Обзор курса Руководитель проектов от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Руководитель проектов» от Русской школы управления — повышение квалификации на 32 академических часа, в котором уживаются сразу три взгляда на проекты: классический по PMBoK, гибкий через Scrum и портфельный на уровне проектного офиса. Сверху — инновационные проекты, генерация идей и мини-курс по дизайн-мышлению.
Программа доступна только дистанционно, стоимость — 69 000 ₽, такая же цифра в каталоге u4i.
Программа обучения
Основа — модуль «Традиционный подход к управлению проектами». Методология, пятифазный жизненный цикл, участники и роли по PMBoK, запуск проекта, требования стейкхолдеров и устав. Затем — содержание и иерархическая структура работ, дорожная карта, длительность задач и расписание. Отдельно про команду: этапы её развития, матрица компетенций, матрица ответственности RACI. Завершают модуль стоимость работ, планирование ресурсов, бюджет, моделирование в специальных сервисах и риски.
Модуль по Agile знакомит с Product и Customer Development, Lean Startup, MVP и «разворотом» стратегии, после чего подробно разбирает Scrum: спринты, роли, бэклоги, burndown chart, планирование, обзор и ретроспектива, внедрение.
Уровень выше — проектный офис и портфели: группировка проектов под стратегические цели, оргструктура, планирование и отчётность по программам, балансировка, мотивация участников с кейсом о сбалансированном стимулировании, этапы внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП).
Модуль об инновационных проектах и стартапах рассказывает о жизненном цикле инновации, УТП для инвестора и клиента, LTV, сегментах и каналах, цепочке ценности, рисках, финансовой модели и команде. Наконец, генерация идей с «мозговым штурмом 2.0» и практикумом из десяти кейсов, а также короткий мини-курс по дизайн-мышлению.
Как проходит обучение
Всё в личном кабинете и мобильном приложении: видеоуроки, задания, материалы. Вопросы преподавателю задаются онлайн, есть поддержка куратора, на время обучения открыт доступ к вебинарам школы.
Живых групп нет. Темы вроде формирования команды или ретроспективы спринта придётся примерять к своему проекту самостоятельно.
Сроки, нагрузка и поддержка
Объём — 32 академических часа. Сроки и длительность доступа на странице не указаны.
Преподаватели: Вадим Чухлебов — сертифицированный специалист по управлению проектами (C/IPMA), эксперт по проектному офису и портфелям; Александр Чигров — к.э.н., штатный консультант Правительства Москвы; Константин Тютюнов — более 18 лет в консалтинге и более 60 проектов; Тимур Иоселиани — рекордсмен Книги рекордов России по запоминанию, соразработчик метода нетрадиционного преподавания.
Практика и результат обучения
Из практических заданий наиболее подробно описан практикум по генерации идей. В проектных модулях есть кейс по стимулированию участников портфеля.
По итогам слушатель понимает, как запускать проект по классической схеме, когда переходить на Scrum и как управлять несколькими проектами сразу. Документы проекта — устав, ИСР, RACI, бюджет — предстоит собрать уже на своём материале.
Какой документ выдают
Выдаётся удостоверение о повышении квалификации. Международной сертификации (PMI или IPMA) курс не заменяет — это отдельные экзамены.
Сведения о лицензии школы
Номер лицензии на образовательную деятельность — 029045, он размещён в подвале сайта uprav.ru. Проверить её можно в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Классика PMBoK и Scrum в одной программе
- Есть уровень портфелей и проектного офиса
- Матрицы RACI и компетенций для работы с командой
- Сертифицированный IPMA-специалист среди преподавателей
- Мобильное приложение и куратор
Минусы
- Шесть тем на 32 часа — каждую раскрыть глубоко не выйдет
- Мало практики в проектных модулях по описанию
- Только дистанционный формат
- Мини-курс по дизайн-мышлению описан одной строкой
- Сроки и доступ к материалам не указаны
Кому подойдёт курс
Начинающим руководителям проектов и функциональным менеджерам, которые всё чаще работают в проектном режиме. Полезен тем, кто выбирает между классическим и гибким подходом и хочет видеть картину целиком.
Опытным проектным менеджерам, готовящимся к сертификации, нужна более узкая и глубокая подготовка.
Вывод: стоит ли учиться?
Это широкий обзор проектного управления со всеми основными подходами. Он хорош как точка входа и систематизация, но для глубокой специализации его объёма недостаточно.
Источники
- Страница программы «Руководитель проектов» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.