Обзор курса Управление строительными проектами (дистанционный формат) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Управление строительными проектами (дистанционный формат)» от Русской школы управления — новая программа на 24 академических часа о том, как провести инвестиционно-строительный проект от концепции до контроля сроков и бюджета.
Видеоформат в каталоге u4i стоит 59 000 ₽. Онлайн-трансляция — 69 000 ₽, очное обучение — 79 000 ₽.
Программа обучения
Три модуля. Первый — концепция, технико-экономическая оценка и бюджет. Начинается он с «терминологического выравнивания»: что такое проект, чем он отличается от операционной деятельности, какие проекты бывают у заказчика и у подрядчика. Дальше — жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта, зависимость точности оценки от глубины инжиниринговой проработки, порядок перехода между этапами и требования к финальному инвестиционному решению. Отдельно — разработка концепции, оценка стратегического соответствия, жизнеспособности, стоимости и длительности на прединвестиционных этапах.
Второй модуль — календарное планирование. Иерархическая структура проекта как основа управления: порядок построения, маска и типовая ИСП, её развитие по этапам. Затем — календарно-сетевой график: элементы, зависимости, уровни, ресурсы, графики заказчика и подрядчика, связь с ИСП. Завершает модуль бюджет проекта.
Третий модуль — практические приёмы: порядок в электронной и бумажной документации и её защита, единая база поручений и мотивация к исполнительской дисциплине, классификаторы управленческого учёта, горизонты и регламент бюджетирования, заявки на расходование средств и актуализация бюджетов, отслеживание хода работ и контроль сроков.
Как проходит обучение
В видеоформате курс проходит на платформе: уроки, тесты и регулярные вебинары в удобное время. Очная группа и онлайн-трансляция стартуют 09.12.26. В программе есть командное упражнение по формированию ИСП назначенного проекта — в записи выполнять его придётся самостоятельно.
Сроки, нагрузка и поддержка
Объём — 24 академических часа. Срок доступа к видеокурсу на странице не указан.
Преподаватели: Марина Гришина — эксперт по инвестиционно-строительным проектам с опытом руководящей работы в девелопменте; Дмитрий Пластинин — специалист по управлению строительными проектами и программами, инновациям и инжинирингу; Алексей Мороховец — практик в строительстве и разработке новой продукции.
Практика и результат обучения
Счётчик практикумов на странице нулевой, но в описании прямо названо упражнение по ИСП. Третий модуль целиком прикладной: он описывает конкретные регламенты и инструменты, которые можно перенести в свою компанию.
Школа обещает, что слушатель научится планировать и реализовывать проекты, минимизировать риски, оптимизировать бюджет и ресурсы и наладить взаимодействие с участниками. Сильная сторона программы — связка ИСП, графика и бюджета в единую систему.
Какой документ выдают
По итогам выдаётся удостоверение о повышении квалификации.
Сведения о лицензии школы
У Русской школы управления есть лицензия на образовательную деятельность № 029045. Номер указан в подвале uprav.ru, сведения проверяются в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Логика от концепции до контроля сроков и бюджета
- Подробно о ИСП и календарно-сетевых графиках
- Практичный модуль о документах, поручениях и бюджетировании
- Видеоформат дешевле живых вариантов
- Преподаватели с опытом в девелопменте и инжиниринге
Минусы
- Командное упражнение в записи теряет смысл
- Управление рисками заявлено, но отдельного блока нет
- Программные продукты для планирования не названы
- Программа новая, опыта прошлых потоков на странице нет
- Срок доступа к видео не указан
Кому подойдёт курс
Руководителям строительных проектов на стороне заказчика и подрядчика, сотрудникам технического заказчика и девелоперских компаний, инженерам, которые переходят в проектное управление.
Вывод: стоит ли учиться?
Курс даёт хорошую методическую основу: как оценить проект на ранних этапах, разложить его на структуру, построить график и бюджет. Третий модуль с регламентами особенно ценен для компаний, где порядка в документах и поручениях пока мало.
Если важна командная работа над ИСП, лучше выбрать трансляцию или очную группу с декабрьским стартом.
Источники
- Страница программы «Управление строительными проектами» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.