Обзор курса «Управление командой»
Курс «Управление командой» от Яндекс Практикума помогает систематизировать работу руководителя: ставить задачи, делегировать, проводить встречи, оценивать сотрудников, нанимать, мотивировать и разбирать конфликты. Далее студенты описывают процессы, измеряют эффективность команды, разбирают мотивацию, корректирующую обратную связь и performance review. В финале рассматриваются изменения, работа с инициативами и конфликты.
Автор: Александра СыщенкоАвтор об IT и профессиональном обучении · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Управление командой» от Яндекс Практикума помогает систематизировать работу руководителя: ставить задачи, делегировать, проводить встречи, оценивать сотрудников, нанимать, мотивировать и разбирать конфликты. Основная программа рассчитана на четыре месяца и требует примерно 4–7 часов в неделю.
Главное о курсе
- Продолжительность: 4 месяца; максимальная версия с AI-блоком — 6 месяцев.
- Нагрузка: около 4–7 часов в неделю.
- Практика: воркшопы, задания по рабочим ситуациям и индивидуальные консультации.
- Сопровождение: 6 консультаций в базовой версии или 12 в расширенной.
- Аудитория: руководители, будущие лиды, продакты, проджекты и предприниматели.
Программа и рабочие задачи
Первый месяц посвящён приоритетам, постановке задач, делегированию, контролю и встречам один на один. Далее студенты описывают процессы, измеряют эффективность команды, разбирают мотивацию, корректирующую обратную связь и performance review.
Третий блок охватывает наём, адаптацию, развитие и увольнение. В финале рассматриваются изменения, работа с инициативами и конфликты. Полезно, что задания можно привязать к собственной команде: управленческие инструменты проверяются на реальной ситуации, а не только на вымышленном кейсе.
Наставники курса — Екатерина Меркулова, Илона Колтынюк, Константин Махеня и Елена Драгун
Екатерина Меркулова — CPO в МТС и старший ментор Фонда Сколково; на странице указан опыт руководства более 15 лет. Илона Колтынюк развивает собственное брендинговое агентство и более 15 лет работает как CEO. Константин Махеня занимает позицию Chief Product Officer в Cake bank, а Елена Драгун руководит службой тестирования в Яндексе.
Наставники работают с командами разного масштаба и отраслей. Конкретный специалист закрепляется за студентом на весь курс, но состав потока может меняться, поэтому заранее обещать работу с одним из перечисленных экспертов нельзя.
Плюсы и минусы
Плюсы
- программа охватывает полный цикл работы с сотрудником — от найма до увольнения;
- индивидуальные встречи позволяют разбирать собственные управленческие случаи;
- воркшопы тренируют разговоры и решения в безопасной обстановке;
- нагрузка умеренная по сравнению с профессиональными IT-программами;
- состав наставников включает руководителей из продукта, финтеха, агентского бизнеса и разработки.
Минусы
- без собственной или проектной команды часть инструментов негде сразу проверить;
- качество результата сильно зависит от подготовки кейсов к консультациям;
- число личных встреч и доступ к кейс-клубу различаются по тарифам;
- максимальная версия добавляет отдельный AI-курс, который нужен не каждому руководителю;
- четыре месяца не заменяют опыт принятия непопулярных кадровых решений.
Наш вывод
Курс особенно полезен начинающему руководителю, который уже отвечает за людей и приносит на обучение реальные задачи. Главная ценность находится не только в учебнике, а в консультациях и воркшопах. Поэтому при выборе тарифа важнее сравнить число встреч и условия кейс-клуба, чем объём дополнительных материалов.