Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Тактические решения для стратегического роста от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость89 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление и стратегия

Курс «Тактические решения для стратегического роста» от Русской школы управления обещает руководителю взять под контроль стратегию, финансы и команду так, чтобы рост компании стал управляемым. Это новая программа повышения квалификации на 32 академических часа.

В каталоге u4i — 89 000 ₽, цена очного обучения. Трансляция стоит 45 000 ₽, дистанционный формат — 69 000 ₽. Очная и онлайн-группы стартуют 17.11.26.

Программа обучения

Курс состоит из четырёх модулей. Три из них совпадают с программой «Стратегия компании: инновации, культура и финансы», а четвёртый добавляет управление изменениями — именно он делает программу более «тактической».

Бизнес-ТРИЗ: идеальность как принцип, выявление противоречий в бизнес-задачах и инструменты поиска прорывных решений с практикой.

Корпоративная культура как точка роста прибыли: исследования о связи культуры и выручки, кейсы Danaher, Southwest Airlines, Тинькофф Банка и Patagonia, определение типа культуры по Камерону и Куинну, влияние культуры на удержание сотрудников.

Финансовая стратегия: упражнение «Финансовые боли моей компании», состав финансовой стратегии, её связь с общей стратегией, типичная финансовая политика и истории компаний, разорившихся из-за ошибок в ней.

Управление изменениями: природа изменений и организационных инициатив, естественные и искусственные изменения, планирование и реализация стратегий изменений, диагностический практикум.

Как проходит обучение

Три варианта на выбор: аудитория, трансляция с вопросами в прямом эфире, дистанционный курс на платформе. Учитывая количество упражнений на собственном материале, очный формат или трансляция дадут больше отдачи.

Сроки, нагрузка и поддержка

Тридцать два академических часа — около четырёх учебных дней. Каждый день посвящён отдельной теме, что удобно для планирования.

Ведут курс Алексей Благих — специалист по ТРИЗ пятого уровня, Андрей Крюков — руководитель с более чем 25-летним опытом стратегического управления и международного бизнеса, Дмитрий Лукинский — эксперт по корпоративным финансам и инвестиционному анализу, и стратегический консультант Сергей Елисеев.

Практика и результат обучения

Практика есть в каждом модуле: ТРИЗ-упражнения, диагностика культуры, разбор финансовых проблем, практикум по изменениям. На выходе руководитель получает набор инструментов, которые действительно можно попробовать сразу, — как и обещает описание курса.

Главный вопрос при выборе — нужен ли вам четвёртый модуль. Если управление изменениями актуально, эта программа логичнее трёхдневной. Если нет — короткая версия обойдётся дешевле. В любом случае стоит прийти на занятия с реальными задачами своей компании: упражнения построены на собственном материале участников.

Какой документ выдают

Документ об окончании — удостоверение о повышении квалификации с указанием объёма программы.

Сведения о лицензии школы

Образовательную деятельность РШУ ведёт по лицензии № 029045 (номер — в подвале uprav.ru). Удостовериться в её статусе можно в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Четыре темы, нужные растущей компании
  • Практика в каждом модуле
  • Сильный состав преподавателей
  • Модуль об изменениях дополняет стратегию исполнением
  • Трансляция почти вдвое дешевле очного варианта

Минусы

  • Три модуля из четырёх повторяют другой курс школы
  • Программа новая, опыта выпускников пока мало
  • Нет модуля о разработке стратегии как таковой
  • По дню на тему — без глубокой проработки
  • Распределение модулей между преподавателями не указано

Кому подойдёт курс

Собственникам компаний на этапе роста, генеральным и исполнительным директорам, руководителям, которые готовят организацию к масштабированию.

Вывод: стоит ли учиться?

Программа подходит тем, кто хочет за четыре дня собрать набор управленческих инструментов для роста. Перед выбором сравните её с трёхдневной «Стратегией компании» — разница в одном модуле и 10 000 ₽ за очный формат.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Курс «Тактические решения для стратегического роста».