Обзор курса Управление развитием бизнеса (дистанционный формат) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Управление развитием бизнеса (дистанционный формат)» от Русской школы управления — новая программа на 40 академических часов для собственников и топ-менеджеров: стратегия, культура, финансы и инновации как четыре рычага роста.
Видеоверсия в каталоге u4i стоит 79 000 ₽. Очное обучение — 99 000 ₽; на странице также указана цена 55 000 ₽, которая, судя по всему, относится к онлайн-трансляции, — это стоит уточнить у школы.
Программа обучения
Пять модулей. Первый — стратегия компании: школы стратегии и что ею не является, оптимальный горизонт (1, 3 или 10 лет), отличие стратегии от планирования, две области бизнеса, которые дают рост. Дальше — практическая часть: точка А, выбор точки Б на основе гипотез, план и система реализации, проведение стратегических сессий и связь стратегии с исполнением.
Второй модуль — Бизнес-ТРИЗ: идеальность, выявление противоречий в бизнес-задачах, приёмы генерации нестандартных решений, использование ресурсов и выбор лучших идей.
Третий — корпоративная культура как источник прибыли: исследования связи культуры и выручки, кейсы Danaher, Southwest Airlines, Тинькофф Банка и Patagonia, диагностика по Камерону и Куинну, ценности, ритуалы и поведенческие стандарты, трансформация культуры.
Четвёртый модуль — финансовая стратегия: связь с общей стратегией, типичная финансовая политика, реальные истории компаний, разорившихся из-за ошибок в финансах, превентивное управление по четырём показателям, «трёхмерная» финансовая модель вместо разрозненных P&L, Cash Flow и баланса. Пятый — инновации и стартапы: фабрика инноваций, портфель инновационных проектов без бюрократии, запуск стартапа внутри компании и отношение к риску.
Как проходит обучение
Дистанционный формат — видеоуроки, тесты и регулярные вебинары на платформе без привязки к расписанию. Очная группа и онлайн-трансляция стартуют 16.11.26. В программе есть «домашние кейсы», где участники делятся своими историями с аудиторией, — в записи эта часть, очевидно, проходит без вашего участия.
Сроки, нагрузка и поддержка
Объём — 40 академических часов. Срок доступа к видеокурсу на странице не указан.
Преподавателей семь: Олег Гамазин и Павел Анненков (предприниматели, Анненков — венчурный инвестор), Николай Голещихин (антикризисное управление и стратегия), Алексей Благих (мастер ТРИЗ 5-го уровня), Андрей Крюков (25 лет в стратегическом управлении), Дмитрий Лукинский (корпоративные финансы) и Сергей Елисеев — стратегический консультант, член научно-экспертного совета Института экономики РАН.
Практика и результат обучения
Из практики в описании названы определение типа своей культуры по Камерону и Куинну, упражнение «Финансовые боли моей компании» и практика формулирования бизнес-задач в ТРИЗ.
Школа обещает практические инструменты для ясной стратегии, контроля финансов и запуска инновационных проектов. На выходе собственник получает каркас стратегической сессии, методику поиска нестандартных решений и понимание, как культура и финансы влияют на рост.
Какой документ выдают
Выдаётся удостоверение о повышении квалификации.
Сведения о лицензии школы
Номер образовательной лицензии РШУ — 029045, он указан в подвале uprav.ru. Запись можно проверить в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Стратегия, культура, финансы и инновации в одной программе
- Бизнес-ТРИЗ от мастера высшего уровня
- Кейсы известных российских и зарубежных компаний
- Семь преподавателей-практиков и консультантов
- Методика проведения стратегических сессий
Минусы
- Обмен кейсами между участниками в записи недоступен
- Распределение цен по форматам на странице не вполне ясно
- Пять больших тем на 40 часов — обзорная глубина
- Программа отмечена как новая, опыта прошлых потоков на странице нет
- Срок доступа к видео не указан
Кому подойдёт курс
Собственникам среднего бизнеса, генеральным и исполнительным директорам, директорам по развитию и стратегии, которые ищут точки роста и хотят системно подойти к стратегии.
Вывод: стоит ли учиться?
Программа амбициозная и разнообразная: от ТРИЗ до финансовой модели. Её сила — в широком наборе инструментов и сильном составе преподавателей.
Для собственника, которому важно обсуждать свою стратегию с коллегами, живые форматы с ноябрьским стартом дадут больше; видеоверсия хороша как гибкая альтернатива.
Источники
- Страница программы «Управление развитием бизнеса» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.