Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор курса Управление изменениями (дистанционный курс) от Русской школы управления

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость45 000 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 13.10.2026
Проверить программу и цену
КатегорияУправление и стратегия

Курс «Управление изменениями (дистанционный курс)» от Русской школы управления — 16 академических часов о том, почему люди сопротивляются переменам и как довести реорганизацию до конца, не потеряв команду.

Курс проходит дистанционно, цена — 45 000 ₽, как и в каталоге u4i.

Программа обучения

Первый модуль собирает основные модели изменений. Начинается он с психологии: кривая изменений, модели Элизабет Кюблер-Росс и Вирджинии Сатир, модель Курта Левина. Затем — «физиология» перемен: три уровня изменения поведения, как работает привычка и как спланировать формирование новой, в том числе корпоративной.

Дальше идут управленческие методологии: восемь шагов Коттера с необходимыми действиями и типичными рисками, модель ADKAR и методология Prosci. Отдельно разобраны команда и роли в проекте изменений, планирование, связка проектного управления и управления изменениями, а также системные причины сопротивления.

Второй модуль посвящён людям. Корпоративная культура рассматривается как среда, в которой идут изменения, и показано, как их каскадировать по уровням. Слушатель знакомится с методами исследования — опросами, экспертными группами, фокус-группами, — с конфликтами при внедрении и с тем, как удержать результат и выстроить внутренние коммуникации.

Как проходит обучение

Занятия проходят в личном кабинете и мобильном приложении: видеоуроки, задания, материалы. Вопросы преподавателю задаются онлайн, куратор сопровождает слушателя, а на время обучения открыт доступ к вебинарам школы.

Онлайн-трансляции и очных встреч у этой версии программы нет, поэтому обсудить свою реорганизацию с группой не выйдет.

Сроки, нагрузка и поддержка

Общий объём — 16 академических часов. Даты, график и срок доступа к материалам на странице не указаны.

Среди преподавателей — Алла Мартынова, кандидат педагогических наук, консультант по управлению, обучению и развитию персонала с опытом внедрения HR-технологий в рознице, и Михаил Пикалов — предприниматель и эксперт по организационному развитию.

Практика и результат обучения

Практических элементов на странице два, и оба привязаны ко второму модулю. Это пример сценария фокус-группы — исследование вопроса о расширении соцпакета — и практическое задание по составлению плана, плюс работа с кейсами.

По итогам слушатель должен понимать механику изменений, уметь работать с сопротивлением и защитными привычками, связывать изменения с управлением проектами и выстраивать внутреннюю коммуникацию.

Какой документ выдают

Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации.

Сведения о лицензии школы

Образовательная лицензия школы — № 029045, она указана в подвале uprav.ru. Найти запись о ней можно в реестре лицензий Рособрнадзора.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Собраны ключевые модели: Левин, Коттер, ADKAR, Prosci
  • Психология изменений и привычек разобрана отдельно
  • Есть связка управления изменениями и проектного управления
  • Конкретный пример сценария фокус-группы
  • Удобный формат без привязки к расписанию

Минусы

  • Практики немного — два элемента на весь курс
  • Моделей много, на каждую остаётся мало времени
  • Нет живого формата для разбора своих случаев
  • Срок доступа и график на странице не указаны
  • Описание преподавателей на странице краткое

Кому подойдёт курс

Руководителям подразделений и проектов, которым предстоит реорганизация, внедрение новой системы или смена процессов. Курс полезен и HR-специалистам, которые сопровождают изменения и работают с вовлечённостью.

Вывод: стоит ли учиться?

Хороший обзорный курс: за 16 часов слушатель получает карту основных моделей и понимание, откуда берётся сопротивление и что с ним делать. Пример с фокус-группой и планом изменений даёт хотя бы небольшую практическую опору.

Для глубокой отработки инструментов на своём кейсе этого объёма мало, но как старт в теме программа вполне годится.

Источники

Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.

История обновленийВ каталог добавлен курс «Дистанционный курс «Управление изменениями».
Связанные материалы

Больше об управлении