Обзор курса Директор по организационному развитию от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Директор по организационному развитию» от Русской школы управления — новая программа профессиональной переподготовки на 250 академических часов. Её задача сформулирована прямо: научить превращать стратегию компании в работающую систему процессов, структуры, культуры и показателей.
Цены зависят от формата: в аудитории — 260 000 ₽ (эта сумма стоит и в каталоге u4i), на онлайн-трансляции — 230 000 ₽, дистанционно — 190 000 ₽. Онлайн-поток стартует 19 октября 2026 года, очный — 16 ноября.
Программа обучения
Программа разбита на три больших модуля. Самый прикладной — «Управление процессами»: процессный подход и архитектура процессов, описание, регламентация и измерение, поиск проблем и их устранение, реинжиниринг, управление организационными изменениями и подготовка процессов к автоматизации с оценкой эффективности цифровых решений.
Модуль «Разработка стратегии» отвечает за верхний уровень: долгосрочная стратегия, генерация идей по методологии Бизнес-ТРИЗ, корпоративная культура, финансовая стратегия и внедрение изменений с минимальным сопротивлением.
Третий модуль, «Управление компанией», связывает всё с операционной реальностью: качество менеджмента, эффективность в нестабильном рынке, жизненный цикл сотрудника от подбора до удержания, совещания и работа с конфликтами.
В описании на странице отдельно упомянуто, что практическая часть строится на задачах компании слушателя: карта целей и система KPI, дорожные карты изменений, цифровизация процессов.
Как проходит обучение
Доступны все три формата школы. Очные занятия проходят в аудиториях с живым общением в группе. Онлайн-трансляция повторяет аудиторные занятия в реальном времени и позволяет задавать вопросы преподавателю. Дистанционное обучение — это видеоуроки и тесты на платформе в свободном режиме, дополненные регулярными вебинарами.
Разница в цене между крайними вариантами — 70 000 ₽, так что выбор формата здесь заметно влияет на бюджет.
Сроки, нагрузка и поддержка
Объём в 250 часов говорит о многомесячном обучении, но точная продолжительность и график на странице не указаны. Неясно и то, сколько времени открыт доступ к дистанционным материалам.
Состав преподавателей большой. Стратегию и антикризисное управление ведут Олег Гамазин, Павел Анненков и Николай Голещихин, ТРИЗ — Алексей Благих, мастер пятого уровня. Финансы читает Дмитрий Лукинский, процессы и системы качества — Игорь Алёшин, оргразвитие — Антон Антипин. В списке также Андрей Крюков, Сергей Елисеев, Никита Сергеев, Алексей Алейник и Виктор Лучков.
Практика и результат обучения
Школа обещает, что инструменты отрабатываются на реальных задачах компании. Конкретный перечень практических работ и формат итоговой аттестации на странице не раскрыт. Ожидаемый результат — умение описать и перестроить процессы, связать стратегические цели с KPI и спланировать изменения вместе с их автоматизацией.
Какой документ выдают
Выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке. Он подтверждает освоение нового вида деятельности и пригодится тем, кто переходит в оргразвитие из линейного менеджмента, HR или финансов.
Сведения о лицензии школы
В подвале сайта uprav.ru указан номер образовательной лицензии — 029045. Сверить его можно в открытом реестре лицензий Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Процессный подход, стратегия и управление изменениями собраны в одну программу
- Практика заявлена на материале собственной компании
- Три формата обучения, дистанционный дешевле очного на 70 000 ₽
- Есть редкая для таких программ методология Бизнес-ТРИЗ
- Большая команда преподавателей-практиков
Минусы
- Высокая стоимость для самостоятельной оплаты
- Длительность и расписание на странице не указаны
- Состав итоговой работы не описан
- Программа новая, отзывов выпускников о ней пока может не быть
- Много преподавателей — сложно заранее понять, кто какие темы ведёт
Кому подойдёт курс
Руководителям проектов изменений, специалистам по бизнес-процессам и качеству, HR-бизнес-партнёрам и операционным директорам, которые хотят выйти на уровень системной перестройки компании. Подходит и собственникам, готовящим бизнес к масштабированию.
Вывод: стоит ли учиться?
Сильная сторона программы — связка процессов со стратегией и культурой, которой часто не хватает узким курсам по BPM. Если вам нужен диплом и системный взгляд на организационное развитие, курс выглядит логичным выбором; для экономии есть дистанционный вариант. Перед записью уточните график и формат итоговой работы.
Источники
- Страница программы «Директор по организационному развитию» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.