Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Директор по организационному развитию (дистанционный формат) от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость190 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление бизнес-процессами

Курс «Директор по организационному развитию (дистанционный формат)» от Русской школы управления — новая программа профессиональной переподготовки на 250 академических часов. Её задача — научить превращать стратегию компании в работающую систему процессов, структуры, культуры и показателей.

Дистанционный формат — самый доступный: 190 000 ₽. Онлайн-трансляция стоит 230 000 ₽ и стартует 19.10.26, очное обучение — 260 000 ₽ со стартом 16.11.26.

Программа обучения

Программа сгруппирована в три больших блока. «Управление процессами» — самый профильный: формирование процессного подхода и архитектуры процессов, описание, регламентация и измерение бизнес-процессов, управление их показателями, анализ и поиск решений по совершенствованию, проектирование изменений.

Блок «Разработка стратегии» учит строить долгосрочную стратегию, ориентированную на реальные цели, генерировать прорывные идеи с помощью методологии Бизнес-ТРИЗ и формировать культуру, в которой мотивированы сотрудники и лояльны клиенты.

Третий блок — «Управление компанией»: инструменты для повышения эффективности решений и масштабирования, качество менеджмента, управление командой и результатами, операционная эффективность в условиях кризиса.

В общем описании программы перечислены также финансовое управление, реинжиниринг, организационный дизайн, развитие культуры и сотрудников, автоматизация и роботизация процессов. Практическая часть, по словам школы, ведёт к карте целей, системе KPI и дорожным картам изменений.

Как проходит обучение

Дистанционно программа доступна на платформе школы: видеоуроки, тесты, регулярные вебинары. Для специалиста по оргразвитию, который параллельно ведёт проекты изменений в компании, это гибкий вариант.

Минус — нет живого обмена опытом с коллегами из других компаний, который в оргразвитии бывает не менее ценен, чем лекции.

Сроки, нагрузка и поддержка

250 академических часов. Срок доступа к материалам на странице не уточнён; если ориентироваться на полгода, характерные для переподготовок школы, выйдет около 10 часов в неделю.

Преподаватели: Олег Гамазин — бизнес-тренер и предприниматель с более чем 20-летним опытом управления; Павел Анненков — предприниматель, венчурный инвестор и эксперт по стратегии; Николай Голещихин — собственник бизнеса и специалист по антикризисному управлению; Алексей Благих — сертифицированный специалист ТРИЗ пятого уровня; Андрей Крюков — руководитель с более чем 25-летним опытом стратегического управления.

Практика и результат обучения

Конкретные практические задания в блоках не перечислены, хотя описание обещает карту целей, KPI и дорожные карты. Итоговая работа не раскрыта — уточните формат аттестации у менеджера.

Ожидаемый результат — умение связать стратегию с процессами и показателями и провести изменения в компании, плюс диплом о переподготовке.

Какой документ выдают

Выдаётся диплом о профессиональной переподготовке.

Сведения о лицензии школы

Номер лицензии на образовательную деятельность — 029045, школа приводит его в подвале uprav.ru. Найти запись можно в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Самый недорогой из трёх форматов
  • Процессное управление как основа программы
  • Бизнес-ТРИЗ для поиска прорывных идей
  • Преподаватели — предприниматели и стратеги
  • Диплом о профессиональной переподготовке

Минусы

  • Практические задания не перечислены в блоках
  • Программа новая, сведений о выпусках нет
  • Организационный дизайн упомянут только в общем описании
  • Срок доступа к материалам не указан
  • Без группы теряется обмен опытом изменений

Кому подойдёт курс

Специалистам и руководителям по организационному развитию, процессным офисам, директорам по трансформации, HR-руководителям, которые отвечают за структуру и изменения, а также операционным директорам.

Вывод: стоит ли учиться?

Программа ориентирована на связку «стратегия — процессы — изменения», и это ровно то, что нужно директору по оргразвитию. Дистанционный формат здесь выгоден по цене. Перед оплатой стоит запросить подробную программу с практикой — на странице она описана общими словами.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в компании».