Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Управление производительностью труда работников от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость59 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление персоналом

Курс «Управление производительностью труда работников» от Русской школы управления — 24 академических часа о том, как построить систему оплаты и премирования, которая и мотивирует, и не создаёт трудовых рисков для работодателя.

Обучение дистанционное. Стоимость — 59 000 ₽, в каталоге u4i та же сумма.

Программа обучения

Модулей три, и порядок у них логичный: сначала право, потом структура зарплат, потом премии. Первый модуль — правовое регулирование нормирования и оплаты труда. Разбираются основные риски, категории судебных споров и практика по ним, ответственность компании за нарушения и что делать, когда Трудовой кодекс не даёт прямого ответа.

Большая часть модуля посвящена документам: как писать локальные нормативные акты по оплате, какие ошибки встречаются в ЛНА и трудовых договорах и как сформулировать правильно. Отдельно — изменение системы оплаты и связанные с ним риски, оклад и минимальная зарплата, сроки выплат, надбавки, доплаты и повышенная оплата за вредные условия.

Второй модуль — грейды. Зачем они компании и как запустить проект, выбор метода оценки должностей, оценочное описание должности, факторная оценка, сравнение с рынком по медиане и перцентилям с региональными поправками. Дальше — red circle, green circle и компа-рацио, три сценария компенсационной политики, вилки с мидпойнтом и перекрытием, распределение бюджета повышений через merit matrix и внедрение с апелляциями и ежегодным аудитом.

Третий модуль — премирование и управление эффективностью: MBO, KPI и BSC, критерии эффективности сотрудников и подразделений, встраивание оценки по KPI в процессы, политика бонусов и проект внедрения системы управления по результатам.

Как проходит обучение

Видеоуроки, задания и материалы доступны в личном кабинете и мобильном приложении. Вопросы преподавателю отправляются онлайн, работает куратор, на период обучения открыт доступ к вебинарам школы. Живых занятий по расписанию нет.

Сроки, нагрузка и поддержка

Объём — 24 академических часа. Даты и срок доступа к материалам на странице не указаны.

Преподаватели: Юлия Жижерина — бизнес-тренер и эксперт по трудовому праву, автор семинаров по кадровому делопроизводству, и Наталья Краснова — эксперт по организационному развитию с опытом внедрения систем управления в крупных компаниях.

Практика и результат обучения

Из практических заданий названы практикум по проекту системы грейдов и практикум с готовыми решениями по системе управления по результатам.

Школа обещает, что слушатель разберётся, как повысить производительность, разработать программу мотивации и внедрить её в рамках трудового законодательства, а также увидит актуальные кейсы российских компаний. Правовой блок — хорошая основа, но конкретные формулировки ЛНА всё равно стоит согласовывать с юристом компании.

Какой документ выдают

Итоговый документ — удостоверение о повышении квалификации.

Сведения о лицензии школы

Школа указывает в подвале uprav.ru лицензию на образовательную деятельность № 029045. Её можно найти в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Мотивация рассматривается вместе с трудовым правом
  • Подробный и современный модуль о грейдах: компа-рацио, merit matrix
  • Есть разбор типовых ошибок в ЛНА и трудовых договорах
  • Практикум по проекту системы грейдов
  • Преподаватели закрывают и юридическую, и HR-сторону

Минусы

  • Нормирование труда из названия в темах раскрыто мало
  • Практика подробно не расписана
  • Только дистанционный формат
  • Судебная практика быстро меняется — материалы нужно сверять с актуальной
  • Срок доступа к курсу не указан

Кому подойдёт курс

Специалистам по компенсациям и льготам, HR-директорам, руководителям отделов труда и заработной платы и экономистам по труду, которым нужно перестроить систему оплаты без нарушения трудовых прав.

Вывод: стоит ли учиться?

Главная ценность курса — связка «право плюс грейды плюс KPI». Многие программы учат строить вилки и премии, но мало где одновременно объясняют, как правильно оформить изменения в документах.

Тем, кому нужно именно нормирование труда на производстве, стоит уточнить у школы, насколько подробно эта тема раскрыта.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Управление производительностью труда работников».
Связанные материалы

Больше об управлении