Обзор курса Управление заработной платой (онлайн-трансляция) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Управление заработной платой (онлайн-трансляция)» от Русской школы управления — программа повышения квалификации на 32 академических часа о том, как связать деньги, оценку и карьеру сотрудников в одну систему. Эта карточка описывает вариант с живой трансляцией.
На странице у программы три формата: очный за 89 000 ₽, онлайн-трансляция за 45 000 ₽ и дистанционный формат за 69 000 ₽. Ближайший старт и для очной группы, и для трансляции — 12.04.27. Получается, что онлайн-вариант здесь самый доступный по цене.
Программа обучения
Курс состоит из четырёх модулей. Первый — управление эффективностью и мотивация: что входит в систему вознаграждения, как диагностировать мотивацию и измерять удовлетворённость, как собрать компенсационный пакет и найти баланс постоянной и переменной части для разных категорий сотрудников. Здесь же грейды и вилки окладов по ним, а также эволюция подходов к оценке результатов — от MBO к BSC и OKR.
Второй модуль посвящён ассессмент-центру, включая дистанционный. Слушатели разбирают, чем центр оценки отличается от других методик, что влияет на его валидность, как описывать компетенции поуровнево и поиндикаторно, как строить шкалы. В модуле есть практикум по модели компетенций и матрице оценки, а также разбор упражнений: ролевых заданий, аналитических кейсов, тестов.
Третий модуль — компенсации и льготы. Обсуждают well-being, «принцип кафетерия», финансовое, физическое, социальное и ментальное благополучие, налоговые особенности льгот и примеры российских и зарубежных компаний. Практикум — пакет льгот для разных категорий персонала. Тут же нематериальная мотивация и Performance Review с привязкой к кадровым решениям.
Четвёртый модуль — карьера и Talent Management: карьерные треки, матрица управления карьерой, виды кадрового резерва (целевой, опережающий, управленческий, резерв роста), отбор и оценка резервистов, окупаемость вложений в резерв.
Как проходит обучение
На онлайн-трансляции занятия идут в реальном времени, и вопросы преподавателю можно задавать по ходу эфира. Для тех, кому удобнее учиться в своём темпе, существует дистанционный вариант с видеоуроками, тестами и регулярными вебинарами, но он дороже трансляции.
Сроки, нагрузка и поддержка
Объём — 32 академических часа, старт онлайн-группы назначен на 12.04.27. Расписание по дням в данных страницы не приведено, его лучше уточнить заранее, чтобы совместить эфиры с работой.
Команда преподавателей большая: Дина Дьякова (кадровый резерв и оценка персонала), Елена Дудникова (руководитель HR-подразделения), Вера Кузнецкая (кадровая стратегия, подбор, обучение и мотивация), Дарья Дементьева (бренд работодателя и корпоративная культура в группе БКС), Елизавета Ефремова (организационный психолог, преподаватель МВА РШУ).
Практика и результат обучения
В модулях прямо названы практикумы: модель компетенций и матрица оценки для центра оценки, пакет льгот для разных категорий сотрудников. Остальные темы — грейды, соотношение фикса и переменной части, Performance Review — естественно ложатся на собственную компанию слушателя.
Итог курса — понимание, как собрать систему, где грейд определяет вилку, KPI — переменную часть, оценка — решения о карьере, а льготы и нематериальная мотивация удерживают людей.
Какой документ выдают
Слушатели получают удостоверение о повышении квалификации — тот же документ, что и в других форматах программы.
Сведения о лицензии школы
Номер образовательной лицензии РШУ — 029045, он опубликован в подвале uprav.ru. Убедиться в её действии можно через реестр лицензий Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Онлайн-трансляция почти вдвое дешевле очного формата
- Охват от грейдов и KPI до льгот и кадрового резерва
- Отдельный модуль по ассессмент-центру, в том числе дистанционному
- Пять преподавателей с разным HR-опытом
- Практикумы по модели компетенций и пакету льгот
Минусы
- Старт только в апреле 2027 года, ждать придётся долго
- Тема ассессмента занимает целый модуль и может быть не всем нужна
- Расписание эфиров по дням не опубликовано
- Нет живого нетворкинга, который есть в очной группе
- При таком охвате каждой теме достаётся немного часов
Кому подойдёт курс
Специалистам по компенсациям и льготам, HR-бизнес-партнёрам, руководителям кадровых служб, которые перестраивают оплату труда или вводят грейды. Полезен и собственникам небольших компаний, где систему мотивации предстоит строить с нуля.
Вывод: стоит ли учиться?
Программа широкая и практичная, а онлайн-трансляция — самый выгодный способ её пройти. Если апрельский старт не смущает и есть задача навести порядок в зарплатах и оценке, курс выглядит разумным выбором.
Источники
- Страница программы «Управление заработной платой» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.