Обзор курса Бюджетирование от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Бюджетирование» от Русской школы управления — повышение квалификации на 24 академических часа о том, как построить работающую систему бюджетов, наладить казначейство и собрать финансовую модель бизнеса. Школа обещает, что знания помогут повысить ликвидность и платёжеспособность компании.
Очное обучение стоит 79 000 ₽ — та же цена указана в каталоге u4i. Для онлайн-форматов приведены суммы 35 000 ₽ и 59 000 ₽; уточните, какая к какому формату относится. Старт всех вариантов — 10.11.26.
Программа обучения
Первый модуль — «Эффективная система бюджетирования». Начинается он с аудита того, что уже есть: как оценить существующую систему и какие ошибки встречаются при её построении. Дальше — финансовая структура компании с опорой на реальные центры финансовой ответственности, этапы построения бюджетной системы, стимулирование выполнения бюджетов, ответственность и человеческий фактор.
Второй модуль посвящён денежным потокам и казначейству — и он заметно прикладной. Разбираются регламенты, инструкции и шаблоны документов казначейства, денежно-кредитная политика, регламент планирования и контроля платежей, работа с договорами и возвратом дебиторской задолженности, должностные инструкции сотрудников. Отдельно — алгоритм работы казначейства, его взаимодействие с другими подразделениями и внутреннее перераспределение ресурсов в холдинге.
Третий модуль — финансовое моделирование. Слушатели разбираются, чем бизнес-план отличается от финмодели, бюджета и инвестиционного плана, учатся собирать модель по типовой структуре, встраивать юнит-экономику, применять Direct Costing, моделировать P&L, инвестиции нулевого периода и кассовые разрывы, строить план движения денежных средств и считать потребность в финансировании.
Как проходит обучение
Три варианта: очный — в аудитории с нетворкингом; онлайн-трансляция с вопросами преподавателю в реальном времени; дистанционный — видеоуроки, тесты и регулярные вебинары на платформе.
Финансовое моделирование удобнее осваивать, повторяя за преподавателем в таблице, поэтому запись с возможностью пересмотреть фрагмент здесь не хуже живого занятия.
Сроки, нагрузка и поддержка
Объём — 24 академических часа, около трёх учебных дней. Распределение часов по модулям в данных страницы не приведено.
Преподают финансисты-практики: Лариса Плотницкая (финансовый менеджмент, топ-менеджерский опыт), Андрей Ильдеменов (к.э.н., доцент), Дмитрий Лукинский (корпоративные финансы и инвестанализ), Сергей Елисеев (стратегический консультант), Игорь Маркичев (финансовый консалтинг), Андрей Франк (финансовый директор, вице-президент по финансам) и Дмитрий Одинцов (CFA, ACCA, FRM).
Практика и результат обучения
Практическая часть есть и описана конкретно: анализ потребностей участников как пользователей бюджетной системы, кейс «Построение системы бюджетирования» и оценка системы бюджетирования. В модуле по моделированию практика сводится к построению модели.
Хороший итог — набросок финансовой структуры своей компании, понимание регламентов казначейства и рабочий каркас финансовой модели.
Какой документ выдают
Выпускникам выдают удостоверение о повышении квалификации.
Сведения о лицензии школы
Образовательная лицензия РШУ — № 029045; номер можно найти в подвале сайта uprav.ru, а саму лицензию — в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Бюджет, казначейство и финмодель в одной программе
- Прикладной блок с регламентами и шаблонами казначейства
- Разбор кейса и оценка системы бюджетирования
- Сильная команда финансистов, включая действующего CFO
- Онлайн-форматы заметно дешевле очного
Минусы
- 24 часа на три объёмные темы — плотный темп
- Распределение часов между модулями не указано
- Не сказано, на каком инструменте строится финмодель
- Соответствие онлайн-цен форматам неочевидно
- Управленческий учёт как отдельная тема не рассматривается
Кому подойдёт курс
Финансовым менеджерам, экономистам и руководителям финансовых служб, которые внедряют или перестраивают бюджетирование. Полезен собственникам небольших компаний, которые хотят навести порядок в платежах.
Если нужна связка с управленческим учётом и оборотным капиталом, логичнее взять более длинный курс «Бюджетирование и управленческий учёт в организации».
Вывод: стоит ли учиться?
Курс практичен и компактен, а модуль по казначейству даёт то, чего часто не хватает в теоретических программах, — готовые регламенты. Состав преподавателей сильный.
По соотношению цены и пользы выигрывают онлайн-варианты.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.