Обзор курса «Управление командой разработки»
Курс «Управление командой разработки» от Яндекс Практикума создан для разработчиков, тимлидов и IT-менеджеров. Командные блоки охватывают модели Такмана и Ленсиони, оргструктуру, метрики разработки и удалённую работу. Во второй половине курса разбираются конфликты, изменения, инцидент-менеджмент, Scrum, Kanban, Event Storming, техдолг, выбор стека и документация. Авторами программы также названы Сергей Бережной, Павел Щербинин, Владимир Гриненко и другие руководители с опытом в Яндексе, TripleTen, Playrix и крупных IT-компаниях.
Автор: Александра СыщенкоАвтор об IT и профессиональном обучении · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Управление командой разработки» от Яндекс Практикума создан для разработчиков, тимлидов и IT-менеджеров. За пять месяцев участники разбирают делегирование, найм, развитие сотрудников, процессы команды, конфликты, техдолг и взаимодействие с заказчиками.
Главное о курсе
- Продолжительность: 5 месяцев.
- Нагрузка: около 8 часов в неделю.
- Практика: 16 воркшопов и 6 индивидуальных встреч с наставником.
- Темы: люди, процессы, продукт, инфраструктура и технологическая стратегия.
- Документ: удостоверение о повышении квалификации.
Что входит в программу
Сначала студент оценивает себя как руководителя, учится расставлять приоритеты и находить баланс между кодом и управлением. Затем идут найм, адаптация, встречи один на один, обратная связь, удержание и увольнение. Командные блоки охватывают модели Такмана и Ленсиони, оргструктуру, метрики разработки и удалённую работу.
Во второй половине курса разбираются конфликты, изменения, инцидент-менеджмент, Scrum, Kanban, Event Storming, техдолг, выбор стека и документация. Это отличает программу от общего курса менеджмента: проблемы рассматриваются в контексте инженерной команды.
Наставники курса — Виктор Цветков, Антон Жулитов, Дарья Линник и Андрей Пронин
Виктор Цветков — старший технический директор в Газпромбанке с опытом разработки более 20 лет. Антон Жулитов — архитектор ПО с 15-летним опытом управления разработкой. Дарья Линник руководит разработкой в Align Technology, а Андрей Пронин — студией заказной разработки.
Авторами программы также названы Сергей Бережной, Павел Щербинин, Владимир Гриненко и другие руководители с опытом в Яндексе, TripleTen, Playrix и крупных IT-компаниях. Конкретный наставник зависит от учебной группы.
Плюсы и минусы
Плюсы
- управленческие темы привязаны к работе команды разработки;
- 16 воркшопов дают регулярную практику сложных разговоров и решений;
- личные встречи позволяют разбирать собственные рабочие ситуации;
- программа включает техдолг, инциденты, метрики и технологическую стратегию;
- курс ведут действующие руководители и архитекторы.
Минусы
- без опыта разработки будет трудно оценивать технические компромиссы;
- восемь часов в неделю нужно совместить с высокой нагрузкой тимлида;
- результат консультаций зависит от качества подготовленных кейсов;
- часть карьерных опций и кейс-клуб различаются по тарифам;
- учебные воркшопы не заменяют ответственность за реальную команду.
Наш вывод
Курс полезен разработчику перед переходом в тимлиды и руководителю, который пока управляет интуитивно. Его сильная сторона — связь людей и процессов с инженерным контекстом. Если задача ограничивается общими навыками делегирования, программа может оказаться избыточной; для технического руководителя её специализация, наоборот, оправданна.
Источники
- Официальная страница курса «Управление командой разработки».
- Образовательная лицензия Яндекс Практикума.