Обзор курса Стратегическое планирование от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Стратегическое планирование» от Русской школы управления начинается с вопроса, знакомого многим руководителям: почему стратегия есть, а планы остаются на бумаге? Ответ школа ищет за 32 академических часа повышения квалификации — через инструменты разработки стратегии, OKR и работу с людьми.
Цена очного формата — 89 000 ₽, та же сумма указана в каталоге u4i. Трансляция стоит 45 000 ₽, дистанционное обучение — 69 000 ₽. Старт очной и онлайн-группы — 16.11.26.
Программа обучения
Первый модуль — разработка стратегии компании. Он начинается с базовых вопросов: что такое стратегия и что ею не является, какие существуют школы стратегии, какой горизонт оптимален — год, три или десять лет и есть ли смысл в долгих стратегиях сейчас. Отдельно разбирается различие стратегии и планирования.
Второй модуль — OKR как система исполнения стратегии в условиях непредсказуемых изменений. Цели каскадируются от годовых целей компании до квартальных целей подразделений и конкретных инициатив. Есть практика: обсуждение того, насколько стратегия ясна сотрудникам, и выбор периода планирования.
Третий модуль неожиданно уходит в HR — управление жизненным циклом сотрудников: карьерная лестница и спираль, фазы развития организационного мышления, путь от эксперта к руководителю и практикум по диагностике уровня мышления сотрудника.
Четвёртый модуль — управление изменениями: природа изменений, ценность вовремя внедрённой инициативы, естественные и искусственные изменения, планирование стратегий изменений и диагностический практикум.
Как проходит обучение
Доступны очный формат, онлайн-трансляция и дистанционный курс на платформе. Для стратегической сессии полезна живая дискуссия, поэтому очный вариант или трансляция с вопросами здесь, пожалуй, предпочтительнее записи.
Сроки, нагрузка и поддержка
Тридцать два академических часа — примерно четыре дня. Каждый модуль самостоятелен, поэтому даже при небольшом перерыве между днями нить не теряется.
В списке преподавателей — Олег Гамазин, бизнес-тренер для руководителей и собственников с опытом управления бизнесом более 20 лет; предприниматель и венчурный инвестор Павел Анненков; Николай Голещихин — собственник бизнеса, эксперт по антикризисному управлению и стратегии; Ирина Сукманюк — бизнес-советник, MBA; Елизавета Ефремова, организационный психолог.
Практика и результат обучения
Практикумы прямо упомянуты в модулях об OKR, жизненном цикле сотрудника и управлении изменениями. Логичный результат курса — черновик стратегии с горизонтом, который подходит компании, дерево OKR на квартал и план изменений с учётом сопротивления команды.
Связка стратегии с людьми — главное отличие программы: школа делает ставку на то, чтобы каждый сотрудник понимал свой вклад, а не только на аналитику рынка.
Какой документ выдают
Участники получают удостоверение о повышении квалификации. Руководителю оно пригодится скорее как подтверждение участия в программе, чем как формальное требование.
Сведения о лицензии школы
Русская школа управления располагает образовательной лицензией № 029045 — номер указан в подвале uprav.ru. Сведения о лицензии открыты в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Стратегия связана с исполнением через OKR
- Есть практикумы в нескольких модулях
- Учтён человеческий фактор и сопротивление изменениям
- Преподаватели — предприниматели и консультанты
- Трансляция почти вдвое дешевле очного обучения
Минусы
- Модуль о жизненном цикле сотрудника слабо связан с планированием
- Финансовая сторона стратегии в программе не выделена
- Не указано, кто ведёт какой модуль
- Инструменты анализа рынка в описании не детализированы
- Очный формат стоит 89 000 ₽
Кому подойдёт курс
Собственникам и генеральным директорам малого и среднего бизнеса, руководителям направлений, которые отвечают за стратегию подразделения, и тем, кто внедряет OKR в компании.
Вывод: стоит ли учиться?
Курс полезен, если стратегия в компании формально существует, но не работает. Здесь меньше классического стратегического анализа и больше внимания к тому, как довести стратегию до действий команды. Под такую задачу программа подходит хорошо.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.