Обзор курса Менеджер проектов 2.0 от ProductStar
Курс «Менеджер проектов 2.0» от ProductStar — шесть месяцев онлайн, шесть блоков, 49 пунктов программы и «+150 часов теории и практики на кейсах компаний». Блок 1, «Основы проектного управления», 11 пунктов: инициация проекта, системность мышления, цели и задачи, сроки, смета и практика по её составлению, методологии, регулярный менеджмент и KPI, инструменты, организаторские навыки, проект от Softwell — определение скоупа.
Автор: Александра СыщенкоАвтор об IT и профессиональном обучении · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Менеджер проектов 2.0» от ProductStar — шесть месяцев онлайн, шесть блоков, 49 пунктов программы и «+150 часов теории и практики на кейсах компаний». Цена — 70 000 ₽ вместо 140 000 ₽: старая цифра на странице названа, −50% сходятся. Рассрочка 2 917 ₽ на 24 месяца даёт 70 008 ₽ итого, расхождение в 8 ₽ — округление платежа. Одним платежом дают ещё −10%, выходит 63 000 ₽, но эти 10% считаются от уже сниженной цены: общая скидка от 140 000 ₽ — 55%, а не 60%, как кажется при виде двух процентов подряд.
В пересчёте это 11 667 ₽ в месяц, при оплате сразу 10 500 ₽; за заявленный час 467 ₽ и 420 ₽, около 1 430 ₽ за пункт. Главное же вот что: это единственная большая программа ProductStar, расписанная до отдельных уроков, а не до названий блоков. Соседний «Product manager 2.0» стоит те же 70 000 ₽ за те же шесть месяцев и заявляет «300+ часов», но описан восемью строками. Здесь часов вдвое меньше и час дороже — 467 ₽ против 233 ₽, зато видно, из чего эти 150 часов складываются, а необъяснённые 300 проверить нельзя.
Программа обучения
Блок 1, «Основы проектного управления», 11 пунктов: инициация проекта, системность мышления, цели и задачи, сроки, смета и практика по её составлению, методологии, регулярный менеджмент и KPI, инструменты, организаторские навыки, проект от Softwell — определение скоупа.
Блок 2, «Управление командой», 10 пунктов: оргструктура, формирование команды с практикой, обратная связь, рост и мотивация, EQ, онбординг, лидерство, проектная работа. Блок 3, «Работа со стейкхолдерами и заказчиками», 11 пунктов и самый большой в курсе: руководитель, смежные отделы, подрядчики, разработка ТЗ, заказчик и коммуникации, коммерческое предложение, деловая переписка, практика по КП, подготовка слайдов и проект — КП с презентацией.
Блок 4, «Бюджетирование проекта», 8 пунктов: управление стоимостью, структура бюджетов, практика, расчёт P&L и Cash Flow, работа с бюджетами, финансы, проект «Разработка бюджета». Блок 5, «Управление проектом», тоже 8: сроки, оценка и анализ проекта, риски с практикой, конфликты, тайм-менеджмент, выгорание, проект от ASTON — антикризисное управление. Блок 6 — итоговый проект с защитой.
Распределение показательно: команда, стейкхолдеры и деньги — блоки 2, 3 и 4 — это 29 пунктов из 49, а с конфликтами, тайм-менеджментом и выгоранием из пятого блока 32, почти две трети курса. На проектное управление в узком смысле (скоуп, сроки, методологии, риски, оценка, Гантт, Roadmap) — около десяти пунктов. Это не упрёк, а портрет выпускника: смета, КП, заказчик, подрядчики, P&L — набор человека, который ведёт клиентские проекты в агентстве или подрядной разработке, а не спринты в продуктовой команде. Уроков про бэклог и релизный цикл здесь нет.
Блок 4 вдобавок почти дословно повторяет мини-курс «Unit-экономика и управление финансами для менеджера» за 2 998 ₽ и пересекается с «Директором по продукту»; выгорание, EQ, обратная связь и онбординг тоже продаются мини-курсами. Переиспользование нормально, но финансовая часть отдельно в двадцать с лишним раз дешевле.
Преподаватели курса
Восемь человек названы с должностями: Ксения Ярославцева — Head of Growth в Welltory, Василий Рудоманов — CEO Being In Future, Марина Михеева — Product Owner в Semrush, Виктория Дубешко — Product Owner в СберЗдоровье, Михаил Карпов — ex-CPO Skyeng, Михаил Войтко — исполнительный директор дивизиона «Салют» в СБЕРе, Вячеслав Петухов — ведущий менеджер продукта в ВК, Дарья Степаньян — ментор Solvery. Компании настоящие, должности высокие, но состав продуктовый.
Два Product Owner, CPO, Head of Growth, менеджер продукта — профильного руководителя проектов, главы PMO или человека с PMP нет — при том что курс называется «Менеджер проектов», а две трети программы про заказчиков, сметы и бюджеты. Михаил Карпов числится преподавателем и на «Product manager 2.0»: часть состава ходит между программами. Кто ведёт блок про КП и P&L, страница не говорит.
Как проходит обучение
Формат — видеоуроки, доступные в том числе с мобильного, и практические задания на кейсах компаний. Заявлена «поддержка ментора и куратора на всех этапах»: две роли обычно означают разделение — куратор по организационным вопросам, ментор по содержанию.
В цифрах не сказано ничего: сколько обращений к ментору и в каком формате, за какой срок проверяют задания, есть ли вебинары. Тарифов тоже нет, вариант покупки один — не нужно гадать, где поддержка «настоящая». Регламент проверки спросите у менеджера до оплаты: это единственное, что отличает курс с обратной связью от набора видео.
Сроки, нагрузка и поддержка
Шесть месяцев и 150 часов дают около 5,8 часа в неделю — вечер плюс выходное утро. С полной занятостью совместимо, но плотно: почти каждый блок заканчивается проектной работой, а проект за вечер не собирается.
На 49 пунктов 150 часов — чуть больше трёх часов на пункт с практикой: цифра правдоподобная, и «час обучения» здесь явно не только видео. Срок доступа к материалам после окончания не указан, как и возможность продлить обучение. Гарантия возврата не заявлена — условия расторжения смотрите в оферте, особенно при рассрочке на 24 месяца: она вчетверо длиннее курса.
Практика и результат обучения
Обещано «5 проектов в портфолио», по программе считается шесть: скоуп от Softwell, управление командой, КП с презентацией, разработка бюджета, антикризисное управление от ASTON и итоговый проект с защитой. Плюс пять практических работ внутри блоков: смета, формирование команды, разработка КП, расчёт P&L и Cash Flow, анализ проекта. Расхождение в пользу студента, но значит одно из двух: либо итоговый проект не считают портфолийным, либо цифру на лендинге не пересчитали.
Артефакты показываемые на собеседовании: смета, КП с презентацией, бюджет с P&L и Cash Flow, план антикризисных мер; два кейса привязаны к Softwell и ASTON. Стек назван: Jira, Miro, Excel, Google Docs, PowerPoint, Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, Project Canvas, диаграмма Ганта, Roadmap, unit-экономика — он совпадает с вакансиями. У школы есть канал с вакансиями, но гарантий трудоустройства и обещаний по зарплате нет: портфолио из пяти-шести работ — материал для отклика, а не оффер.
Какой документ выдают
Выдаётся сертификат ProductStar — документ о прохождении курса: он подтверждает, что вы отучились у конкретной школы, но дипломом о профпереподготовке не является и такой диплом на странице не упоминается. Условия выдачи (сдать проектные работы или досмотреть видео) не описаны.
Сведения о лицензии школы
Программу ведёт ООО «Тривиум», Санкт-Петербург, ул. Чайковского, д. 17, литера А. Образовательная лицензия числится в реестре Рособрнадзора, ссылка на странице https://productstar.ru/license. Лицензия даёт право на налоговый вычет, при цене 70 000 ₽ сумма ощутимая — но договор и оплату оформляйте на себя.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Программа раскрыта до 49 отдельных пунктов — единственная большая программа школы с такой детализацией; у «Product manager 2.0» за те же 70 000 ₽ описание занимает 8 строк.
- Скидка −50% проверяется: старая цена 140 000 ₽ названа на странице, рассрочка 2 917 ₽ × 24 = 70 008 ₽ сходится с ценой до 8 ₽ округления.
- Шесть проектных работ, из них два кейса с названными компаниями — Softwell и ASTON, — плюс пять практических заданий внутри блоков.
- Финансовый блок из 8 уроков с расчётом P&L и Cash Flow — то, чего обычно нет в курсах по управлению проектами.
- Один вариант покупки без тарифов: не нужно выяснять, на каком уровне поддержка работает, а на каком — нет.
Минусы
- Две скидки подряд дают 55% от 140 000 ₽, а не 60%: 10% считаются от уже сниженных 70 000 ₽.
- Заявлено «5 проектов», а проектных пунктов в программе шесть — цифра на странице с программой не сверена.
- Среди восьми преподавателей — Product Owner, CPO и Head of Growth; профильных руководителей проектов и PMO в списке нет.
- Регламент проверки заданий, формат работы с ментором, наличие вебинаров и срок доступа к материалам не указаны.
- Час обучения стоит 467 ₽ против 233 ₽ у «Product manager 2.0» — та же цена при вдвое меньшем числе заявленных часов.
Кому подойдёт курс
Тем, кто ведёт клиентские проекты: агентство, студия, интегратор, подрядная разработка, строительство, ивенты. Смета, ТЗ, КП, подрядчики, P&L и презентация заказчику — их рабочий день, и 29 из 49 пунктов про это. Подойдёт и исполнителю, которого повысили до руководителя направления: блок про команду закрывает оргструктуру, найм, обратную связь и онбординг, финансовый — откуда берётся бюджет и почему прибыль не равна выручке.
Тем, кто целится в PM продуктовой IT-компании, стоит взвесить: бэклог, спринты и релизный цикл отдельными уроками не разобраны, курс собран вокруг заказчика и бюджета. Для такого запроса «Product manager 2.0» ближе, хотя расписанных уроков там нет. Не подойдёт тем, кому нужен диплом о переподготовке: выдают сертификат. И тем, кому нужна только финансовая часть — она продаётся мини-курсом за 2 998 ₽.
Вывод: стоит ли учиться?
Курс честнее соседних программ школы в одном: он показывает, что покупает студент. 49 пунктов, шесть проектных работ, названный стек, посчитанные 150 часов — этого хватает, чтобы решить без звонка менеджеру. И собран он вокруг того, за что проектного менеджера увольняют или повышают: сроки, деньги, заказчик, команда.
До оплаты закройте три вопроса. Арифметика: 63 000 ₽ — это 55% скидки от 140 000 ₽, а не 60%, а рассрочка на 24 месяца вчетверо длиннее курса, так что оферту прочитайте заранее. Поддержка: как часто и в каком формате работает ментор, за сколько дней проверяют работы, сколько остаётся доступ. Задача: если ваши проекты внутренние и продуктовые, треть программы про КП, сметы и подрядчиков не пригодится.