Обзор курса Управление командой с помощью Agile и Scrum от Нетологии
Курс «Управление командой с помощью Agile и Scrum» от Нетологии предназначен для менеджеров проектов, продакт-менеджеров и руководителей. Практические задания воспроизводят работу Scrum-команды. Студент готовит вопросы по модели ОРИП для фасилитации ежедневной встречи, разбирает user story по критерию INVEST и предлагает декомпозицию элементов бэклога. Продуктовая часть включает Lean Canvas и формулирование гипотез по циклу HADI.
Автор: Александра СыщенкоАвтор об IT и профессиональном обучении · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Динамика ценыЦена снизилась на 10 700 ₽117 700 ₽→107 000 ₽Обновлено 04.10.2026
117 700 ₽→107 000 ₽
Курс «Управление командой с помощью Agile и Scrum» от Нетологии предназначен для менеджеров проектов, продакт-менеджеров и руководителей. Он учит не механически проводить встречи, а выстраивать работу команды: расставлять приоритеты, вести бэклог, формулировать цели спринта, видеть препятствия и улучшать процесс на основе обратной связи.
Главное о курсе
- Длительность: 6 месяцев.
- Занятия: лекции, практика и бизнес-игра.
- Темы: Agile, Scrum, Kanban, фасилитация, бэклог, Lean Canvas, HADI и компетенции скрам-мастера.
- Целевая аудитория: менеджеры проектов и продуктов, руководители команд и компаний.
- Экзамен: программа даёт знания для подготовки к сертификации Scrum.org, но сам сертификат не следует считать автоматически включённым.
- Документ: удостоверение о повышении квалификации при выполнении условий выдачи.
Что отрабатывают на практике
Практические задания воспроизводят работу Scrum-команды. Студент готовит вопросы по модели ОРИП для фасилитации ежедневной встречи, разбирает user story по критерию INVEST и предлагает декомпозицию элементов бэклога. Для Kanban-доски нужно определить классы обслуживания, состав колонок и ограничения незавершённой работы.
Продуктовая часть включает Lean Canvas и формулирование гипотез по циклу HADI. В отдельном задании разбираются кейсы из жизни команды: студент оценивает действия скрам-мастера и отличает полезные компетенции от антипаттернов. Именно эти упражнения показывают содержание курса точнее, чем общие обещания повысить скорость работы.
Что курс не решит автоматически
Scrum не устраняет конфликтующие цели, нехватку специалистов или отсутствие полномочий у команды. Если руководство сохраняет постоянный микроменеджмент, новые названия встреч мало что изменят. Полезный результат курса — способность объяснить, какую проблему решает конкретная практика и по каким наблюдаемым признакам станет понятно, что процесс улучшился.
Страница также упоминает подготовку к международному экзамену Scrum.org. Перед оплатой стоит отдельно проверить выбранный тариф, язык экзамена, актуальную стоимость попытки и входит ли регистрация в цену обучения.
Преподаватели курса
В программе участвует большая команда практиков. Среди них Антон Бевзюк с опытом XP, Scrum, Kanban и LeSS в Intel, «Додо Пицце» и Райффайзенбанке; тренеры по Scrum и LeSS Полина Качан и Алевтина Охрименко; сертифицированный Scrum-тренер Сергей Лобин; Kanban Management Professional и Certified LeSS Practitioner Алексей Пикулев.
Также на странице названы фасилитатор Наталья Епейкина, практики масштабированного Scrum Фёдор Слесаренко и Анастасия Мусиль, коуч Ирина Скрыпник, эксперты Дмитрий Павлов, Андрей Павленко, Дмитрий Орлов, Наталья Гараханова и Дмитрий Самойлов. Разнообразие опыта полезно, если занятия показывают разные ситуации и не превращают один подход в универсальный рецепт.
Плюсы и минусы
Плюсы
- есть конкретные задания по фасилитации, бэклогу и Kanban;
- Scrum дополняется продуктовой работой с Lean Canvas и HADI;
- рассматриваются компетенции и антипаттерны скрам-мастера;
- среди преподавателей есть практики Scrum, Kanban и LeSS;
- шесть месяцев позволяют применять инструменты между занятиями.
Минусы
- сертификация Scrum.org может оплачиваться отдельно;
- часть практик трудно перенести без поддержки руководства;
- Agile не компенсирует нехватку ресурсов и неясные цели продукта;
- большое число преподавателей может давать неодинаковые трактовки;
- для удостоверения могут потребоваться образование и итоговая аттестация.
Наш вывод
Курс особенно полезен менеджеру, который уже работает с командой и сможет проверять инструменты на реальных задачах. Сильнее всего выглядят практические упражнения, где нужно разобрать бэклог, встречу или поведение скрам-мастера. Если опыта управления пока нет, стоит найти учебный проект: без наблюдения за живой командой многие решения останутся теорией.
Источники
- Официальная страница курса «Управление командой с помощью Agile и Scrum» — длительность, программа, задания, преподаватели и документ; проверено 8 сентября 2026 года.
История обновленийУ курса «Управление командой с помощью Agile и Scrum» обновлены дата начала и характеристики курса.
- У курса «Управление командой с помощью Agile и Scrum» обновлены дата начала и характеристики курса.
- У курса «Управление командой с помощью Agile и Scrum» обновлены дата начала и характеристики курса.