Перейти к содержимому
Учи.Онлайн Выбрать школу
Курс

Обзор программы Управление изменениями в организации от Московской бизнес академии

Курс «Управление изменениями в организации» Московской бизнес академии длится один месяц и включает 32 видеоматериала и три практические работы. Тема курса — организационные изменения: подготовка, запуск и сопровождение преобразований в компании.

Автор: редакция Учи.ОнлайнОтветственный редактор: Дмитрий Игнатьев
Содержание
Данные курса

Стоимость и формат обучения

Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.

Стоимость51 333 ₽ 93 332 ₽
Динамика ценыЦена пока не меняласьПроверено 23.10.2026
Посмотреть цену курса
Длительность1 месяц
КатегорияУправление бизнесом
Формат обученияОнлайн
Тип программыКурс
Документ об окончанииСертификат
ТребованияВысшее или среднее профессиональное образование

Курс «Управление изменениями в организации» Московской бизнес академии длится один месяц и включает 32 видеоматериала и три практические работы. Полная цена — 51 333 ₽, со скидкой платёж составляет 4 277 ₽ в месяц на двенадцать месяцев.

Заявленные 45% проверяются умножением: без скидки платёж указан как 7 777 ₽ в месяц, то есть 93 324 ₽ за год, против 51 324 ₽ со скидкой. Переплаты в рассрочке нет, налоговый вычет 13% вернёт около 6 673 ₽, а стоимость одного видеоматериала составляет примерно 1 604 ₽.

Программа обучения

Тема курса — организационные изменения: подготовка, запуск и сопровождение преобразований в компании. Названия отдельных модулей на странице не приведены, указан только общий объём в 32 видеоматериала.

Месячный формат при таком количестве записей означает сжатую подачу: содержание раскрывается через видео и три задания, без разбивки на длинные дисциплины, как в программах MBA каталога.

Преподаватели курса

Занятия ведёт Галина Гореловская — предприниматель и бизнес-тренер, эксперт по психологии бизнеса и цифровым коммуникациям. Сочетание психологии и цифровых коммуникаций для темы изменений уместно: сопротивление персонала преобразованиям чаще упирается в коммуникацию, чем в регламенты.

Как проходит обучение

Обучение дистанционное, с кураторской поддержкой, интерактивными вебинарами и доступом к материалам платформы. Темп прохождения слушатель определяет сам.

Сроки, нагрузка и поддержка

32 записи за один месяц — около восьми роликов в неделю, самый плотный график среди коротких программ каталога. При этом общая продолжительность минимальная, так что весь курс укладывается в четыре недели без длительного отрыва от работы.

Практика и результат обучения

Практических работ три, доля практики обозначена как 70%. На месячный курс это по одному заданию примерно каждые десять дней — нагрузка, рассчитанная на параллельное применение материала к текущей ситуации в компании.

Какой документ выдают

По итогам выдаются удостоверение о повышении квалификации и сертификат, данные вносятся в ФРДО. Перечислены аккредитации ECICEL, РАБО, НАСДОБР и ELQN, обучение ведётся по государственной лицензии №041221.

Сведения о лицензии школы

Образовательные услуги оказывает Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Московская бизнес академия», ИНН 9725034765, ОГРН 1207700285143, адрес: Москва, Дербеневская набережная, дом 11, БЦ «Полларс». Обучение ведётся по государственной лицензии № 041221 от 30 декабря 2020 года.

Плюсы и минусы

Плюсы

  • Скидка 45% подтверждается расчётом: 51 324 ₽ против 93 324 ₽
  • 32 видеоматериала за один месяц — насыщенная подача
  • Рассрочка без переплаты относительно полной цены
  • Преподаватель совмещает психологию бизнеса и цифровые коммуникации
  • Удостоверение о повышении квалификации с записью в ФРДО

Минусы

  • Названия модулей на странице не перечислены
  • Академические часы не указаны
  • Три практические работы за месяц обучения
  • Не описано, разбираются ли конкретные методологии управления изменениями
  • Рассрочка на 12 месяцев в двенадцать раз длиннее курса

Кому подойдёт курс

Руководителям, которым предстоит внедрять преобразование прямо сейчас: месячный формат позволяет проходить материал параллельно с реальным проектом.

Вторая аудитория, указанная на странице, — топ-менеджеры и сотрудники организаций, вовлечённые в перестройку процессов. Для них ценность в структурировании того, что происходит вокруг, и в языке для разговора с командой.

Вывод: стоит ли учиться?

Быстрый и недорогой по меркам каталога формат с подтверждённой арифметикой скидки и плотным видеокурсом. Содержание при этом описано обобщённо, поэтому перед оплатой имеет смысл запросить план модулей — особенно если интересуют конкретные методологии управления изменениями.

Источники

История обновленийОбновлены сведения о курсе.
Связанные материалы

Больше об управлении