Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Управление снабжением от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость69 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление и менеджмент · Логистика и снабжение

Курс «Управление снабжением» от Русской школы управления — программа на 32 академических часа для руководителей закупок, которые хотят снизить издержки за счёт переговоров, анализа поставщиков и правильной модели службы.

Курс дистанционный, стоимость — 69 000 ₽, столько же указано в каталоге u4i.

Программа обучения

Модулей четыре. Открывают программу переговоры с поставщиками: показатели и методы оценки и выбора поставщика, этапы и подготовка переговоров, работа со сложным контрагентом, приёмы влияния, противодействие повышению цен и манипуляциям, стратегические союзы и нестандартные решения.

Второй модуль — закупки и отношения с поставщиками в логике цепей поставок: стратегический и тактический уровень, драйверы стратегии закупок, тендеры и многокритериальный анализ, оценка экономического эффекта, факторы роста запасов и процедуры заказа, ABC- и XYZ-анализ, способы снизить стоимость закупок и выбор между аутсорсингом и инсорсингом.

Третий — логистика и снабжение в цепях поставок: функции логистического менеджмента на трёх уровнях, логистические стратегии с примерами, основные процессы, KPI, мотивация и стратегические карты, оргструктура службы, задачи «make or buy» и ИТ-решения.

Четвёртый модуль — склад в логистической системе: организация работы и оргструктура, стратегия развития, выбор площадей и расчёт техники, зона приёмки, безопасность, KPI персонала и документация.

Как проходит обучение

Обучение идёт в личном кабинете и мобильном приложении: видеоуроки, задания, материалы. Вопросы преподавателю отправляются онлайн, помогает куратор, открыт доступ к вебинарам школы на время обучения. Живых занятий у программы нет.

Сроки, нагрузка и поддержка

Объём — 32 академических часа. Даты и срок доступа к материалам на странице не указаны.

Преподают Сергей Потапов — директор по логистике международной промышленной компании и бизнес-консультант, и Дарья Дубровская — эксперт по бизнес-процессам и логистике, основатель собственного консалтингового центра.

Практика и результат обучения

Практикумы на странице не выделены, но в третьем модуле упомянуто решение бизнес-кейсов по многокритериальному анализу и задаче «make or buy».

Школа обещает, что слушатель сможет выбрать оптимальную модель службы снабжения, применять ABC- и XYZ-анализ для сокращения неликвидов и снижать издержки за счёт переговоров и отлаженного взаимодействия с поставщиками.

Стоит учитывать, что модули программы в значительной степени совпадают с другими курсами школы по логистике и закупкам. Тем, кто уже проходил, например, курс о запасах или о логистике, лучше сравнить перечни тем, чтобы не платить повторно за знакомый материал.

Какой документ выдают

Слушатель получает удостоверение о повышении квалификации.

Сведения о лицензии школы

Лицензия РШУ на образовательную деятельность — № 029045, её номер размещён в подвале uprav.ru. Проверить можно в реестре Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Полноценный модуль переговоров с поставщиками
  • Тендеры, ABC/XYZ-анализ и make or buy в одной программе
  • Снабжение показано в связке с логистикой и складом
  • Кейсы по многокритериальному выбору
  • Преподаватели из действующей логистики

Минусы

  • Модули пересекаются с другими логистическими курсами школы
  • Расчёт параметров запаса в темах не упомянут
  • Практикумы отдельно не выделены
  • Только дистанционный формат
  • Срок доступа не указан

Кому подойдёт курс

Руководителям отделов закупок и снабжения, директорам по закупкам и специалистам, которых готовят к руководящей роли в производственных и торговых компаниях.

Вывод: стоит ли учиться?

Программа хорошо закрывает главную задачу снабженца — работу с поставщиками: от выбора до жёстких переговоров о цене. Логистический и складской модули дают контекст всей цепи поставок.

Если же нужна именно математика запасов, её лучше добрать в специализированной программе.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Управление снабжением».
Связанные материалы

Больше об управлении