Обзор курса Директор проектного офиса от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Директор проектного офиса» от Русской школы управления — дистанционное повышение квалификации на 40 академических часов для тех, кому поручили собрать проектный офис с нуля или навести порядок в уже существующем. Школа обещает понятную структуру управления проектами и прозрачную отчётность.
Стоимость — 79 000 ₽. Платёж можно растянуть на 10 месяцев.
Программа обучения
В программе семь модулей, и их удобно разделить на три слоя. Первый слой — методология. Классический подход к управлению проектами разбирается через систему создания ценности, пятифазный жизненный цикл, роли по PMBoK и запуск проекта. Рядом стоит Agile: Product Development, Customer Development, Lean Startup, бизнес-модель и MVP.
Второй слой — организационный, ради него курс и стоит выбирать. Модуль о внедрении проектного подхода объясняет, чем проект отличается от процесса и продукта, какие нужны стандарты и как описать жизненный цикл. Модуль о проектном офисе и портфеле учит группировать проекты под стратегические цели и выстраивать оргструктуру проектного управления.
Третий слой — инструменты мышления: системное мышление, генерация идей и мозговой штурм 2.0, мини-курс по дизайн-мышлению. Они полезны, но к должности руководителя PMO относятся косвенно.
Отчётность, метрики проектного офиса и системы автоматизации портфеля отдельными модулями не выделены, хотя прозрачная отчётность заявлена в описании.
Как проходит обучение
Формат один — дистанционный. Видеоуроки, задания и материалы открываются в личном кабинете и мобильном приложении, вопросы можно задать преподавателю и куратору онлайн, на время обучения доступны вебинары школы. Ждать набора группы не нужно: стартовать можно сразу после оплаты.
Задания подготовлены заранее и одинаковы для всех слушателей. Их выполнение фиксирует прогресс, но разбора конкретной ситуации в вашей компании ждать не стоит.
Сроки, нагрузка и поддержка
Сорок академических часов при месячном доступе — это около десяти часов в неделю. С полной занятостью такой темп реален, если заранее выделить два-три вечера.
Среди преподавателей — бизнес-тренер и модератор Никита Сергеев, Константин Тютюнов с опытом в управленческом консалтинге более 18 лет и участием в 60+ проектах, Андрей Цымбал — сертифицированный руководитель проектов (PMBOK, PRINCE2, Scrum, ПМ Стандарт). На странице указаны и другие эксперты.
Практика и результат обучения
Практика в описании упоминается скупо. По темам видно, что задания связаны с запуском проекта, проработкой MVP, внедрением проектного подхода и сборкой портфеля под стратегию.
На выходе слушатель понимает, как устроить проектный офис, как связать портфель проектов со стратегическими целями и какую методологию выбрать для разных типов задач. Готовых шаблонов регламентов PMO страница не обещает.
Какой документ выдают
После итоговой аттестации выдаётся удостоверение о повышении квалификации; сведения о нём вносятся в ФРДО.
Сведения о лицензии школы
Русская школа управления работает по образовательной лицензии № 029045 — номер указан в подвале сайта uprav.ru. Проверить её можно в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Отдельный модуль о проектном офисе и управлении портфелем
- Классический подход и Agile в одной программе
- Среди преподавателей сертифицированный руководитель проектов
- Старт без ожидания группы
- Удостоверение вносится в ФРДО
- Рассрочка на 10 месяцев
Минусы
- Метрики и отчётность PMO не выделены в модулях
- Три модуля из семи посвящены идеям и мышлению, а не PMO
- Только дистанционный формат
- Задания одинаковы для всех
- Практическая часть описана мало
Кому подойдёт курс
Руководителям проектов и менеджерам портфелей, которых назначили создавать PMO, а также компаниям, переходящим к управлению развитием через проекты. Сочетание двух методологий здесь уместно: в одной организации часто одновременно идут стройка с жёстким графиком и цифровой продукт с итерациями, и директор проектного офиса должен понимать оба мира.
Опытным руководителям PMO методологические модули покажутся базовыми — им больше дадут разделы о портфеле и внедрении.
Вывод: стоит ли учиться?
Добротная стартовая программа для будущего руководителя проектного офиса с практиками-проектниками в составе преподавателей. Перед оплатой спросите у менеджера, как в курсе раскрыты метрики и отчётность PMO, — именно эта тема чаще всего нужна на новой должности.
Источники
- Страница программы «Директор проектного офиса» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.