Обзор курса Стратегия компании: инновации, культура и финансы (онлайн-трансляция) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Стратегия компании: инновации, культура и финансы (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления задаёт вопрос, который редко звучит в одной программе: как синхронизировать изобретательность, культуру и деньги. На сайте курс отмечен как новый, объём — 24 академических часа.
Онлайн-трансляция стоит 35 000 ₽, очный формат — 79 000 ₽, дистанционный — 59 000 ₽. Старт — 17 ноября 2026 года.
Программа обучения
Три модуля — три опоры стратегии, вынесенные в название.
Инновации представлены Бизнес-ТРИЗ. Слушатели знакомятся с парадигмой системных инноваций, принципом идеальности, учатся находить противоречия в бизнес-проблемах, формулировать задачи для инновационного подхода и применять приёмы ТРИЗ для нестандартных стратегических решений.
Культура — модуль «Корпоративная культура как точка увеличения прибыли». Исследования о связи культуры и выручки, кейсы Danaher, Southwest Airlines, Тинькофф Банка и Patagonia, диагностика культуры по модели Кэмерона и Куинна, механизмы влияния на мотивацию и клиентоориентированность, инструменты — ценности и ритуалы.
Финансы — модуль о финансовой стратегии. Начинается он с упражнения «Финансовые боли моей компании», затем разбирают, из чего состоит финансовая стратегия и как она связана с общей, типичную финансовую политику, две реальные истории компаний, разорившихся из-за плохой финансовой стратегии, и переход от реактивного управления к превентивному по четырём показателям.
Как проходит обучение
Занятия идут в прямом эфире с возможностью задать вопрос. Упражнение о «финансовых болях» и диагностика культуры особенно удобны в живом формате: можно сразу примерить их к своей компании и обсудить с экспертом.
Сроки, нагрузка и поддержка
24 академических часа — около трёх дней. Поденное расписание в описании отсутствует.
Преподают Алексей Благих (специалист по ТРИЗ пятого уровня — по данным школы, такой уровень в мире имеют два человека), Андрей Крюков (более 25 лет в стратегическом управлении и международном бизнесе), Дмитрий Лукинский (корпоративные финансы, аудит и инвестиционный анализ) и Сергей Елисеев (стратегический консультант, член научно-экспертного совета Института экономики РАН).
Практика и результат обучения
Практические элементы названы во всех трёх модулях: формулирование задач в логике ТРИЗ, определение типа своей культуры, разминка по финансовым проблемам компании.
На выходе руководитель видит три рычага роста и понимает, как они связаны: новые решения требуют подходящей культуры и финансовой устойчивости.
Какой документ выдают
Как и другие программы повышения квалификации РШУ, курс заканчивается выдачей удостоверения.
Сведения о лицензии школы
Номер образовательной лицензии — 029045, он размещён в подвале сайта uprav.ru. Убедиться в её действии можно через реестр Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Редкое сочетание ТРИЗ, культуры и финансов в одном курсе
- Преподаватель ТРИЗ высшего уровня
- Реальные кейсы по культуре и финансовым провалам
- Практика заявлена в каждом модуле
- Доступная цена трансляции — 35 000 ₽
Минусы
- Три большие темы за 24 часа — каждой по дню
- Разработке самой стратегии отдельный модуль не отведён
- Модули совпадают с курсом «Тактические решения для стратегического роста»
- Расписание занятий не опубликовано
- Курс новый, отзывов о нём пока может быть мало
Кому подойдёт курс
Собственникам и генеральным директорам, которые хотят посмотреть на стратегию шире, чем через цели и планы; финансовым директорам, участвующим в стратегических сессиях; руководителям, отвечающим за трансформацию культуры.
Вывод: стоит ли учиться?
Это компактный и необычный курс, который хорошо работает как стратегическая сессия для руководителя. Если нужен ещё и блок об управлении изменениями, посмотрите на «Тактические решения для стратегического роста» — там те же модули плюс четвёртый.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.