₽. Дистанционной версии в записи нет.

Программа обучения

Четыре модуля выстроены от общего к частному и обратно — к управлению.

«Стратегическое управление процессами» начинается с цепочки «цели — процессы — оргструктура», сравнения управления по целям, проектного и процессного подходов, классификации процессов по уровню детализации и видам деятельности. Ключевой результат блока — модель процессов верхнего уровня (ПВУ) и архитектура процессов.

«Описание, оптимизация и регламентация» спускается на уровень отдельного процесса: границы, входы, выходы, потребители и КПЭ, ролевая концепция, сквозные процессы, нотации моделирования и подробно BPMN 2.0 с моделированием. В конце — обзор процессно-ориентированного программного обеспечения.

«Настройка системы KPI» — то, что отличает эту программу от других процессных курсов школы. Модель и цикл управления, разрыв между стратегией и процессами, стратегический и оперативный контроллинг, методика разработки КПЭ, источники данных, целевые значения, показатели в проектах и процессах.

«Реинжиниринг и управление изменениями» закрывает курс: когда оптимизации мало, как выбрать процессы для трансформации, поставить цели, оценить риски и готовность организации, какие ошибки чаще всего губят проекты реинжиниринга.

Как проходит обучение

Онлайн-трансляция стартует 19 октября 2026 года, очная группа — 23 ноября 2026 года. В обоих форматах есть живое общение с преподавателем; в аудитории к нему добавляется нетворкинг.

Сроки, нагрузка и поддержка

Программа рассчитана на 32 академических часа, около четырёх дней. Детальное расписание не приводится.

Преподаватели — консультанты по процессному управлению: Игорь Алёшин (бизнес-аналитика, процессное управление, СМК), Антон Антипин (организационное развитие), Алексей Алейник (системное управление бизнесом) и Тимофей Буряк (15 лет в системном анализе, оптимизации процессов и управлении проектами).

Практика и результат обучения

Практические элементы на странице прямо не расписаны, но содержание модулей подразумевает работу руками: построение ПВУ, моделирование в BPMN, разработку КПЭ.

По итогам слушатель должен уметь построить карту процессов компании, описать ключевой процесс, назначить ему показатели и обосновать, нужна ли ему оптимизация или радикальная перестройка.

Какой документ выдают

Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации, подтверждающее освоение 32-часовой программы.

Сведения о лицензии школы

Номер 029045 — это образовательная лицензия РШУ, указанная в подвале uprav.ru. Для проверки воспользуйтесь реестром Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Сильная связка процессов со стратегией и KPI
  • Построение модели процессов верхнего уровня
  • Подробный блок по контроллингу и разработке КПЭ
  • Обзор процессно-ориентированного ПО
  • Онлайн-поток стартует уже в октябре

Минусы

  • Три модуля совпадают с «Операционным менеджментом»
  • Небольшая разница в цене между очным форматом и трансляцией
  • Нет дистанционной версии в записи
  • Анализ процессов «как есть» отдельным блоком не выделен
  • Практические задания не описаны

Кому подойдёт курс

Руководителям по развитию и стратегии, специалистам офисов управления процессами, контролёрам и аналитикам, которые отвечают за систему показателей. Подходит и топ-менеджерам, желающим понять, как превратить стратегию в процессы и метрики.

Вывод: стоит ли учиться?

Это хороший вариант для тех, кому процессы нужны как инструмент реализации стратегии, а не как самоцель. Если же главная задача — анализ и автоматизация, «Операционный менеджмент» подойдёт лучше. Сравните программы модуль за модулем, чтобы не платить дважды за одни и те же темы.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Курс «Повышение эффективности процессов».