Инструменты диагностики в рекрутменте (НИИДПО): разбор курса на 24 часа
Автор: Богдана РомановскаяАвтор раздела о ДПО · О редакцииСодержание
Стоимость и формат обучения
Цены и условия могут меняться. Перед оплатой проверьте их на официальной странице курса.
Курс «Инструменты диагностики в рекрутменте» от НИИДПО — дополнительная общеобразовательная программа на 24 академических часа. Срок 2 недели, формат дистанционный, набор сентябрьский. Цена на момент проверки 6 200 ₽ вместо 10 300 ₽, выгода 4 100 ₽, скидка заявлена как 39 %.
Академический час обходится в 258,3 рубля. Рассрочка от 520 ₽ в месяц на 12 месяцев. На странице два отзыва. Название говорит об инструментах во множественном числе, но программа посвящена ровно одному — и об этом стоит знать до оплаты.
Программа обучения
План состоит из двух модулей и шести тем ровно по 4 часа: 2 часа лекций и 2 часа практики в каждой. Итоговой аттестации в плане нет, 24 часа складываются из учебных тем с двумя модульными зачётами.
Первый модуль вводит методику: описание проективной методики «Психогеометрия» авторства Сьюзен Делингер и три типа личности — «Квадрат», «Треугольник», «Круг» с характеристиками и подходящими профессиями.
Второй модуль продолжает ту же линию: типы «Зигзаг» и «Прямоугольник» как переходная форма, а в финале — взаимодействие типов в работе и анализ типов для подбора сотрудников на руководящие позиции.
То есть весь курс — это разбор одной методики, где кандидату предлагают выбрать геометрическую фигуру, а по выбору делают вывод о его характере и пригодности к профессии.
Здесь нужна прямота. Психогеометрия — популярная типология, придуманная в 1980-х, и она не относится к валидированным психодиагностическим инструментам: у неё нет подтверждённой прогностической силы в отношении рабочей эффективности. В профессиональный стандарт специалиста по подбору персонала она не входит, а решения о найме, основанные на такой типологии, обычно хуже структурированного интервью по компетенциям или проверки профессиональных задач.
Это не значит, что методика бесполезна: как язык описания стилей поведения в команде она работает и помогает начать разговор о различиях между людьми. Но использовать её как основной инструмент отбора, тем более на руководящие позиции, как предлагает шестая тема, — решение спорное.
Чего в плане нет: собственно инструментов рекрутмента — структурированного интервью, интервью по компетенциям, кейс-методов, проверки рекомендаций, профессиональных проб. Именно они и составляют профессиональный набор специалиста по подбору.
Как проходит обучение
Формат дистанционный: лекции и видеоматериалы на платформе, практические задания, зачёт в начале каждого модуля.
Вид программы — дополнительные общеобразовательные программы. Квалификация не присваивается, документ — свидетельство об обучении, а не удостоверение о повышении квалификации. Для аттестации HR-специалиста такой документ не годится.
В стоимость входят оба модуля, задания и дополнительные материалы, доступ к архиву записанных вебинаров на период обучения и 90 дней после него, доступ к материалам курса бессрочный.
Преподаватели на странице не названы.
Сроки, нагрузка и поддержка
24 часа за 2 недели — 12 академических часов в неделю, примерно 9 астрономических. Нагрузка небольшая, курс проходится за пару вечеров в неделю.
Ускоренного варианта школа не предлагает.
Рассрочка от 520 ₽ в месяц на 12 месяцев — платежи растягиваются на год после двухнедельного курса. Переплаты нет, но выглядит такая схема для суммы в 6 200 ₽ избыточно.
Без акции курс стоит 10 300 ₽, то есть 429,2 рубля за академический час.
Практика и результат обучения
На практику отведено 12 часов из 24 — ровно половина, по 2 часа в каждой теме.
Дистанционный формат предмету не мешает: методика простая, её описание и примеры усваиваются по материалам. Практика, судя по структуре, состоит в разборе типов и примеров их проявления.
По результатам обещано умение определять психогеометрический тип кандидата и учитывать его при подборе и распределении ролей в команде.
Состав заданий страница не описывает, мест проведения практики школа не заявляет.
Какой документ выдают
По дополнительным общеобразовательным программам выдаётся свидетельство об обучении. Квалификация не присваивается, профессиональной деятельности документ не открывает.
Для рекрутёра, которому нужен документ о повышении квалификации, в каталоге школы есть 144-часовые программы по рекрутменту и оценке персонала — они относятся к другому виду и заканчиваются удостоверением.
Сведения о лицензии школы
Обучение ведёт АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского» — организация создана 14 мая 2015 года и переименована из НИИДПО 10 июля 2026 года. Лицензия № Л035-01298-77/00180468 от 30 декабря 2020 года, бессрочная. Адрес: 121205, Москва, Сколково, ул. Нобеля, 7. Учредитель — ООО «АкадемСити». Мест проведения практики и сетевой формы реализации программы в сведениях об образовательной организации не заявлено.
Плюсы и минусы
Плюсы
- Методика названа прямо, вместе с автором — С. Делингер, без общих формулировок.
- Каждый из пяти типов разобран отдельной темой на 4 часа.
- Практика составляет 50 % объёма — 12 часов из 24.
- Нагрузка 12 академических часов в неделю: курс проходится за две недели без отрыва от работы.
- Есть тема о взаимодействии типов в команде, а не только об их описании.
Минусы
- Название обещает инструменты, но вся программа — об одной методике.
- Психогеометрия не относится к валидированным инструментам отбора.
- Интервью по компетенциям, кейс-методы и профессиональные пробы в плане отсутствуют.
- 258,3 ₽ за академический час, без акции 429,2 ₽.
- Документ — свидетельство, для аттестации специалиста не подходит; итоговой аттестации в плане нет.
Кому подойдёт курс
Основной адресат — рекрутёр, которому интересна типология как дополнительный язык описания кандидатов: не для решения о найме, а для разговора с заказчиком о стиле работы будущего сотрудника.
Второй вариант — руководитель небольшой команды, который распределяет роли и хочет понятную схему различий между людьми. Как рамка для обсуждения психогеометрия удобна.
Подойдёт курс и тренеру или специалисту по обучению для работы с групповой динамикой — там цена ошибки несопоставимо ниже, чем при найме.
Не подойдёт он тому, кто собирает профессиональный инструментарий отбора. За 6 200 ₽ за 24 часа логичнее взять программу по методам оценки персонала на 144 часа, где разбираются модель компетенций, ассессмент-центр и KPI, — она стоит 11 800 ₽.
Вывод: стоит ли учиться?
Программа честно и подробно излагает одну конкретную методику: автор назван, все пять типов разобраны, практики половина, нагрузка небольшая. Как знакомство с психогеометрией курс свою задачу выполняет.
Вопрос в том, за что вы платите. 258 рублей за академический час — это дорого для 24-часовой программы, а название говорит об инструментах диагностики во множественном числе, тогда как инструмент здесь один и профессиональным стандартом рекрутёра он не предусмотрен. Если вы ищете рабочие методы отбора, стоит посмотреть на программы по оценке персонала в том же каталоге; если интересна именно типология — тогда курс даёт ровно то, что заявлено.
Источники
- Страница курса «Инструменты диагностики в рекрутменте» на сайте НИИДПО
- Сведения об образовательной организации АНО «НИУДПО имени К.Д. Ушинского»