Обзор курса Micro MBA. Управление от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Micro MBA. Управление» от Русской школы управления — повышение квалификации на 19 академических часов о том, как стратегия превращается в операционные решения и почему хорошие решения не всегда дают результат. Обзор относится к очному формату.
Очно курс стоит 59 000 ₽ (та же сумма в каталоге u4i), дистанционно — 45 000 ₽. Очная группа начинает 13.11.26.
Программа обучения
Первый модуль — от стратегического выбора к операционной системе. Компания рассматривается как система целей, функций, процессов и ресурсов на стратегическом, тактическом и операционном уровнях. Говорят об управлении при ограниченных ресурсах и неопределённости, о реальных и самостоятельно созданных ограничениях, о том, как локальная оптимизация вредит общему результату. Затем — стратегический менеджмент: стратегия в высокой неопределённости, бизнес-модель и стратегический выбор.
Второй модуль посвящён разрыву между решением и результатом. Где теряется связь стратегии, тактики и операционной работы, почему разные уровни иерархии видят разный объём информации, как информационная асимметрия мешает координации и инициативе. Далее — организация исполнения стратегии, разрыв целей, когда подразделения добиваются локальных результатов вместо общего. В описании курса также заявлены декомпозиция целей, система KPI, управленческая аналитика, кросс-функциональное взаимодействие и применение ИИ.
Как проходит обучение
Очный формат здесь особенно ценен благодаря деловым играм. В программе их две: «Торты», после которой участники обсуждают, какие ограничения и ресурсы они не заметили, и «Карточная корпорация», показывающая организационные разрывы. В записи такой опыт воспроизвести трудно.
Дистанционный вариант — видеоуроки, тесты и вебинары.
Сроки, нагрузка и поддержка
19 академических часов, старт — 13.11.26. Подробное расписание на странице не опубликовано.
Преподаватель — Николай Голещихин, собственник бизнеса и эксперт по антикризисному управлению, формированию и развитию стратегии компании. Курс ведёт он один.
Практика и результат обучения
Практика — заметная часть программы. Помимо деловых игр, есть короткая диагностика управленческих решений и парное обсуждение того, где в организации участника стратегия теряется при реализации.
В результате руководитель лучше понимает, почему решения «не доходят» до исполнителей, и получает инструменты, чтобы связать стратегию с KPI и повседневной работой. Полезный побочный эффект деловых игр — общий язык с коллегами: после разбора проще объяснить своей команде, почему локальная оптимизация иногда мешает компании в целом.
Какой документ выдают
Участники получают удостоверение о повышении квалификации.
Сведения о лицензии школы
Обучение проводится по лицензии № 029045. Её номер опубликован в подвале сайта uprav.ru, а данные можно найти в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Две деловые игры с последующим разбором
- Фокус на разрыве между стратегией и исполнением
- Очень много практики для короткого курса
- Преподаватель с собственным бизнесом
- Дистанционный вариант дешевле на 14 000 ₽
Минусы
- Деловые игры теряют смысл в дистанционном формате
- KPI и ИИ упомянуты в описании, но в модулях раскрыты слабо
- Один преподаватель
- Нет онлайн-трансляции
- Расписание не опубликовано
Кому подойдёт курс
Руководителям среднего звена, которые получают стратегию «сверху» и должны превратить её в работу подразделения. Топ-менеджерам, которых беспокоит, что решения не исполняются так, как задумано.
Тем, кому нужен подробный курс по разработке KPI, стоит смотреть на профильные программы.
Вывод: стоит ли учиться?
Курс хорош именно в очном формате: деловые игры и разборы дают то, чего не даст лекция, — возможность увидеть свои управленческие привычки со стороны.
Если выбирать дистанционный вариант, стоит понимать, что игровая часть будет ограничена.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.