Обзор курса Управление персоналом организации от НАДПО
«Директор по персоналу. Московский диплом» — курс онлайн-школы НАДПО. Общепрофессиональный раздел — 147 часов лекций, 14 часов тестирования и 39 часов практики. Завершает программу итоговая аттестация на 12 часов. Набор тем закрывает весь цикл: от найма и оформления до оценки, обучения, мотивации и аудита функции.
Автор: Богдана РомановскаяАвтор раздела о ДПО · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Динамика ценыЦена выросла на 700 ₽86 100 ₽→86 800 ₽Обновлено 23.09.2026
86 100 ₽→86 800 ₽
Курс «Управление персоналом организации» от НАДПО — это программа профессиональной переподготовки на 675 академических часов из 20 дисциплин с присвоением квалификации «Директор по персоналу». Обучение дистанционное, заявленный срок — пять месяцев, есть ускоренный вариант за три. Стоимость на момент проверки — 86 100 ₽ вместо 124 900 ₽, рассрочка от 4 783 ₽ в месяц, при полной оплате дополнительная скидка 10%.
В пересчёте на час это дорого: около 128 ₽ за академический час против 38–60 ₽ у бухгалтерских и управленческих программ той же школы. Тем внимательнее стоит смотреть, что входит в эти 675 часов.
Программа обучения
Учебный план опубликован крупными блоками: часы указаны не по дисциплинам, а по двум разделам, внутри которых перечислены темы.
Общепрофессиональный раздел — 147 часов лекций, 14 часов тестирования и 39 часов практики. В него входят трудовое законодательство и нормативные акты в сфере управления персоналом, общий менеджмент, стратегическое и операционное управление персоналом, психология управления, маркетинг персонала и управление конфликтами. Небольшая небрежность: дисциплина «Психология управления персоналом организации» указана в списке дважды.
Специальный раздел заметно больше — 341 час лекций, 26 часов тестирования и 98 часов практики, и его состав действительно соответствует работе HR-директора. Обеспечение персоналом с методами и критериями подбора, технологии поиска в интернете, трудовые договоры, порядок приёма, перевода и увольнения, структура и организация работы кадровой службы, виды кадровой документации, кадровый аудит в системе риск-менеджмента, реализация электронного обучения персонала, оценка и аттестация, методы психодиагностики персонала, система мотивации на основе KPI, управление персоналом в стиле коучинга, аудит и контроллинг персонала. Завершает программу итоговая аттестация на 12 часов.
Набор тем закрывает весь цикл: от найма и оформления до оценки, обучения, мотивации и аудита функции. Отдельных дисциплин по HR-аналитике и бюджетированию функции в перечне нет, хотя аналитика HR-процессов заявлена в рекламном тексте страницы. Спросите у школы, в каком модуле разбирают метрики — текучесть, стоимость найма, вовлечённость — и планирование бюджета.
Как проходит обучение
Схема описана пошагово: договор, доступ в личный кабинет системы дистанционного обучения, изучение лекций и дополнительных материалов, тесты и домашние работы по каждой дисциплине, отработка в группах и онлайн-консультации с преподавателем в формате «вопрос-ответ», итоговая аттестация, диплом. Заявлены персональный куратор, аудиолекции от дикторов, доступ к электронной библиотеке «Библиоклуб» и круглосуточный доступ к платформе, сохраняющийся после окончания обучения.
О строгости финала школа пишет прямо: на итоговую аттестацию даётся три попытки, «не сдать не получится». Слушателю это удобно, но как характеристика проверки знаний звучит двусмысленно.
Преподаватели курса
Поимённо преподаватели на странице не названы. Есть только общая формулировка о том, что более 80% преподавательского состава — кандидаты и доктора наук, авторы монографий, и подпись под блоком «Все преподаватели нашей Академии — <…> практикующие психологи», перенесённая с психологических программ. Ниже, впрочем, говорится о «личном опыте преподавателей — HR-специалистов и управленцев».
Для программы за 86 100 ₽ отсутствие имён и биографий — существенный пробел. Запросите письменно, кто ведёт трудовое право и кадровое делопроизводство и у кого из преподавателей есть опыт работы HR-директором.
Сроки, нагрузка и поддержка
Пять месяцев на 675 часов — около 31 часа в неделю, серьёзная параллельная нагрузка. Ускоренный вариант за три месяца поднимает её примерно до 52 часов, и на программе с трудовым правом и кадровой документацией это означает беглое прохождение.
Доступ к платформе и материалам заявлен круглосуточным и сохраняющимся после выпуска — для HR это практично, поскольку нормативная часть используется как справочник. Персональный куратор упомянут, но сроки проверки домашних работ и число консультаций преподавателя не указаны.
Практика и результат обучения
По раскладке разделов практических занятий 137 часов — 39 в общепрофессиональном блоке и 98 в специальном, что вместе с итоговой аттестацией даёт заявленные в шапке 138,5 часа. От 675 часов это 20%, тогда как в рекламном блоке школа обещает «более 30% практических занятий». Расхождение существенное и не в пользу школы.
Практический результат, на который можно рассчитывать: умение выстроить процесс подбора, корректно оформить трудовые отношения, организовать работу кадровой службы и документооборот, провести оценку и аттестацию, построить систему мотивации на KPI и провести аудит кадровой функции. Это полноценный набор руководителя HR-службы.
Обещания в шапке разбирать отдельно: «первые клиенты сразу после обучения» и расчёт дохода 80 000–160 000 ₽ «при 8 консультациях в неделю» перенесены с психологических программ академии. HR-директор — должность в штате, а не частная практика с почасовыми консультациями, и оценивать курс по этим цифрам бессмысленно.
Какой документ выдают
По итогам выдают диплом о профессиональной переподготовке, соответствующий государственным требованиям, с квалификацией «Директор по персоналу»; документ доставляют почтой или курьерской службой. Дополнительно обещан сертификат за просмотр вебинара внутри курса на отдельном бланке. Право на получение диплома имеют только слушатели с высшим или средним профессиональным образованием.
Вес квалификации оценивайте трезво: должность HR-директора занимают по опыту управления функцией, а не по диплому. Переподготовка подтверждает знания и помогает при переходе из смежной роли, но руководящую позицию сама по себе не открывает. Фраза о том, что документ «даёт право консультировать клиентов», здесь тоже из чужого шаблона.
Сведения о лицензии школы
Академия указывает лицензию министерства образования РФ № Л035-01298-77/00181484 (ранее присвоенный номер 039872), город Москва. Сведения приведены так, как их публикует школа; самостоятельную сверку с реестром Рособрнадзора редакция не проводила.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Специальный раздел покрывает весь цикл работы с персоналом — от подбора и оформления до аттестации, KPI и аудита функции;
- Есть прикладные темы: технологии поиска кандидатов в интернете, электронное обучение персонала, кадровый аудит в риск-менеджменте;
- Трудовое законодательство и кадровая документация вынесены отдельно, а не упомянуты вскользь;
- Доступ к платформе и материалам сохраняется после окончания обучения, есть персональный куратор;
- Рассрочка 0%, скидка 10% при полной оплате, налоговый вычет и оплата материнским капиталом.
Минусы
- Практики 137 часов из 675 — это 20%, а не заявленные «более 30%»;
- Ни один преподаватель не назван, а общая подпись под блоком говорит о «практикующих психологах»;
- 128 ₽ за академический час — вдвое-втрое дороже сопоставимых управленческих программ школы;
- Отдельных дисциплин по HR-аналитике и бюджетированию функции в плане нет, хотя аналитика заявлена в рекламном тексте;
- Обещания «первых клиентов» и дохода «при 8 консультациях в неделю» перенесены с психологических курсов.
Кому подойдёт курс
Кадровым специалистам и рекрутерам. Основная аудитория. Если вы ведёте участок — подбор или кадровое делопроизводство — и хотите видеть функцию целиком, программа даёт стратегическую рамку, оценку, мотивацию и аудит. Диплом при этом пригодится при переходе на руководящую позицию.
Руководителям небольших компаний и владельцам бизнеса. Тем, кто занимается наймом сам: трудовые договоры, порядок увольнения, кадровые документы и мотивация на KPI — темы, где ошибки стоят денег и судебных разбирательств.
Управленцам из смежных сфер. Тем, кто переходит в HR из операционного менеджмента: общепрофессиональный блок даст базу, специальный — инструменты. Новичку без управленческого опыта курс даст знания, но должность директора по персоналу с ним не получить, а без имеющегося профобразования диплом не выдадут.
Вывод: стоит ли учиться?
По содержанию это полноценная HR-программа с правильной структурой: закон и документы, подбор, оценка, обучение, мотивация, аудит. Главный практический результат — умение выстроить и проверить кадровую функцию компании, а не только закрывать вакансии.
Настораживает цена относительно наполнения: 86 100 ₽ за 675 часов при 20% практики и без единого названного преподавателя. Управленческие программы той же школы стоят вдвое-втрое дешевле за час.
Перед оплатой запросите учебный план с часами по дисциплинам, имена и опыт преподавателей и ответ, входят ли в курс HR-метрики и бюджетирование. Таймер обратного отсчёта торопить не должен — акции у школы обновляются регулярно.
Источники
- Официальная страница курса «Управление персоналом организации» — состав дисциплин, часы практики, стоимость и условия получения диплома; проверено 10 сентября 2026 года.
- Лицензия и документы НАДПО — реквизиты лицензии на образовательную деятельность; проверено 10 сентября 2026 года.
История обновленийОбновлены сведения о курсе.
- У курса «Директор по персоналу. Московский диплом» цена изменилась: 86 100 ₽ → 86 800 ₽. Также обновлены: прежняя стоимость, характеристики курса.
- У курса «Директор по персоналу. Московский диплом» обновлены характеристики курса.