Обзор курса Управление жизненным циклом сотрудника от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Управление жизненным циклом сотрудника» от Русской школы управления — короткая программа повышения квалификации на 16 академических часов для руководителей, которые хотят понимать, что происходит с человеком в команде от найма до увольнения, и вовремя на это реагировать.
Обучение идёт только в дистанционном формате. Стоимость на странице и в каталоге u4i совпадает — 35 000 ₽.
Программа обучения
Основной модуль строится вокруг идеи Ицхака Адизеса: сотрудник, как и организация, проходит свои этапы жизненного цикла. Отсюда темы о подборе, о нормальных и аномальных проблемах на каждом этапе и о том, как по ценностям человека судить о его уровне зрелости.
Дальше идёт ситуационное руководство: типы сотрудников, уровни постановки задач, стили управления и роли руководителя во взаимодействии с подчинёнными. Отдельный блок посвящён демотивации — что это такое и через какие стадии она проходит.
Инструментальная часть — индивидуальный план развития как способ сопровождать человека на разных стадиях и модель GROW (на странице — «модель Гроу») для рабочих разговоров. Завершается модуль темой увольнения: как расстаться с сотрудником и при этом сохранить его лояльность к компании.
К основному модулю приложены два мини-курса. Первый — дизайн-мышление: основы метода и его применение в бизнесе. Второй — делегирование: формула и ключевые вопросы, управленческий цикл Файоля, делегирование как инструмент тайм-менеджмента, кому и как передавать задачи, различие управленческой и функциональной ответственности, принципы, барьеры и этапы.
Как проходит обучение
Формат дистанционный: видеоуроки, задания и материалы открываются в личном кабинете и в мобильном приложении. Вопросы преподавателю можно задать онлайн, сопровождает слушателя куратор. На время обучения открыт доступ к вебинарам школы.
Очного варианта и онлайн-трансляции у этой программы на странице нет. Для тех, кому важно обсуждать своих подчинённых с тренером в реальном времени, это ограничение стоит учесть заранее.
Сроки, нагрузка и поддержка
Объём — 16 академических часов, это компактный курс, который реально пройти за несколько вечеров. Конкретный срок доступа к материалам и график на странице программы не указаны — их лучше уточнить у менеджера до оплаты.
В числе преподавателей названы Юрий Бастриков — бизнес-тренер и консультант по лидерству, управлению и продажам с десятками консалтинговых проектов в B2B и B2C, и Елена Никулина — психолог, коуч и бизнес-тренер с управленческим опытом. Поддержку в процессе обеспечивает куратор.
Практика и результат обучения
Отдельных практикумов в описании программы не видно: темы сформулированы как теоретические блоки. Задания в личном кабинете есть, но их содержание на странице не раскрыто.
Ожидаемый результат школа формулирует через вопросы: как подбирать подходящих кандидатов, как выстраивать отношения в коллективе, как находить причины низкой эффективности сотрудника и корректировать её, как планировать организационное воздействие. Самый прикладной итог — умение составить ИПР и провести разговор по модели GROW с конкретным человеком из своей команды.
Какой документ выдают
По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации. Его можно приложить к личному делу или использовать как подтверждение обучения для работодателя.
Сведения о лицензии школы
Русская школа управления работает по образовательной лицензии № 029045 — номер указан в подвале сайта uprav.ru. Проверить действующие сведения можно в реестре лицензий Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Цельная логика: сотрудник рассматривается от подбора до увольнения
- Есть прикладные инструменты — ИПР и модель GROW
- Два мини-курса в подарок к основной программе: делегирование и дизайн-мышление
- Небольшой объём, можно пройти без отрыва от работы
- Доступ через мобильное приложение и к вебинарам школы
Минусы
- Практикумы в описании программы не выделены
- Нет онлайн-трансляции и очного формата
- Срок доступа к материалам на странице не указан
- Дизайн-мышление описано одной строкой, глубину оценить трудно
- 16 часов хватает на обзор, но не на глубокую проработку каждой темы
Кому подойдёт курс
Линейным руководителям и руководителям отделов, у которых в подчинении люди на разных стадиях: новички, опытные сотрудники, «выгоревшие». Курс пригодится и HR-бизнес-партнёрам, которые помогают менеджерам сопровождать персонал.
Тем, кто только получил первую команду, особенно полезны блоки о ситуационном руководстве и делегировании.
Вывод: стоит ли учиться?
Программа даёт понятную рамку — жизненный цикл по Адизесу — и набор инструментов, которыми можно пользоваться сразу: ИПР, разговор по GROW, схема делегирования. За 35 000 ₽ это разумный вход в тему людей и мотивации.
Если же нужна интенсивная отработка навыков с тренером, лучше поискать программу с живым форматом: здесь основная нагрузка ложится на самостоятельный просмотр видео.
Источники
- Страница программы «Управление жизненным циклом сотрудника» на сайте Русской школы управления
- Реестр лицензий Рособрнадзора
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.