Обзор курса Руководитель отдела оценки (дистанционный формат) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Руководитель отдела оценки (дистанционный формат)» от Русской школы управления — повышение квалификации на 40 академических часов для руководителей направлений оценки, обучения и развития персонала. В фокусе — ассессмент-центр, кадровый резерв, управление талантами и построение корпоративного университета.
Дистанционный вариант стоит 79 000 ₽, как и в каталоге u4i. Онлайн-трансляция — 55 000 ₽, очное обучение — 99 000 ₽. Набор в живые группы запланирован на весну: старт 12 апреля 2027 года.
Программа обучения
Первый модуль — управление эффективностью и мотивация. Система вознаграждения, диагностика мотивации и удовлетворённости, компенсационный пакет, баланс постоянной и переменной части дохода, грейды и зарплатные диапазоны. Затем — эволюция подходов к эффективности: MBO, BSC и OKR.
Второй модуль — ассессмент-центр, в том числе дистанционный. Отличия центра оценки от других методик, валидность, критерии, компетенции и их описание поуровнево или поиндикаторно, шкалирование. Практикум по модели компетенций для центра оценки, матрица оценки, четыре этапа классического ЦО, ролевые задания, аналитические кейсы, тесты.
Третий модуль — компенсации и льготы: well-being, алгоритм построения системы льгот, «принцип кафетерия», финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие, налоговые особенности, примеры российских и зарубежных компаний. Здесь же нематериальная мотивация и Performance Review с его связью с кадровыми решениями.
Четвёртый модуль — карьера и Talent Management: матрица управления карьерой, карьерные треки, виды кадрового резерва (целевой, опережающий, управленческий, резерв роста), отбор и оценка резервистов, эффективность вложений. Пятый — корпоративный учебный центр: выбор модели, концепция и бюджет, процессы и оргструктура, связка обучения с бизнес-задачами, диагностика потребности и оценка эффективности.
Как проходит обучение
Дистанционный формат — видеоуроки, тесты и регулярные вебинары на платформе в удобное время.
Весомый аргумент в пользу записи именно здесь — сроки: живые группы стартуют только в апреле 2027 года, а дистанционно можно начать раньше. Уточните у школы, когда открывается доступ.
Сроки, нагрузка и поддержка
Объём — 40 академических часов. Длительность доступа к материалам на странице не указана.
Преподавательский состав большой: Дина Дьякова — эксперт по кадровому резерву и оценке, сертифицированный эксперт конкурса «Лидеры России», соавтор книги «HR-практика»; Кира Хаин — бизнес-тренер; Елена Дудникова — руководитель HR-подразделения; Елена Лимонова — эксперт по подбору и оценке; Вера Кузнецкая — эксперт по кадровой стратегии и культуре; Дарья Дементьева — директор по бренду работодателя группы БКС; Елизавета Ефремова — организационный психолог и преподаватель MBA РШУ; Наталья Нестеренко — директор корпоративной академии; Светлана Гаврилова — начальник отдела оценки, развития и обучения ГРБК «Быстринское».
Практика и результат обучения
Из практики в описании названы практикумы по модели компетенций для ЦО и по пакету льгот для разных категорий сотрудников.
На выходе — проект центра оценки, концепция системы льгот, подход к кадровому резерву и черновик модели корпоративного университета.
Какой документ выдают
Выдаётся удостоверение о повышении квалификации.
Сведения о лицензии школы
Номер образовательной лицензии — 029045, он размещён в подвале сайта uprav.ru. Сведения сверяются в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Подробная технология ассессмент-центра, включая дистанционный
- Модуль о корпоративном университете — редкая тема
- Девять преподавателей-практиков из крупных компаний
- Есть well-being и «принцип кафетерия» в льготах
- Можно начать, не дожидаясь апрельской группы
Минусы
- Запись на 24 000 ₽ дороже трансляции
- Центр оценки сложно освоить без ролевых упражнений вживую
- Название курса шире фактического фокуса на обучении и резерве
- Срок доступа к материалам не указан
- Пять больших тем в 40 часах требуют плотного темпа
Кому подойдёт курс
Руководителям отделов оценки, обучения и развития, специалистам T&D и L&D, а также HR-директорам, которые планируют запустить центр оценки или корпоративный университет.
Если сроки не горят, весенняя онлайн-группа выгоднее по цене.
Вывод: стоит ли учиться?
Программа глубокая и сильная по составу экспертов. Дистанционный формат стоит выбирать, если обучение нужно уже сейчас, а не через полгода, — в этом его главное преимущество.
Источники
- Страница программы «Руководитель отдела оценки» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.