Обзор курса Бизнес-стратегия и культура роста (онлайн-трансляция) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Можно ли превратить корпоративную культуру в источник прибыли? Курс «Бизнес-стратегия и культура роста (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления отвечает на этот вопрос утвердительно и связывает три темы: стратегию, поиск прорывных решений и культуру.
Это новая программа повышения квалификации на 24 академических часа. Старт — 16.11.26. Онлайн-участие стоит 35 000 ₽, очное — 79 000 ₽, дистанционное — 59 000 ₽.
Программа обучения
Модулей три, и каждый можно считать отдельным мини-курсом. Первый — разработка стратегии компании. Он начинается с базовых вопросов: что считать стратегией, а что нет, какой горизонт выбрать — год, три или десять, есть ли сейчас смысл в длинных стратегиях и чем стратегия отличается от планирования. Дальше — разбор прорывных стратегий компаний, определение точки А и выбор точки Б на основе гипотез, построение плана реализации и проведение стратегических сессий: кто участвует, сколько длится, как связать стратегию с исполнением.
Второй модуль — Бизнес-ТРИЗ: идеальность как принцип, поиск противоречий в бизнес-задачах, приёмы генерации нестандартных решений, использование ресурсов и критерии отбора идей.
Третий — корпоративная культура как точка роста прибыли. Здесь приводятся исследования о связи культуры и выручки, кейсы Danaher, Southwest Airlines, Тинькофф Банка и Patagonia, диагностика культуры по Кэмерону и Куинну, механизмы её влияния на удержание и клиентоориентированность, этапы трансформации и типичные ошибки.
Как проходит обучение
Онлайн-группа участвует в занятиях в реальном времени. Для этого курса живой формат особенно уместен: в модуле о культуре участники делятся домашними кейсами с аудиторией, а на трансляции это можно делать голосом или в чате.
Сроки, нагрузка и поддержка
24 часа — около трёх учебных дней. Подробный график на странице не опубликован.
Каждый модуль ведёт свой эксперт. Олег Гамазин — бизнес-тренер для собственников с более чем двадцатилетним опытом управления бизнесом. Николай Голещихин — предприниматель, специалист по антикризисному управлению и стратегии. Алексей Благих — мастер ТРИЗ пятого уровня; по данным школы, такой уровень в мире имеют два человека.
Практика и результат обучения
В описании названы конкретные задания: определить тип своей культуры по модели Кэмерона и Куинна, сформулировать бизнес-задачу для ТРИЗ, разобрать собственный кейс. Итоговая мысль курса — «план роста культуры равен плану роста выручки», и к концу у слушателя должен быть набросок такого плана.
Какой документ выдают
Участники получают удостоверение о повышении квалификации. Вид документа не зависит от того, учились вы в аудитории или в эфире.
Сведения о лицензии школы
Лицензия школы — № 029045, её номер указан в подвале сайта uprav.ru. Проверить запись можно в реестре Рособрнадзора, это занимает пару минут.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Редкое сочетание стратегии, ТРИЗ и корпоративной культуры
- Три разных эксперта-практика
- Конкретные кейсы российских и зарубежных компаний
- Диагностика своей культуры прямо на занятии
- Онлайн-участие стоит меньше половины очного
Минусы
- Программа новая, практики выпусков пока мало
- 24 часа на три объёмные темы
- Расписание учебных дней не раскрыто
- Модуль ТРИЗ продаётся и отдельным курсом — возможна избыточность, если уже проходили
- Тезис о связи культуры и прибыли опирается на отдельные кейсы, а не на расчёт для вашей компании
Кому подойдёт курс
Собственникам и генеральным директорам, которые хотят обновить стратегию и вовлечь команду, директорам по развитию и HR-руководителям, отвечающим за культуру.
Вывод: стоит ли учиться?
Курс интересен тем, что смотрит на рост компании с трёх сторон сразу. Для первого знакомства с темами и запуска стратегической сессии у себя трансляция за 35 000 ₽ выглядит хорошим вариантом. Тем, кто ждёт пошаговой методики трансформации культуры, трёх дней может не хватить.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.