Обзор курса Руководитель отдела (дистанционный формат) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Руководитель отдела (дистанционный формат)» от Русской школы управления — 40 академических часов повышения квалификации для тех, кто управляет подразделением и хочет делать это системно. Особенность программы — сочетание жёстких инструментов (решения, контроль, процессы) с мягкими (коучинг, фасилитация, профилактика выгорания).
Версия в записи стоит 79 000 ₽, эта же сумма стоит в каталоге u4i. Онлайн-трансляция — 55 000 ₽, очная группа — 99 000 ₽; обе начинаются 16 ноября 2026 года.
Программа обучения
Первый модуль посвящён управленческим решениям и их исполнению. Он построен как дискуссия на стыке менеджмента, психологии и критического мышления: этапы от диагностики проблемы до контроля результата, факторы эффективности, виды решений и требования к ним. Важная мысль модуля — «управление исполнением» как отдельная задача руководителя. Разбираются кейсы «Почему решение не дало результата» и оценка решения на соответствие требованиям.
Второй модуль — планирование, контроль и обратная связь: план-график, диаграмма Ганта, рабочее задание, сценарное планирование, «Контур управленческого контроля», корректирующие действия.
Третий модуль — фасилитация, коучинг и наставничество. Когда коучинг работает, а когда нет, упражнение «Балинтовская группа», спиральная динамика в бизнесе, модели ЦРПД и ОСКАР, качественная обратная связь, типирование личностей.
Четвёртый модуль переносит внимание на процессы подразделения: показатели результативности и эффективности, коэффициенты, принцип Парето, дерево целей, экономика процессов, ABC-XYZ, стратегия отдела и её согласование со стратегией компании. Пятый — профессиональное развитие руководителя: личный трекинг, факторы и риски выгорания, профессиональные деформации, «Экобарьер», личная стратегия профессионального долголетия и самодиагностика ресурсов.
Как проходит обучение
Дистанционно: видеоуроки, тесты и регулярные вебинары на платформе в удобное время.
У этой программы формат в записи особенно чувствителен. Балинтовская группа, отработка обратной связи, командные упражнения по наставничеству — всё это задумано для живого взаимодействия. В записи часть упражнений превратится в самостоятельные задания.
Сроки, нагрузка и поддержка
Объём — 40 академических часов. Сроки освоения и доступа для дистанционного формата на странице не указаны.
Преподаватели: Елена Никулина — психолог, коуч, бизнес-тренер с опытом HRD и T&D в федеральных компаниях; Олег Гамазин — бизнес-тренер для руководителей и собственников; Максим Котляренко — управляющий партнёр «How to brain. Coaching&Consulting» и основатель компании «Стартап под ключ»; Николай Голещихин — собственник бизнеса и антикризисный управленец; Анастасия Карпенко — доктор психологических наук, профессор. Также указана бизнес-тренер Евгения Орлова.
Практика и результат обучения
Практика в описании названа конкретно: кейсы по решениям, модель ABC-XYZ, разделение результативности и эффективности на примере Хоторнского эксперимента, упражнения по обратной связи.
Результат — набор инструментов для повседневного управления отделом и личный план профилактики выгорания. Но максимальную пользу от такой концентрации практики получают в живых форматах.
Какой документ выдают
Выпускник получает удостоверение о повышении квалификации.
Сведения о лицензии школы
Школа ведёт обучение по образовательной лицензии № 029045, номер приведён в подвале сайта uprav.ru. Проверить её можно в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Много названных кейсов и упражнений
- Отдельный акцент на исполнении решений, а не только на их принятии
- Коучинговые модели ЦРПД и ОСКАР для работы с подчинёнными
- Процессный модуль с метриками и ABC-XYZ
- Психологи и практики бизнеса в одной команде
Минусы
- Групповые упражнения теряют смысл в записи
- Запись на 24 000 ₽ дороже трансляции
- Модули о планировании и выгорании повторяют другие курсы школы
- Даты и срок доступа к записям не указаны
- Нет живого обмена опытом с другими руководителями
Кому подойдёт курс
Руководителям отделов и групп с опытом от нуля до нескольких лет, которые хотят выстроить систему: от принятия решений до процессов и развития сотрудников. Будет полезен и тем, кто чувствует признаки выгорания.
Учитывая объём практики, тем, кто может, лучше выбрать онлайн-трансляцию или очную группу.
Вывод: стоит ли учиться?
Содержательно — одна из самых сбалансированных программ для руководителя подразделения. Формат в записи подходит только при жёстких ограничениях по времени: практическую часть курса он раскрывает не полностью.
Источники
- Страница программы «Руководитель отдела» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.