Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Оценка персонала от А до Я от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость59 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление персоналом

Курс «Оценка персонала от А до Я» от Русской школы управления — новая программа повышения квалификации на 24 академических часа. Она проводит HR-специалиста по всей цепочке: модель компетенций, подбор, адаптация, центр оценки и, неожиданно для такого курса, профайлинг.

Курс доступен в дистанционном формате, цена — 59 000 ₽ и на сайте школы, и в каталоге u4i.

Программа обучения

Первый модуль самый объёмный. В нём разбирают структуру компетенций и примеры из российских и международных компаний, разницу между оценкой по компетенциям и оценкой потенциала. Дальше — система найма: профиль должности, источники кандидатов (соцсети, хедхантинг, executive search, точечный и массовый подбор, реферальная программа «Приведи друга»), собеседование по компетенциям. Завершает модуль адаптация: корпоративная, социальная и профессиональная, а также программа на период испытательного срока.

Второй модуль — технология внедрения ассессмент-центра. Цели и области применения, этапы проекта, разработка компетенций, матрица оценки, административные вопросы, проведение, подготовка отчётов, обратная связь участнику и индивидуальный план развития.

Третий модуль посвящён профайлингу. Тут говорят о невербальной коммуникации (микровыражения, жесты, эмблемы, регуляторы, адаптеры), речевых метапрограммах и психотипах: целеустремлённом, общительном, контролирующем, чувственном. Для каждого типа разобрано, как его распознать и как подстроиться в общении.

Как проходит обучение

Материал выдаётся видеоуроками с заданиями в личном кабинете и мобильном приложении. Вопросы преподавателю задаются онлайн, есть куратор, на период обучения открыт доступ к вебинарам школы. Очной группы или трансляции у этой программы на странице нет.

Сроки, нагрузка и поддержка

24 академических часа рассчитаны на несколько недель самостоятельной работы. Даты и срок доступа на странице не приводятся.

Ведущие: Николай Старостин — магистр психологии, бизнес-тренер, эксперт по системам вознаграждения, найму и оптимизации численности; Дина Дьякова — консультант по кадровому резерву и оценке; Лиана Бахова — специалист по оперативной психодиагностике, профайлер и бизнес-консультант.

Практика и результат обучения

В описании школа подчёркивает, что много времени отводится практическому применению знаний, но конкретные практикумы в модулях не перечислены и объём практики в часах не указан.

По итогу слушатель получает связную картину оценки персонала: как описать требования к должности, где искать людей, как проверить их на собеседовании, как провести ассессмент и сформировать кадровый резерв.

Какой документ выдают

Выпускникам выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Сведения о лицензии школы

Лицензия на образовательную деятельность у РШУ имеет номер 029045 (указан в подвале сайта uprav.ru). Её действие подтверждается через реестр Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Весь цикл от профиля должности до плана развития
  • Подробный блок об источниках подбора
  • Отдельный модуль про технологию ассессмент-центра
  • Профайлинг как дополнительный инструмент собеседования
  • Удобный дистанционный формат

Минусы

  • Программа новая, отзывов о ней пока мало
  • Практикумы в модулях не расписаны
  • Профайлинг имеет ограниченную научную базу как метод оценки
  • Нет очного формата и трансляции
  • Не указан срок доступа к курсу

Кому подойдёт курс

Рекрутерам и HR-менеджерам, которые хотят перейти от разрозненных интервью к системной оценке, специалистам по адаптации и обучению, а также руководителям небольших компаний, где подбор ведёт сам собственник или один кадровик.

Вывод: стоит ли учиться?

Курс хорош широтой: за 24 часа он связывает подбор, адаптацию и оценку в единую систему. Профайлинг стоит воспринимать как дополнение к структурированному интервью, а не как замену проверенным методам.

Перед оплатой уточните, какие задания предусмотрены и как их проверяют, — от этого зависит, насколько практичным окажется обучение.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Оценка персонала от А до Я».
Связанные материалы

Больше об управлении персоналом