Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Планирование, контроль и обратная связь подчиненным от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость35 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление и стратегия

Курс «Планирование, контроль и обратная связь подчиненным» от Русской школы управления — повышение квалификации на 16 академических часов о базовом управленческом цикле: поставить цель, спланировать, проконтролировать, дать обратную связь. Школа формулирует идею прямо: без этой последовательности результат команды превращается в лотерею.

Программа идёт в дистанционном формате и стоит 35 000 ₽ — и на сайте школы, и в каталоге u4i.

Программа обучения

Основной модуль описывает работу руководителя среднего звена шаг за шагом. Сначала — постановка целей и задач подчинённым и составление планов их достижения. Затем — контроль исполнения и обратная связь в точках контроля. Дальше программа расширяется на смежные навыки: проведение совещаний, принятие решений, решение проблем, делегирование задач и полномочий, основы тайм-менеджмента руководителя. Модуль завершается домашним заданием для закрепления материала.

К основной части прилагается мини-курс «Делегирование как инструмент руководителя». В нём разобраны формула делегирования и ключевые вопросы, управленческий цикл А. Файоля, делегирование как способ освободить своё время, выбор, кому поручать задачу, с учётом компетенции и мотивации. Отдельно обсуждаются управленческая и функциональная ответственность, принципы, барьеры и этапы делегирования.

Как проходит обучение

Обучение построено на видеоуроках и заданиях в личном кабинете и мобильном приложении. Вопросы преподавателю можно задать онлайн, есть поддержка куратора, а на время курса открывается доступ к вебинарам школы. Очного варианта и трансляции на странице программы нет.

Сроки, нагрузка и поддержка

При объёме 16 академических часов курс проходится за пару недель вечерами. Даты и срок доступа к материалам на странице не указаны.

Ведут программу Олег Гамазин — бизнес-тренер для руководителей и собственников, предприниматель с опытом управления бизнесом более 20 лет, и Елена Никулина — психолог, коуч и бизнес-тренер с управленческим опытом в крупных федеральных компаниях.

Практика и результат обучения

Явно в программе названо одно домашнее задание по итогам основного модуля. Отдельных практикумов и объёма практических часов страница не приводит, поэтому основная отработка ляжет на самого слушателя — в работе со своей командой.

Ожидаемый результат — понятный алгоритм: как формулировать задачи так, чтобы их понимали одинаково, где ставить контрольные точки, как давать обратную связь без давления и что можно спокойно делегировать.

Какой документ выдают

Слушатель получает удостоверение о повышении квалификации.

Сведения о лицензии школы

В подвале uprav.ru опубликован номер образовательной лицензии школы — 029045. Найти запись о ней можно в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Цельный управленческий цикл в одном коротком курсе
  • Бонусный мини-курс по делегированию
  • Преподаватели с опытом управления бизнесом
  • Доступная цена для программы повышения квалификации
  • Есть домашнее задание для закрепления

Минусы

  • Только дистанционный формат
  • Практика ограничена одним домашним заданием
  • Много тем на 16 часов — каждая разобрана кратко
  • Навык обратной связи сложно отработать в записи
  • Нет данных о сроке доступа

Кому подойдёт курс

Новым руководителям, которых недавно повысили из специалистов, руководителям групп и отделов, у которых задачи «теряются» между постановкой и сроком, а также опытным менеджерам, желающим упорядочить свой стиль управления.

Если же вы уже уверенно ставите задачи и проводите планёрки, но хотите разобрать сложные кадровые ситуации или мотивацию команды, этой программы может оказаться мало — она про фундамент, а не про тонкую настройку.

Вывод: стоит ли учиться?

Это хорошая стартовая программа для руководителя среднего звена: недорогая, короткая и сфокусированная на ежедневных действиях. Глубокой отработки ждать не стоит, но как каркас для собственной управленческой практики курс вполне подходит.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Планирование, контроль и обратная связь подчиненным».