Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Micro MBA. Проекты (дистанционный формат) от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость45 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление и менеджмент · MBA

Курс «Micro MBA. Проекты (дистанционный формат)» от Русской школы управления — 19 академических часов о двух подходах к проектам: гибком, через проверку гипотез, и классическом, по PMBoK. Школа обещает всё нужное для реализации проектов — от оценки рисков до формирования и контроля команды.

Цена записи — 45 000 ₽, обучения в аудитории — 59 000 ₽. Очная группа стартует 15 января 2027 года, трансляции нет.

Программа обучения

Первый модуль — управление проектами по Agile. Он начинается с вопроса, что вообще считать проектом и где его место в бизнес-системе. Затем — Customer Development как способ проверить идею нового продукта, связка Product Development и Customer Development, цикл «создать — оценить — научиться», бизнес-модель как цель проекта в формате стартапа. Слушатель формулирует гипотезы и варианты MVP для своего проекта, а также разбирается, нужен ли продукту «Вираж» и когда его делать.

Второй модуль — традиционный подход. Организационная структура и роли по PMBoK, ключевые участники и контрольные точки, устав проекта, заинтересованные стороны. Потом планирование: список работ и иерархическая структура работ, оценка длительности экспертным методом, PERT, по аналогу и параметрически, метод критического пути, диаграмма Ганта и сетевая диаграмма. Завершает модуль работа с рисками.

Как проходит обучение

В записи — видеоуроки, тесты и регулярные вебинары. Учиться можно в любое время, но задания, как предупреждает FAQ, одинаковы для всех и не адаптируются под конкретный проект.

Для проектной темы это не так критично, как для лидерских курсов: устав, структуру работ и расписание слушатель всё равно составляет по своим данным, а спорные места можно вынести на вебинар. Важно заранее выбрать реальный проект, на котором будете тренироваться, иначе практикумы превратятся в упражнения на абстрактном примере.

Сроки, нагрузка и поддержка

Девятнадцать академических часов при доступе к записи на 30 дней — это около пяти часов в неделю.

Ведёт программу Константин Тютюнов: более 18 лет в управленческом консалтинге, участие в более чем 60 проектах, инвестор и партнёр в сетевых проектах.

Практика и результат обучения

Практикумы в описании почти все строятся на собственном проекте слушателя: описание бизнес-модели, гипотезы и MVP, устав проекта, ИСР, расчёт длительности задач и критического пути, перечень рисков с мерами по их снижению.

После курса остаётся комплект документов по своему проекту — устав, структура работ и расписание. Их можно сразу использовать в работе.

Какой документ выдают

Удостоверение о повышении квалификации, сведения о котором попадают в ФРДО. Учёную степень MBA короткая программа не даёт.

Сведения о лицензии школы

Школа работает по образовательной лицензии № 029045, номер напечатан в подвале uprav.ru; запись есть в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Два подхода — гибкий и классический — в одной программе
  • Плотная практика на собственном проекте
  • Конкретные методы планирования: ИСР, PERT, критический путь
  • Преподаватель с опытом в 60 с лишним проектах
  • Удостоверение в ФРДО

Минусы

  • Один преподаватель на всю программу
  • Нет онлайн-трансляции
  • Agile подан через продуктовый подход, Scrum и Kanban в описании не названы
  • Задания не персонализированы
  • Ближайшая очная группа — только в январе 2027 года

Кому подойдёт курс

Руководителям, которым поручили первый крупный проект, и менеджерам продуктов, запускающим новые услуги. Собственникам небольших компаний — чтобы проверять идеи через MVP, прежде чем вкладываться в разработку.

Профессиональным проектным менеджерам, готовящимся к сертификации, программы будет мало.

Вывод: стоит ли учиться?

Практичный короткий курс с хорошим балансом гибких и классических инструментов. Запись позволяет начать сразу, не дожидаясь января, а к концу у слушателя будут готовые документы по своему проекту.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Micro MBA. Проекты».
Связанные материалы

Больше об управлении