Обзор курса Управление строительными проектами от НАРХСИ
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Управление строительными проектами» от НАРХСИ— повышение квалификации на 220 академических часов: жизненный цикл проекта, MS Project, команда и риски, нормативное и документационное обеспечение — 18 тем по 12 часов.
Цена — 28 860 ₽ вместо 48 100 ₽, выгода 19 240 ₽ до 9 октября (40%); совпадает с каталогом. Для курса повышения квалификации объём большой — почти как у короткой переподготовки.
Программа обучения
Модуль I — жизненный цикл проекта: инициация, цифровые инструменты планирования в MS Project, стратегическое планирование (цели, WBS, вехи), тактическое (графики, ресурсы, бюджет), исполнение и контроль, завершение и оценка.
Модуль II — команда, коммуникации и риски: формирование команды и распределение ответственности, система коммуникаций и регламентов, мотивация и конфликты, управление рисками, решения в условиях неопределённости.
Модуль III — правовое и документационное обеспечение: нормативная база, техническое задание и ТЭО, проектная и рабочая документация, согласование и экспертиза, разрешительная документация, операционный контроль качества и приёмка работ.
По сравнению с коротким курсом «Организация и управление в строительстве» (40 часов) здесь в пять с лишним раз больше времени и есть управление рисками и экспертиза.
Преподаватели курса
Названы двое: Ирина Николаевна Кузнецова (кандидат технических наук, доцент) и Павел Павлович Семикин — член Союза архитекторов России и Национального объединения изыскателей и проектировщиков.
Как проходит обучение
Дистанционно, с тестами и заданиями. Для темы по MS Project понадобится программа или аналог; условия доступа на странице не описаны.
Модули открываются последовательно.
Сроки, нагрузка и поддержка
Срок — 9 недель (2 месяца), ускоренный — 6 недель. Около 24 академических часов в неделю, при ускорении — около 37. Для работающего руководителя ускоренный режим выглядит нереалистично.
Практика и результат обучения
Курс адресован менеджерам строительных проектов, инженерам ПТО и стройконтроля, переходящим в управление, а также выпускникам строительных вузов. Сквозного учебного проекта в описании нет; итоговая аттестация — тест на 4 часа.
Отечественные системы планирования, которые многие компании используют вместо MS Project, в программе не упомянуты.
Какой документ выдают
По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации с записью в ФИС ФРДО; нужно СПО или высшее образование.
Сведения о лицензии школы
Курс проводится по лицензии № Л035-01298-77/00180505, предоставленной НАРХСИ 17.11.2020, бессрочной.
Плюсы и минусы
Плюсы
- 18 тем по 12 часов — без «галочных» мини-тем
- Риски и решения в неопределённости — отдельные темы
- MS Project в программе
- Преподаватель — член НОПРИЗ и Союза архитекторов
- Выгода 19 240 ₽ от базовой цены
Минусы
- Около 37 часов в неделю в ускоренном режиме
- Сквозного учебного проекта нет
- Итоговый тест — 4 часа на 220
- Российские системы планирования не упомянуты
- Около 131 ₽ за академический час
Третий модуль — 84 часа — посвящён документам и согласованиям. Для руководителя проекта в строительстве это особенно важно: сроки чаще всего срываются не на площадке, а на этапах экспертизы и получения разрешений.
Кому подойдёт курс
Руководителям строительных проектов, которым нужна системная база управления и удостоверение.
Инженерам ПТО и технадзора, планирующим переход в управление проектами.
Тем, кто только начинает в строительстве, лучше сначала набраться производственного опыта.
Вывод: стоит ли учиться?
Полноценный по объёму курс управления проектами с хорошо сбалансированной программой. Нагрузка — главный фактор при выборе режима.
Перед оплатой уточните, будет ли учебный проект для отработки MS Project и кто из двух преподавателей ведёт какие модули.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте у института.