Обзор курса HR-технологии (дистанционный формат) от Русской школы управления
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «HR-технологии (дистанционный формат)» от Русской школы управления — короткое повышение квалификации на 16 академических часов о двух темах: системе премирования с KPI и цифровизации HR-процессов. В каталоге u4i курс называется «Современные HR-технологии».
Запись стоит 45 000 ₽. Та же программа на онлайн-трансляции — 25 000 ₽, в аудитории — 59 000 ₽. Очная и онлайн-группы начинают 12 ноября 2026 года.
Программа обучения
Модулей два. Первый — разработка системы премирования и управление эффективностью. Цели и KPI строятся по методологии сбалансированной системы показателей: сначала карта целей компании с причинно-следственными связями, затем финансовая, клиентская и процессная составляющие, таблица ССП и сбалансированные таблицы целей для топ-менеджеров. На их основе выстраивается вознаграждение и внедряется Performance Management.
Второй модуль — Digital HR. Разбираются тренды цифровизации, плюсы и ограничения автоматизации, цифровые решения для рекрутинга, онбординга, обучения и развития. Отдельная часть посвящена HR-аналитике и большим данным: метрики, сбор и подготовка данных. В конце — стратегия цифровой трансформации HR-функции, управление изменениями и оценка ROI от HR-tech.
Оба модуля входят в состав курсов «HR-директор» и «HR-партнер», здесь они собраны в отдельную короткую программу.
Как проходит обучение
Дистанционно слушатель учится по видеоурокам и тестам, а вопросы обсуждает на регулярных вебинарах. В FAQ школа уточняет, что задания в записи едины для всех и не адаптируются.
Курс можно начать сразу после оплаты, без ожидания группы.
Сроки, нагрузка и поддержка
Шестнадцать академических часов при доступе на 30 дней — это примерно четыре часа в неделю, нагрузка комфортная даже при плотном графике.
Преподаватели: Елена Ветлужских — коуч и тренер-фасилитатор, специалист по картам целей, грейдам и мотивации по KPI; Надежда Кулыгина — руководитель C&B функции с 20-летним стажем; Алла Великанова — более 20 лет в HR; Вера Кузнецкая, Зулия Лоикова и Елена Дудникова.
Практика и результат обучения
Из практики в описании главный практикум второго модуля — анализ и выбор HR-tech решений под разные бизнес-задачи; в первом модуле слушатель разрабатывает цели и показатели по составляющим BSC.
Результат — понимание, как связать премию с целями компании и какие процессы HR стоит автоматизировать в первую очередь. Готовые таблицы KPI для своей компании придётся дорабатывать уже после курса, опираясь на примеры из уроков.
Какой документ выдают
По итогам — удостоверение о повышении квалификации, данные о нём передаются в ФРДО.
Сведения о лицензии школы
РШУ учит по лицензии на образовательную деятельность № 029045 (номер есть в подвале сайта uprav.ru); сведения доступны в реестре Рособрнадзора.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Сфокусированная программа на две востребованные темы
- Методология BSC от карты целей до таблиц KPI
- Практикум по выбору HR-tech решений
- Небольшая нагрузка — около четырёх часов в неделю
- Удостоверение в ФРДО
Минусы
- Запись почти вдвое дороже трансляции
- Всего два модуля — без грейдов и культуры
- Задания одинаковы для всех
- Модули повторяют часть более длинных HR-программ школы
- Название в каталоге и на лендинге различается
Кому подойдёт курс
Специалистам по компенсациям и льготам, которые перестраивают систему премирования, и HR-руководителям, готовящим проект автоматизации. Руководителям подразделений курс объяснит, как связать бонусы команды с целями компании.
Если планируете позже пройти «HR-директора» или «HR-партнёра», этот курс брать не нужно — его модули там уже есть.
Вывод: стоит ли учиться?
Хороший короткий формат, чтобы закрыть две конкретные задачи — KPI и цифровизацию. Дистанционная версия удобна, но разница в цене с трансляцией велика: если можете подключиться в назначенные дни, онлайн-группа выгоднее.
Источники
Данные приведены на дату проверки; условия уточняйте в учебном центре.