Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Директор по снабжению от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость79 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление и менеджмент · Логистика и снабжение

Курс «Директор по снабжению» от Русской школы управления — дистанционное повышение квалификации на 40 академических часов о том, как выстроить службу снабжения и снизить совокупные издержки: модель службы, поставщики, склад и взаимодействие с другими подразделениями.

Стоимость — 79 000 ₽, школа предлагает рассрочку на 10 месяцев.

Программа обучения

Модулей пять. Первый — управление логистикой и снабжением в цепях поставок: роль логистики, концепция SCM, функции логистического менеджмента. Он задаёт рамку, в которой снабжение рассматривается как часть общей цепи.

Второй модуль — переговоры с поставщиками: показатели и критерии оценки поставщиков, методы и подходы к оценке. Третий — управление закупками и отношениями с поставщиками в современных цепях поставок, закупки на стратегическом уровне.

Четвёртый — склад в логистической системе предприятия: организация складского хозяйства и работы сотрудников. Пятый — управленческий: планирование, контроль и обратная связь в работе руководителя, постановка целей подчинённым и контроль исполнения.

Описание обещает помочь с управлением запасами и наладить взаимодействие с маркетингом, продажами и финансами. Отдельного модуля по запасам в списке, однако, нет — эту тему стоит уточнить у школы.

Часть модулей совпадает с курсом «Директор по логистике». Это объяснимо: снабжение и логистика тесно связаны, но тем, кто планирует пройти обе программы, повтор стоит учитывать.

Как проходит обучение

Курс дистанционный: видеоуроки, задания и материалы в личном кабинете и мобильном приложении, вопросы преподавателю и куратору онлайн, вебинары школы.

Начать можно сразу после оплаты, без ожидания набора группы.

Для руководителя снабжения это практичный режим: модуль о критериях оценки поставщиков можно проходить параллельно с очередным тендером или пересмотром договоров и сразу проверять идеи на текущих закупках.

Сроки, нагрузка и поддержка

40 академических часов при месячном доступе — около 10 часов в неделю.

Преподаватели: Сергей Потапов — директор по логистике международной промышленной компании; Дарья Дубровская — эксперт по процессам и логистике; Олег Гамазин — бизнес-тренер для руководителей и собственников с опытом управления более 20 лет, который, судя по профилю, ведёт управленческий модуль.

Практика и результат обучения

Практика на странице прямо не описана. Прикладную часть составляют критерии оценки поставщиков, подготовка к переговорам и организация склада.

Результат — понимание, как выстроить службу снабжения и работать с поставщиками с учётом совокупных затрат, а также базовые управленческие инструменты для руководителя отдела.

Какой документ выдают

По итогам курса выдаётся удостоверение о повышении квалификации с регистрацией в ФРДО.

Сведения о лицензии школы

Школа проводит обучение по лицензии № 029045, указанной в подвале uprav.ru. Сведения о лицензии содержатся в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Снабжение показано как часть цепи поставок
  • Критерии и методы оценки поставщиков
  • Модуль о складе и управленческий модуль
  • Преподаватели-практики логистики
  • Старт в любой день и рассрочка

Минусы

  • Нет отдельного модуля по управлению запасами
  • Практические задания не описаны
  • Модули пересекаются с курсом по логистике
  • Импортные закупки и ВЭД не затронуты
  • Доступ к материалам только на месяц

Кому подойдёт курс

Руководителям отделов снабжения и закупок производственных и торговых компаний, ведущим закупщикам, которые растут до руководителя, а также тем, кто строит службу снабжения с нуля.

Вывод: стоит ли учиться?

Курс даёт цельный взгляд на снабжение в контексте цепи поставок и полезен руководителю, который хочет перейти от «закупить подешевле» к управлению совокупными затратами. Запасы и импорт придётся изучать отдельно, но как управленческая база программа работает.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Директор по снабжению».