Обзор курса Организационная психология и коучинг от Московского института психологии
Автор: Богдана РомановскаяАвтор раздела о ДПО · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Организационная психология и коучинг» от Московского института психологии — переподготовка на 600 академических часов за девять месяцев, и учебный план опубликован с точностью до части: вводный блок 10 часов, базовая часть 150, профильная 400, итоговая аттестация 40. Сумма сходится ровно. Стоимость 125 000 ₽, рассрочка 10 417 ₽ × 12 = 125 004 ₽ — цена курса без наценки. Формат обучения дистанционный, за время учёбы проходит 36 вебинаров, то есть встречи дважды в месяц.
Две трети программы — 400 часов из 600 — отданы профильной части из 21 модуля, и это главный аргумент в пользу курса: обычно в переподготовке профильный блок оказывается меньше общепсихологического. Академический час стоит около 208 ₽ — дороже, чем в длинных программах института, но здесь короткий срок и высокая доля специализации, что для работающего управленца обычно важнее общего объёма.
Программа обучения
Вводная часть на 10 часов посвящена целеполаганию и профессиональной ориентации — короткий блок, который помогает определить, в какую сторону специализации двигаться дальше: организационная диагностика, коучинг руководителей или работа с командами.
Базовая часть на 150 часов даёт психологический минимум: общая психология, психология личности, социальная психология, консультирование, психодиагностика. Объём сжатый, и это осознанный выбор — программа рассчитана на то, что человек приходит с рабочим опытом в организациях, а не с нуля.
Профильные 400 часов — 21 модуль, и перечень читается как карта профессии: введение в организационную психологию, менеджмент, организационное консультирование, корпоративная культура, лидерство, управление изменениями, коммуникация, конфликтология, стресс-менеджмент, управление персоналом, карьерное консультирование, тренинг, фасилитация и три коучинговых блока — основы коучинга, бизнес-коучинг и организационный коучинг.
Разделение коучинга на три уровня — сильная сторона плана. Индивидуальная работа с клиентом, коучинг в бизнес-контексте и работа с организацией как системой требуют разных навыков, и программа их не смешивает. Рядом стоят фасилитация и тренинг — форматы, в которых организационный психолог проводит большую часть рабочего времени.
Преподаватели курса
Программу ведут 14 преподавателей-практиков со стажем от 10 до 25 лет, трое названы поимённо. Дмитрий Прокопов — клинический психолог и психоаналитик, 14 лет практики. Огульджан Худайберенова — executive-коуч с двадцатилетним опытом. Ольга Асадчая — коуч руководителей, больше двадцати лет в менеджменте.
Наличие двух коучей уровня работы с руководителями для этой программы принципиально: executive-коучинг предъявляет к специалисту другие требования, чем работа с личными целями, и учиться ему стоит у тех, кто ведёт такие контракты. Полный список преподавателей на странице не приведён — если важно, кто ведёт конкретные модули по фасилитации или организационной диагностике, это вопрос к приёмной комиссии.
Как проходит обучение
Обучение идёт дистанционно: материалы на платформе, практические задания с обратной связью преподавателей, демонстрационные сессии и разборы клиентских случаев. Отдельная составляющая — встречи с наставником, где разбираются реальные рабочие ситуации студента.
36 вебинаров за девять месяцев — это две встречи в месяц, регулярный живой контакт на протяжении всей программы. Для коучинговой подготовки такой ритм работает лучше, чем разовый интенсив: между встречами есть время попробовать инструмент на своих задачах и принести вопросы.
Сроки, нагрузка и поддержка
600 академических часов за девять месяцев — это около 67 академических часов в месяц или примерно 15 академических часов в неделю, порядка 11 астрономических. По сравнению с другими программами переподготовки института нагрузка щадящая: курс рассчитан на людей с полной занятостью, и это видно из расчёта.
Поддержка складывается из наставника, обратной связи по заданиям и регулярных вебинаров. Формат с наставником здесь особенно уместен — организационные задачи у каждого свои, и универсальные ответы редко работают.
Практика и результат обучения
Практика распределена по программе: практические задания с обратной связью, демонстрационные сессии, разборы клиентских случаев и встречи с наставником для разбора рабочих кейсов. Отдельной цифры по объёму практики страница не приводит, и для коучинговой части её стоит уточнить: сколько собственных сессий студент проведёт с обратной связью — главный вопрос при выборе такой программы.
Результаты описаны конкретно и по делу: проводить организационную диагностику, работать в формате executive-коучинга, проектировать командные сессии, сопровождать организационные изменения, разрешать конфликты и разрабатывать программы профилактики выгорания. Каждому пункту соответствует модуль в плане, лишних обещаний нет.
Какой документ выдают
Выдают диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с квалификацией «Консультант в области управления персоналом», к нему прилагаются сертификат института и международное приложение Supplement. Лицензия указана прямо на странице курса.
Три вещи стоит развести. Зачисление идёт на общих для переподготовки условиях — с документом о среднем профессиональном или высшем образовании. Диплом присваивает квалификацию консультанта по управлению персоналом: формулировка удобна для работы в компании и для позиции внутреннего эксперта, хотя в названии программы на первом месте стоит коучинг. Сам же коучинг государством не регулируется: профессиональный статус в нём подтверждается сертификацией международных ассоциаций с собственными требованиями к часам практики и супервизии, поэтому диплом переподготовки и коучинговый сертификат решают разные задачи и хорошо дополняют друг друга.
Сведения о лицензии школы
Обучение ведёт Научная автономная некоммерческая организация «Московский институт психологии» (НАНО «МИП»), ИНН 9725041321, ОГРН 1207700479260, адрес: Москва, Варшавское шоссе, 2. Образовательная лицензия № Л035-01298-77/00180046, сведения об организации опубликованы в разделе «Сведения об образовательной организации» на сайте института.
Плюсы и минусы
Плюсы
- План опубликован и сходится: 10 + 150 + 400 + 40 = 600 академических часов
- Две трети программы — профильная часть из 21 модуля по организационной психологии и коучингу
- Коучинг разведён на три уровня: основы, бизнес-коучинг и организационный коучинг
- 36 вебинаров за девять месяцев плюс встречи с наставником для разбора рабочих кейсов
- Рассрочка равна цене: 10 417 ₽ × 12 = 125 004 ₽, нагрузка около 15 академических часов в неделю
Минусы
- Базовая психологическая часть занимает 150 часов — программа рассчитана на людей с опытом в организациях
- Число собственных коучинговых сессий с обратной связью в описании не указано
- Поимённо названы 3 преподавателя из 14, закрепление за модулями не опубликовано
- Квалификация в дипломе — «Консультант в области управления персоналом», это стоит учитывать при позиционировании
- Академический час около 208 ₽ — дороже, чем в длинных программах института
Кому подойдёт курс
Первая аудитория — специалисты по персоналу и обучению, которым нужна психологическая база под уже выполняемую работу. Оценка, адаптация, программы развития и разбор конфликтов в командах — это и есть организационная психология, а диплом переподготовки закрепляет квалификацию документом.
Вторая — руководители, которые хотят добавить коучинговый стиль управления. Модули по лидерству, управлению изменениями и командным сессиям применимы к собственной команде с первой недели обучения, без ожидания диплома.
Третья — практикующие психологи, которые выходят в корпоративный сектор. Здесь важнее всего менеджмент и управление бизнес-процессами: клиенту-компании нужен специалист, понимающий, как устроена организация, а не только человек внутри неё.
Не подойдёт программа тем, кто ищет полноценную психологическую подготовку с нуля: 150 часов базовой части дают ориентиры, но для работы с личными запросами клиентов этого мало — для такой задачи в каталоге института есть программы на тысячу часов и больше. Не стоит выбирать её и тем, кому нужен именно сертификат коучинговой ассоциации: требования к нему выстраиваются отдельно.
Вывод: стоит ли учиться?
Программа точно попадает в свою аудиторию: девять месяцев по 15 академических часов в неделю, две трети времени на профильные темы, коучинг тремя уровнями, наставник и регулярные вебинары. Для человека, который уже работает в компании и хочет перевести накопленный опыт в квалификацию, это компактный и практичный маршрут.
До оплаты стоит уточнить два момента: сколько коучинговых сессий предстоит провести самостоятельно с обратной связью и кто ведёт ключевые профильные модули. Оба ответа получаются в разговоре с приёмной комиссией, а сам набор дисциплин — от организационной диагностики до фасилитации — собран под реальные задачи корпоративного психолога.
Источники
- Страница курса «Организационная психология и коучинг» на сайте Московского института психологии
- Сведения об образовательной организации, лицензия № Л035-01298-77/00180046