Организация корпоративного обучения (НИИДПО): разбор курса на 400 часов
Автор: Богдана РомановскаяАвтор раздела о ДПО · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Организация корпоративного обучения и технологии развития персонала» от НИИДПО — профессиональная переподготовка на 400 академических часов с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом». Срок 12 недель, формат дистанционный. Цена на момент проверки 22 200 ₽ вместо 26 200 ₽, выгода 4 000 ₽, скидка заявлена как 15 %.
Академический час выходит в 55,5 рубля. Рассрочка посчитана точно: 1 850 × 12 даёт ровно цену со скидкой. На странице восемь отзывов.
Программа обучения
План состоит из шести дисциплин по 54 часа, практикума на 70 часов и итоговой аттестации на 6 часов. В дисциплинах практики чуть больше лекций: 28 часов против 26.
Первая дисциплина — основы управления персоналом, общая рамка.
Вторая — адаптация персонала. Онбординг вынесен отдельно, и это уместно: первые недели нового сотрудника определяют, останется ли он вообще, а систему адаптации чаще всего строит именно служба обучения.
Третья — обучение и развитие персонала, ядро программы.
Четвёртая — профессиональные стандарты: цель, задачи и порядок внедрения. Нормативная сторона корпоративного обучения, о которой на практике вспоминают в последний момент.
Пятая — тренинг как форма группового обучения персонала. Эта дисциплина существует у школы и как отдельный 144-часовой курс, так что здесь она даётся в сжатом виде.
Шестая — технологии работы с кадровым резервом.
Завершает программу практикум по проектированию системы обучения персонала организации на 70 часов — целиком практический, без единого лекционного часа. Это самый большой практикум из тех, что мне попадались в этой части каталога, и его смысл понятен: выпускник выходит с проектом системы обучения, а не с конспектом.
Сравнение с соседней программой полезно. «Карьерный консультант» на те же 400 часов с той же квалификацией стоит 27 200 ₽ — на 5 000 ₽ дороже, 68 рублей за час против 55,5. При этом практикум там на 60 часов, здесь на 70. У обеих программ есть общая дисциплина — работа с кадровым резервом.
Чего в плане не хватает: платформы дистанционного обучения, организация онлайн-курсов внутри компании и оценка эффективности обучения по известным моделям отдельными темами не названы. Для современной службы обучения первое и третье — рабочая ежедневность.
Как проходит обучение
Формат дистанционный: текстовые лекции и видеоматериалы на платформе, онлайн-вебинары, практические задания, зачёты и дифференцированные зачёты, итоговая аттестация.
В стоимость входят все шесть дисциплин, практикум, задания и дополнительные материалы. Доступен архив более чем из 13 700 записанных вебинаров на период обучения и 90 дней после него, за живой вебинар выдают сертификат. Доступ к материалам курса бессрочный.
Преподаватели на странице не названы, отзывов восемь — внешних ориентиров немного.
Сроки, нагрузка и поддержка
400 часов за 12 недель — около 33 академических часов в неделю, примерно 25 астрономических, три с половиной часа в день. Ускоренного варианта нет.
Оплата частями от 1 850 ₽ в месяц на 12 месяцев: 1 850 × 12 = 22 200 ₽, ровно цена со скидкой, без переплаты и остатка.
Школа обещает бонусы при единовременной оплате и помощь с налоговым вычетом до 13 %. Без акции 26 200 ₽ за 400 часов означают 65,5 рубля за академический час — разрыв небольшой.
Практика и результат обучения
На практику отведено 238 часов из 400 — 59,5 %. Из них 70 приходятся на практикум.
Для этой профессии дистанционный формат работает хорошо. Проектирование системы обучения — это документы и решения: матрица компетенций, план обучения, программа адаптации, критерии оценки. Всё это делается письменно и проверяется по результату.
Живая часть — проведение тренинга — здесь представлена одной дисциплиной, и её на расстоянии не поставить, но программа и не про это: она про построение системы, а не про работу перед группой.
Состав заданий страница не описывает, мест проведения практики школа не заявляет.
По результатам обещано умение проектировать систему обучения в организации, выстраивать адаптацию сотрудников, внедрять профессиональные стандарты, проводить тренинги и работать с кадровым резервом.
Какой документ выдают
Выпускники получают диплом о профессиональной переподготовке с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом». Документ установленного образца даёт право вести новый вид профессиональной деятельности.
Поступление требует среднего профессионального или высшего образования, студенты последних курсов могут учиться параллельно. Дополнительно доступен сертификат за участие в вебинарах.
Сведения о лицензии школы
Обучение ведёт АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского» — организация создана 14 мая 2015 года и переименована из НИИДПО 10 июля 2026 года. Лицензия № Л035-01298-77/00180468 от 30 декабря 2020 года, бессрочная. Адрес: 121205, Москва, Сколково, ул. Нобеля, 7. Учредитель — ООО «АкадемСити». Мест проведения практики и сетевой формы реализации программы в сведениях об образовательной организации не заявлено.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Практикум на 70 часов целиком практический — проект системы обучения на выходе.
- Адаптация персонала вынесена в отдельную дисциплину.
- Профессиональные стандарты и порядок их внедрения разобраны самостоятельно.
- 55,5 ₽ за час — дешевле соседней 400-часовой программы школы.
- Рассрочка 1 850 ₽ × 12 даёт ровно цену со скидкой.
Минусы
- Платформы дистанционного обучения в плане не названы.
- Оценка эффективности обучения отдельной темой не выделена.
- Дисциплина про тренинг дублирует отдельный 144-часовой курс школы в сжатом виде.
- Всего восемь отзывов, преподаватели не названы.
- 33 академических часа в неделю без возможности растянуть срок.
Кому подойдёт курс
Основной адресат — HR-специалист, которому поручили выстроить обучение в компании с нуля. Практикум на 70 часов даёт ровно то, что от него потребуют: проект системы.
Второй вариант — руководитель службы персонала небольшой организации, где обучением занимается он сам: адаптация, профстандарты, резерв — всё в одних руках.
Подойдёт программа и внутреннему тренеру, который растёт до методиста или руководителя направления: от проведения занятий к проектированию системы.
Не подойдёт курс тому, кто хочет научиться вести тренинги: здесь на это одна дисциплина, а у школы есть отдельный 144-часовой курс именно про тренинг. Не стоит его брать и тем, кто ищет работу с карьерой отдельного человека — для этого есть программа карьерного консультанта.
Вывод: стоит ли учиться?
Это разумно собранная программа с понятным результатом: практикум на 70 часов без лекций означает, что выпускник действительно проектирует систему обучения, а не читает о ней. Адаптация и профстандарты в плане — признак того, что программу писали с оглядкой на реальную работу службы персонала. За 22 200 ₽ и 55,5 рубля в час это лучшее предложение среди 400-часовых HR-программ школы.
Перед оплатой спросите две вещи: что конкретно входит в практикум и разбираются ли платформы дистанционного обучения и способы оценки эффективности. Сегодня корпоративное обучение почти целиком живёт в онлайне, а в плане этих тем нет — стоит понять, закрыты ли они внутри дисциплин.
Источники
- Страница курса «Организация корпоративного обучения» на сайте НИИДПО
- Сведения об образовательной организации АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского»