Обзор курса Стратегия компании: инновации, культура и финансы от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Стратегия компании: инновации, культура и финансы» от Русской школы управления — новинка в линейке программ для руководителей (на странице стоит отметка new). За 24 академических часа он пытается связать три вещи, которые в компаниях обычно живут отдельно: поиск нестандартных решений, культуру и деньги.
Цена очного формата — 79 000 ₽, она же в каталоге u4i. Онлайн-трансляция — 35 000 ₽, дистанционный вариант — 59 000 ₽. Старт групп — 17.11.26.
Программа обучения
Модуль о Бизнес-ТРИЗ знакомит с парадигмой системных инноваций, принципом идеальности, поиском противоречий в бизнес-задачах и инструментами, которые помогают найти прорывное решение вместо компромисса.
Модуль о корпоративной культуре рассматривает её как точку увеличения прибыли. Здесь исследования о связи культуры и выручки, кейсы Danaher, Southwest Airlines, Тинькофф Банка и Patagonia, диагностика культуры по Камерону и Куинну и механизмы её влияния на удержание сотрудников.
Модуль о финансовой стратегии начинается с разминки «Финансовые боли моей компании». Затем — что такое финансовая стратегия и из чего она состоит, как связана с общей стратегией, какой бывает типичная финансовая политика. Для наглядности приводятся две реальные истории компаний, которые разорились из-за плохой финансовой стратегии.
Как проходит обучение
Учиться можно очно, на онлайн-трансляции или в дистанционном формате с видеоуроками и вебинарами. Модули начинаются с упражнений на собственном материале, поэтому к занятиям полезно прийти с цифрами и вопросами своей компании.
Сроки, нагрузка и поддержка
Двадцать четыре часа — три учебных дня, по дню на каждую тему. Это удобная длина для руководителя, который не может надолго выпасть из операционки.
Состав преподавателей сильный: Алексей Благих — мастер ТРИЗ пятого уровня; Андрей Крюков — руководитель с опытом стратегического управления и международного бизнеса более 25 лет; Дмитрий Лукинский — эксперт по корпоративным финансам, аудиту и инвестиционному анализу; Сергей Елисеев — стратегический консультант и ментор.
Практика и результат обучения
Практика заявлена в каждом блоке: упражнения по ТРИЗ, определение типа своей культуры, разбор финансовых проблем компании. После курса руководитель получает три взгляда на один бизнес и понимание, как они дополняют друг друга.
Глубины на каждую тему здесь немного — день на финансовую стратегию позволяет понять принципы, но не построить полноценную модель.
Зато ценна сама связка. Руководитель, который придумал прорывную идею на ТРИЗ-сессии, тут же видит, поддержит ли её культура компании и выдержит ли финансовая политика. В отдельных курсах такой проверки «на совместимость» обычно не происходит, а здесь она заложена в структуру программы.
Какой документ выдают
Выдаётся удостоверение о повышении квалификации — стандартный документ для коротких программ школы. Наёмному руководителю его удобно приложить к отчёту о развитии компетенций.
Сведения о лицензии школы
В подвале uprav.ru опубликован номер лицензии школы — 029045. Проверить сведения можно через открытый реестр Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Редкое сочетание инноваций, культуры и финансов
- Практика в каждом модуле
- Реальные кейсы компаний
- Опытные преподаватели, включая мастера ТРИЗ
- Трансляция стоит 35 000 ₽
Минусы
- По дню на тему — только основы
- Программа новая, отзывов о ней мало
- Модули совпадают с другими курсами школы
- Не указано, кто из четырёх экспертов какой блок ведёт
- Нет блока о разработке самой стратегии
Кому подойдёт курс
Собственникам и генеральным директорам, которые хотят посмотреть на бизнес шире, а также руководителям, готовящимся к роли в стратегическом комитете.
Вывод: стоит ли учиться?
Это удачный формат «трёх дней для руководителя»: по одному дню на нестандартные решения, людей и деньги. Если нужна обстоятельная проработка стратегии, лучше выбрать более длинную программу школы, где есть модуль о её разработке.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.