Обзор курса Стратегическое управление процессами (онлайн-трансляция) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Стратегическое управление процессами (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления — короткий вход в процессное управление на 16 академических часов. Он помогает разобраться, как увидеть компанию в виде системы процессов, понять место каждого подразделения и выбрать процессы, с которых стоит начинать улучшения.
Особенность курса — одинаковая цена в обоих форматах: и эфир, и аудитория стоят по 18 000 ₽. Онлайн-группа стартует 19 октября 2026 года, очная — 23 ноября. Дистанционного варианта на странице нет.
Программа обучения
Программа состоит из одного модуля с тем же названием, что и курс. Он начинается с цепочки «цели организации — процессы — оргструктура» и сравнения подходов к управлению: по целям, проектного и процессного.
Дальше идёт классификация. Процессы делят по уровню ответственности и глубине детализации, а также по видам деятельности — основные, вспомогательные, развития и управления. На этой основе строят ландшафт процессов, или модель процессов верхнего уровня, и архитектуру процессов компании.
Отдельно на странице курса подчёркнута практическая цель: определить наиболее критичные процессы для первоочередных улучшений и снизить ошибки и сопротивление при их отладке.
Этот же модуль открывает более длинные программы школы — «Руководитель службы качества», «Управление бизнес-процессами» и «Специалист по процессному управлению». Поэтому короткий курс можно рассматривать как пробную ступень: если подход окажется полезным, дальше логично идти в расширенную программу, а не повторять ту же тему у другого провайдера. Учтите это при планировании бюджета, чтобы не заплатить дважды за одинаковое содержание.
Как проходит обучение
Онлайн-участники подключаются к занятиям в реальном времени и задают вопросы преподавателю. Поскольку цена не зависит от формата, выбор между эфиром и аудиторией сводится к удобству и к дате старта.
Сроки, нагрузка и поддержка
16 академических часов — обычно это два учебных дня. Поденное расписание на странице не указано.
Ведущими указаны Игорь Алёшин — эксперт по бизнес-аналитике, внедрению процессного управления и систем менеджмента качества, и Антон Антипин — практик организационного развития, член ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами ABPMP.
Практика и результат обучения
Описание модуля содержит построение модели процессов, но конкретные упражнения на странице не детализированы.
Результат курса — понятная карта процессов верхнего уровня и критерии, по которым выбирать первые процессы для улучшения. Это хорошая подготовка к более длинным программам по моделированию и оптимизации.
Какой документ выдают
Несмотря на короткий формат, выпускник получает удостоверение о повышении квалификации на 16 часов.
Сведения о лицензии школы
Обучение ведётся по лицензии № 029045, которая указана в подвале uprav.ru. Найти её можно в реестре лицензий Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Очень доступная цена — 18 000 ₽
- Одинаковая стоимость эфира и аудитории
- Короткий курс легко вписать в рабочий график
- Ведут практики процессного управления
- Онлайн-старт уже 19 октября
Минусы
- Всего один модуль: моделирование и регламентация остаются за рамками
- Нет дистанционной версии
- Практические упражнения не описаны
- Расписание по дням не опубликовано
- Программа служит скорее введением, чем полноценной подготовкой
Кому подойдёт курс
Руководителям, которые собираются внедрять процессное управление и хотят понять его логику; сотрудникам отделов развития и качества; участникам проектов реорганизации, которым нужна общая рамка перед детальной работой.
Вывод: стоит ли учиться?
За 18 000 ₽ это недорогой способ разобраться в основах процессного подхода и решить, нужна ли компании полноценная программа. Ждать от двух дней глубокого погружения не стоит, но как первая ступень курс вполне оправдан.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.