Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Тактические решения для стратегического роста (онлайн-трансляция) от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость45 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление и стратегия

Курс «Тактические решения для стратегического роста (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления обещает сделать рост компании управляемым — через контроль над стратегией, финансами и командой. Это новая программа повышения квалификации на 32 академических часа.

Цены: 45 000 ₽ за эфир, 89 000 ₽ за очное участие и 69 000 ₽ за дистанционное. Группы стартуют 17 ноября 2026 года.

Программа обучения

Курс построен из четырёх модулей. Три из них знакомы по программе «Стратегия компании: инновации, культура и финансы», четвёртый добавляет управление изменениями.

Бизнес-ТРИЗ — системный подход к инновациям: идеальность, противоречия в бизнес-задачах, инструменты их разрешения и генерация нестандартных стратегических решений.

Корпоративная культура как точка увеличения прибыли — исследования и кейсы (Danaher, Southwest Airlines, Тинькофф Банк, Patagonia), диагностика по Кэмерону и Куинну, влияние культуры на выручку, удержание и клиентоориентированность.

Финансовая стратегия — зачем она бизнесу, как связана с общей стратегией, примеры компаний, разорившихся из-за финансовых ошибок, и превентивное управление финансовыми результатами по четырём показателям.

Управление изменениями — природа и виды изменений, стратегии их внедрения, роль персонала, мотивация и информирование, практикум «Готовность руководителя к изменениям».

Как проходит обучение

Трансляция даёт доступ к тем же занятиям, что и аудитория, с возможностью задавать вопросы в прямом эфире. Это хороший вариант для руководителей из регионов, которым сложно выделить несколько дней на поездку.

Сроки, нагрузка и поддержка

32 академических часа — примерно четыре дня занятий; распределение по дням в данных отсутствует.

Преподают Алексей Благих (Мастер ТРИЗ пятого уровня), Андрей Крюков (более 25 лет в стратегическом управлении), Дмитрий Лукинский (корпоративные финансы и инвестиционный анализ), Сергей Елисеев (стратегический консультант, Институт экономики РАН), Никита Сергеев (бизнес-тренер) и Николай Голещихин (собственник бизнеса, эксперт по антикризисному управлению).

Практика и результат обучения

Практика есть в каждом модуле: формулирование бизнес-задач по ТРИЗ, определение типа культуры, упражнение «Финансовые боли моей компании», диагностика готовности к изменениям.

По итогам руководитель получает инструменты для поиска решений, оценки культуры и финансовой устойчивости и план, как провести изменения через команду.

Какой документ выдают

После курса выдают удостоверение о повышении квалификации на 32 часа. Документ одинаков для всех трёх форматов, так что выбор между эфиром, аудиторией и записью на него не влияет. Для руководителя, которому обучение оплачивает компания, удостоверение — ещё и простой способ отчитаться перед HR о потраченном бюджете.

Сведения о лицензии школы

Школа размещает номер своей лицензии — 029045 — в подвале сайта. Сверить его с официальными данными можно в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Объединяет инновации, культуру, финансы и изменения
  • Практические упражнения в каждом модуле
  • Сильный преподаватель ТРИЗ
  • Онлайн-формат вдвое дешевле очного
  • Близкий старт — середина ноября 2026 года

Минусы

  • Три модуля из четырёх совпадают с другой программой школы
  • Название обещает тактику, но программа скорее стратегическая
  • Расписание по дням не опубликовано
  • Курс новый, обратной связи от выпускников пока немного
  • Финансовый блок занимает лишь часть курса

Кому подойдёт курс

Собственникам и руководителям растущего бизнеса, директорам по развитию, членам правлений, которым нужно увязать стратегию с финансами и командой.

Вывод: стоит ли учиться?

Если вы выбираете между этой программой и «Стратегией компании: инновации, культура и финансы», разница — модуль об управлении изменениями и 10 000 ₽ в эфирной цене. Если изменения сейчас на повестке, расширенная версия стоит своих денег.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Онлайн-курс «Тактические решения для стратегического роста».