Обзор курса Управление проектами и командами в IT от Нетологии
Курс «Управление проектами и командами в IT» от МГИМО и Нетологии рассчитан на специалистов с опытом, которым нужно связать проектные методологии с управлением изменениями, экономикой, аналитикой и работой команды. Отдельные модули посвящены проектам разработки ПО и технико-экономическому обоснованию.
Содержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Динамика ценыЦена выросла на 13 500 ₽153 000 ₽→166 500 ₽Обновлено 22.10.2026
153 000 ₽→166 500 ₽216 000 ₽→153 000 ₽
Курс «Управление проектами и командами в IT» от МГИМО и Нетологии рассчитан на специалистов с опытом, которым нужно связать проектные методологии с управлением изменениями, экономикой, аналитикой и работой команды. Практическая часть включает двухнедельный симулятор и защиту проекта.
Главное о курсе
- Продолжительность: 8,5 месяца.
- Нагрузка: 10–15 часов в неделю; практические занятия в будний день и субботу.
- Практика: кейсы, технико-экономическое обоснование и двухнедельный симулятор.
- Инструменты: GanttPRO, Yandex Tracker, YouTrack, Битрикс24, Excel и Apache Superset.
- Документы: удостоверение МГИМО и диплом о профессиональной переподготовке Нетологии.
Управление проектом от инициации до завершения
Программа разбирает жизненный цикл проекта, Agile, Scrum, Kanban и Lean, работу с требованиями и изменениями, риски, бюджет и качество. Отдельные модули посвящены проектам разработки ПО и технико-экономическому обоснованию. Это полезно менеджеру, которому нужно защищать решение на языке бизнеса, а не только контролировать задачи в трекере.
Блок аналитики учит строить отчёты и визуализировать данные, а модуль по ИИ-агентам — автоматизировать документацию и повторяющиеся операции. Заявленные примеры экономии времени следует воспринимать как возможный сценарий, а не гарантированный результат: эффект зависит от процесса, данных и правил безопасности компании.
Симулятор IT-проекта
В течение двух недель участник получает бриф заказчика, формирует команду, распределяет задачи, решает кейс и презентует результат. Симуляция полезна для отработки последовательности действий, но опыт будет убедительным для работодателя только при ясном описании своей роли, конфликтов требований, рисков и принятых решений.
Преподаватели курса
Алексей Добрусин руководит компанией «Персональные технологии» и занимается разработкой ПО и стратегическим маркетингом. Екатерина Генкина работает с трансформацией и управлением изменениями в «ГК Нацпроектстрой». Андрей Корнилов руководит портфелем проектов, Александра Уголева представлена как сертифицированный Agile-коуч и Scrum-мастер.
Плюсы и минусы
Плюсы
- проектное управление связано с экономикой и разработкой ПО;
- есть отдельный симулятор с брифом, командой и презентацией;
- рассматриваются изменения, требования, риски и бюджет;
- выдаются два документа от МГИМО и Нетологии;
- набор инструментов охватывает планирование, трекинг и аналитику.
Минусы
- курс предназначен для специалистов с опытом и будет сложным стартом с нуля;
- нагрузка до 15 часов в неделю включает занятия по субботам;
- симулятор не заменяет ответственность за реальный бюджет и команду;
- широкая программа ограничивает глубину каждого фреймворка;
- сертификация «СРП-3 ПМ Стандарт» проводится отдельно после обучения.
Наш вывод
Курс подходит действующему проджект-менеджеру или техническому специалисту перед переходом в управление. Его сильные стороны — сочетание IT-контекста, экономики и симулятора. Новичку без опыта проектов разумнее сначала освоить базовый цикл на менее интенсивной программе.
Источники
История обновленийУ курса «Управление проектами и командами в IT с МГИМО» цена изменилась: 153 000 ₽ → 166 500 ₽. Также обновлены: прежняя стоимость, скидка.
- У курса «Управление проектами и командами в IT с МГИМО» цена изменилась: 216 000 ₽ → 153 000 ₽. Также обновлены: прежняя стоимость, скидка.
- У курса «Управление проектами и командами в IT с МГИМО» обновлены характеристики курса.