Обзор магистратуры «Управление цифровыми проектами»
Курс «Магистратура «Управление цифровыми проектами» с РАНХиГС» онлайн-школы Нетология охватывает PMBOK, PRINCE2, Agile, Scrum, Kanban и Lean. Магистратура «Управление цифровыми проектами» РАНХиГС и Нетологии готовит руководителей проектов для ИТ и цифровых продуктов. За два года студент изучает классические и гибкие подходы, стратегию, изменения, экономику, право и работу с продуктовой командой.
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Магистратура «Управление цифровыми проектами» РАНХиГС и Нетологии готовит руководителей проектов для ИТ и цифровых продуктов. За два года студент изучает классические и гибкие подходы, стратегию, изменения, экономику, право и работу с продуктовой командой.
Это полноценная программа высшего образования, а не ускоренный курс. Для поступления нужен диплом бакалавра или специалиста и вступительное испытание по основам менеджмента.
Главное о программе
- Продолжительность: два года.
- Форма обучения: очная с онлайн-занятиями.
- Нагрузка: около 25 часов в неделю.
- Практика: 14 проектов в портфолио и командные практикумы.
- Документ: диплом магистра РАНХиГС государственного образца.
- Квалификация: магистр по направлению 38.04.02 «Менеджмент».
Содержание и инструменты
Программа охватывает PMBOK, PRINCE2, Agile, Scrum, Kanban и Lean. Студенты работают с диаграммами Ганта, системами управления проектами, BI-инструментами и базовыми цифровыми технологиями.
Ценность не в перечислении методологий, а в выборе подхода по ограничениям проекта. Предсказуемое внедрение и исследовательский продукт требуют разного планирования, контроля рисков и коммуникации с заказчиком.
Проекты и диссертация
На странице заявлены 14 работ, включая проектирование чат-бота. Последние полгода отводятся на проект, который становится основой выпускной квалификационной работы. Среди примеров тем — использование ИИ руководителем проекта, внедрение проектного офиса и управление данными.
Сильный диплом должен содержать измеримую проблему, ограничения, план внедрения и оценку результата. Теоретическое описание инструмента без применения к организации слабее проектной работы с данными.
Преподаватели программы — Александр Ожаровский, Денис Андреадис, Андрей Коршунов и Марина Кирилина
Среди преподавателей названы руководители проектов из Сбера и «Русклимата», заместитель директора Института управления РАНХиГС Андрей Коршунов и руководитель инвестиционного фонда Марина Кирилина.
Комбинация академического и управленческого опыта соответствует целям магистратуры. Студенту особенно полезны разборы реальных конфликтов между сроками, бюджетом, качеством и интересами участников.
Плюсы и минусы
Плюсы
- диплом государственного образца РАНХиГС;
- 14 проектов и командная работа;
- есть классические и гибкие методы управления;
- можно выбрать часть дисциплин под карьерную цель;
- выпускная работа строится вокруг проекта;
- преподаватели представляют вуз и индустрию.
Минусы
- нагрузка около 25 часов в неделю высока для работающего человека;
- семинары проходят по расписанию;
- нужны диплом о высшем образовании и вступительное испытание;
- двухлетняя программа заметно дороже коротких курсов;
- сертификат проектного управления оформляется отдельно после выполнения условий;
- актуальный статус приёма или перевода нужно сверять с вузом.
Наш вывод
Магистратура подходит человеку, которому нужен государственный диплом и глубокая управленческая траектория. Сильные стороны — проекты, выбор дисциплин и преподаватели-практики. Для освоения отдельных инструментов управления такой объём избыточен; программу стоит выбирать ради системного образования и готовности уделять учёбе около 25 часов еженедельно.
Источники
История обновленийОбновлены сведения о курсе.
- У курса «Магистратура «Управление цифровыми проектами» с РАНХиГС» обновлены продолжительность обучения, дата начала, характеристики курса и доступность курса.
- У курса «Магистратура «Управление цифровыми проектами» с РАНХиГС» обновлена доступность курса.